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在目前員工薪酬半透明的基礎(chǔ)上，本文從薪酬的資源分配功能、保健功能和激勵(lì)功能三個(gè)視角探討繼續(xù)增加員工薪酬透明度對(duì)企業(yè)績效的影響，指出要根據(jù)企業(yè)的不同特征來確定薪酬透明的程度。

總結(jié)是個(gè)量化工程，可惜屬于管理類的行政、HR等部門可不好真辦：說數(shù)據(jù)，雞毛蒜皮難量化；說功績，無憑無據(jù)難說起；說戰(zhàn)略，啥子戰(zhàn)略才合理？……最后，只好列列流水帳，然后就是人事部果然是事多無功部，接著自己也跟著大郁悶：辛苦一年，一地雞毛，一聲嘆息�。�！

我們把能力素質(zhì)模模型建立出來后，基本上每個(gè)崗位都可以畫出一張雷達(dá)圖，如下圖所示，解釋一下這張圖：這是一個(gè)崗位，假如崗位名稱為人力資源經(jīng)理，那么他總共需要10種技能，每種技能可以分為0、2、4、6、8、10級(jí)...

只要到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)去看看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力部門80%的時(shí)間都在極力找人，他們?nèi)肆�資源管理的核心就是滿世界找人，找最好的人，最聰明的人，最有創(chuàng)意的人。

調(diào)查顯示，超過90%　的人都不知道如何管理自己的職業(yè)。對(duì)他們來說，眼前的工作只是一份工作，從第一份工作開始，他們就被動(dòng)地適應(yīng)工作，而不曾思考這份工作在他們職業(yè)生涯中的位置。就像一個(gè)旅行者，一直在趕路，卻對(duì)自己的目標(biāo)并不清楚，更沒有帶上地圖。職業(yè)發(fā)展顧問指出：

要想在企業(yè)里做好人才發(fā)展的相關(guān)工作，至少要具備三個(gè)“敏感性”。

職場中領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)新人眼高手低這事兒很常見，對(duì)于一個(gè)新人，還沒有特別了解公司狀況的情況下就喜歡發(fā)個(gè)人意見，覺得某某事務(wù)應(yīng)當(dāng)如何整頓改革，公司管理應(yīng)當(dāng)如何調(diào)整，這通常都是令人糟心的事兒。在工作中有...

如何與時(shí)俱進(jìn)、通過員工福利的改革與創(chuàng)新，滿足員工日益提升的精神需求，提升企業(yè)人力資源效率，發(fā)揮員工福利的留人效果，成為企業(yè)管理者需要關(guān)注的新課題。

很長一段時(shí)間以來，英國平均工資水平的增長一直落后于通脹率 ，但是上個(gè)季度出現(xiàn)了5年來的首次超越。日前剛剛公布的數(shù)據(jù)也表明，英國的通貨膨脹率降至12年最低點(diǎn)，為1%。經(jīng)濟(jì)學(xué)家表示，這對(duì)消費(fèi)者而言是一個(gè)非常好的消息。

記者昨日從智聯(lián)招聘了解到，在最新調(diào)查中，聯(lián)想集團(tuán)、中國電信、艾歐史密斯、吉利汽車、中興通訊、普華永道、華碩電腦、陽光城集團(tuán)、藝龍旅行網(wǎng)、上海迪士尼度假區(qū)等10家企業(yè)榮獲最受大學(xué)生關(guān)注雇主。數(shù)據(jù)顯示，...

很多從業(yè)者可能會(huì)有一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為職場社交多數(shù)情況下所形成的是松散的弱關(guān)系。但實(shí)際上，用戶之間關(guān)系的強(qiáng)弱不等同于平臺(tái)社交屬性的強(qiáng)弱。如果希望做成的是一個(gè)社交平臺(tái)，那么必須通過產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和運(yùn)營讓你的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)的社交屬性。只有如此，你的產(chǎn)品才可能形成一個(gè)規(guī)�；�

美國僑報(bào)網(wǎng)12月16日文章，原題：西裔子女學(xué)中文 為了將來好就業(yè) 原先以為在海外的中文課堂只有華人家庭的子女才感興趣，現(xiàn)在這個(gè)觀念要轉(zhuǎn)變了，因?yàn)椴簧倮�丁裔家庭的子女也悄然進(jìn)入中文課堂玩命地學(xué)中文。用他...

【理財(cái)案例】　　北京的高小姐今年31歲，學(xué)歷碩士，是一家大型上市集團(tuán)的人力資源HR總監(jiān)。目前稅后月薪23000元，年終公司分紅獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。高小姐愛好藝術(shù)文學(xué)，生活很有品味。高小姐目前未成家，不過她自己對(duì)...

有消息稱拉手網(wǎng)正在進(jìn)行一輪大規(guī)模裁員，取消部分分站，其中總部運(yùn)營相關(guān)崗位共裁掉80人左右，分站被裁掉200人左右。對(duì)此，拉手網(wǎng)方面并未否認(rèn)，而其內(nèi)部員工對(duì)TechWeb表示，前陣子確實(shí)走了很多運(yùn)營編輯，...

適當(dāng)?shù)貙⑿驴萍歼\(yùn)用到非正式和體驗(yàn)式學(xué)習(xí)活動(dòng)當(dāng)中，能夠有效提升學(xué)習(xí)效果和組織績效。這是關(guān)于兩個(gè)組織的小故事：一家政府機(jī)構(gòu)和一家私人公司都希望讓新入職的客服代表盡快成長起來，以應(yīng)付愈來愈繁重的工作。政...

全世界范圍內(nèi)，似乎只有中國人愛給自己取英文名。不管是中東人還是日本人，或者其他什么民族，他們在和英語國家的人交流時(shí)，基本上都是使用自己原來的名字。其實(shí)找工作千萬不要在自己的求職簡歷上輕易放上英文名。

在面試結(jié)束時(shí)，通常都需要面試官 寫面試評(píng)語 。面試評(píng)價(jià)應(yīng)該是能夠恰當(dāng)完整反映面試官與應(yīng)聘者交流的主要內(nèi)容的評(píng)價(jià)才是好評(píng)價(jià)，而且讓沒有參加面試的其他人通過此評(píng)語就能夠基本了解應(yīng)聘者的各方面信息。

成功企業(yè)有效管理高潛力人才的方式有三種：嚴(yán)格過濾出高潛力人才、建立焦點(diǎn)明確的高潛力人才培養(yǎng)計(jì)劃和管理高潛人才的投入程度。

阿里巴巴一共25000名員工，需要多少人進(jìn)行績效管理？答案是一人。從建筑到員工考核，都被打上了深深的阿里文化烙印。那么，到底什么是阿里文化？企業(yè)文化是如何影響企業(yè)的？