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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的組織和人力資源管理究竟有哪些變化？又在朝著什么樣的方向發(fā)展?本周HR小助手通過小米、騰訊、華為、阿里、海爾五家明星企業(yè)的實(shí)踐來判斷趨勢。

總結(jié)是個(gè)量化工程，但HR經(jīng)常面臨年終總結(jié)無內(nèi)容可寫的尷尬：說數(shù)據(jù)，雞毛蒜皮難量化；說功績，無憑無據(jù)難說起；說戰(zhàn)略，啥子戰(zhàn)略才合理？最后，只好列列流水帳！如何將無形的工作有形化，將不可量化的事數(shù)量化？本周HR小助手就來為各位分享一二。

搞人力資源的敷衍了事沒能做到知信行就是失職，員工在招聘的時(shí)候就應(yīng)該有所為有所不為。

薪酬診斷是企業(yè)人力資源發(fā)展的必要手段，同時(shí)也是企業(yè)在運(yùn)行中常常忽略的環(huán)節(jié)。那么，如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)薪酬診斷中常出現(xiàn)的問題并及時(shí)加以解決呢？

意大利時(shí)尚品牌古馳(Gucci)近日被曝其在中國的代工廠存在工人加班嚴(yán)重超時(shí)的現(xiàn)象，對(duì)此古馳公司表示，鑒于有媒體曝光中國工人嚴(yán)重超時(shí)工作的問題，公司將加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管控。

最近面試了好幾個(gè)崗位，但是效果并不怎么好，這些應(yīng)聘者一般的回答就是薪資太低了，他們說試用期就給這么點(diǎn)工資，這也太低了一點(diǎn)了吧。面試官可以從中領(lǐng)悟或者學(xué)習(xí)到什么道理，從而提升自己；求職者還必須考慮到其他的一些因素。

如今的上班族在網(wǎng)上閑逛。它們?yōu)閱T工帶來了更廣闊方便的聯(lián)系通道，也讓員工的注意力發(fā)生了轉(zhuǎn)移，誘發(fā)了更隱蔽的怠工行為。一味地強(qiáng)行“截流”并不明智。那么，面對(duì)這種困境，HR主管真的無計(jì)可施嗎？

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的HR而言，既要降低招聘成本，又在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速有效招聘絕對(duì)是個(gè)大考驗(yàn)。但是經(jīng)驗(yàn)豐富的HR卻在多年的工作經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)了一些黃金法則幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效招聘。

不管最終效果究竟如何，2014年底這臺(tái)招聘大戲的確搞的很任性�！半p12招聘周”和“年底招聘風(fēng)暴”競相對(duì)壘，招聘行為經(jīng)過商業(yè)包裝搖身一變，成為“求職者的年度狂歡”，好一陣熱鬧風(fēng)光。

朱自清版HR年終總結(jié)這幾天心里頗不寧靜了，看著隨年終臨近人員流動(dòng)愈大，涉及的部門之多，密密的交叉著，卻無從招聘新員工，于是想法糾結(jié)亂麻了一片……這樣想著，猛一抬頭，不覺墻上的日歷只剩薄薄的一疊了，輕...

我接觸過不少創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，有著完整的產(chǎn)品方向和一腔工作熱情，甚至還有比較充足的資金。但是令他們頭疼的卻是團(tuán)隊(duì)的組建，不是招不上技術(shù)達(dá)人就是缺乏視覺創(chuàng)意，沒有懂得市場推廣或者干脆沒有一個(gè)合適的產(chǎn)品經(jīng)理。

繼任是指確保組織里的每一個(gè)層級(jí)都擁有可延續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力。而‘延續(xù)性’意味著需要讓人們做好準(zhǔn)備，具備幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的素質(zhì)。

學(xué)歷重要還是經(jīng)驗(yàn)重要？眾科技大佬們?cè)谶x人標(biāo)準(zhǔn)上是通常是不走尋常路的。今日盤點(diǎn)他們的奇葩用人標(biāo)準(zhǔn)，get生存必備新技能。梅耶爾拒絕鋼鐵俠女友求職：沒文憑雖然在制造技術(shù)產(chǎn)品時(shí)，雅虎CEO梅耶爾喜歡使用數(shù)據(jù)和...

人事經(jīng)理日理萬機(jī)，一個(gè)簡單的工作會(huì)吸引數(shù)千人投遞簡歷。為了吸引人事經(jīng)理的注意，最好在簡歷中建立“職業(yè)總結(jié)”(職業(yè)目標(biāo))。在這個(gè)部分可以寫上你最受雇主青睞的技能、能力、成就及貢獻(xiàn)。

傳統(tǒng)人力資源往往扮演被動(dòng)的人事行政角色，并沒有很清楚地與企業(yè)整體運(yùn)作績效有直接的因果關(guān)系。但在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)以策略、文化、愿景為根基，通過人才和流程的有效管理，達(dá)到服務(wù)客戶的目標(biāo)。

地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在職場的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流，取決于你對(duì)規(guī)則的理解和敬意�！厩榫霸佻F(xiàn)】從銷售主管到總經(jīng)理我一路走來，被人管也管過人，也辭退過員工。這多數(shù)是...

通過前幾天的學(xué)習(xí)，相信大家對(duì)績效考核結(jié)果的應(yīng)用有了更清晰的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)照自身所在企業(yè)的績效結(jié)果應(yīng)用現(xiàn)狀，結(jié)合大家的成功經(jīng)驗(yàn)，你是否有所收獲呢，一起來診斷和改進(jìn)吧，請(qǐng)問：1、目前你公司的績效考核結(jié)果...

2014年的就業(yè)局勢保持穩(wěn)定，預(yù)計(jì)全年城鎮(zhèn)新增就業(yè)將會(huì)超過1300萬人，城鎮(zhèn)的失業(yè)人員再就業(yè)540萬人，就業(yè)困難人員就業(yè)170萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率保持在了4.1%左右較低的水平。

臨近年末，又到了培訓(xùn)部門向業(yè)務(wù)部門收集明年培訓(xùn)需求的時(shí)候了。人力資源部不管是親自去到業(yè)務(wù)部門調(diào)研，還是發(fā)郵件填問卷，收回來的需求信息大家都心知肚明——用處不大。

中小企業(yè)HR人員只關(guān)注到了“慘不忍睹”的招聘結(jié)果，但他們并沒有系統(tǒng)地思考一下產(chǎn)生這個(gè)結(jié)果的原因是什么。主要原因并不僅僅是因?yàn)橹行∑髽I(yè)提供的福利待遇沒有大型企業(yè)的好，福利待遇只是影響招聘結(jié)果的一個(gè)影響因素，這并不是決定中小企業(yè)招聘工作失敗的根本原因。