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如果你要是招聘管理、文秘、財務(wù)、內(nèi)勤人員，就千萬不要“引狼入室了”，取法條理性的人免得入職后麻煩多多，煩惱多多，錯誤也不會少。那么在如何考察求職者的計劃性和條理性呢？

要想做好招聘工作，不僅要求招聘人員掌握人事測量工具，而且還應(yīng)在苦練招聘技藝上下功夫；不僅要掌握處理問題的技巧，而且還要有預(yù)見問題的能力。

企業(yè)家的制造流程是——為別人打工——干自己的生意——創(chuàng)立一群人的事業(yè)。

如果評選2014年最熱詞匯，大數(shù)據(jù)一定榜上有名。如果在人力資源管理者中調(diào)研2014年最關(guān)注的話題，人才管理必定當仁不讓。

其實，高薪本無罪，關(guān)鍵是要服人。高管薪酬如何才能服人呢?這就涉及到高管薪酬激勵的應(yīng)有邏輯，不符合激勵邏輯的高管薪酬，民眾自然不會認同。

源于華為輪值CEO胡厚崑先生在微博上，談及《績效主義毀了索尼》一文，引起熱議。諸多學(xué)者、企業(yè)高管和人力資源管理從業(yè)者都參與進來。著名管理學(xué)家，教授吳春波老師發(fā)表了自己的觀點：為正努力要學(xué)習(xí)喬布斯、天天...

任何企業(yè)發(fā)展一段時間后都會形成自己獨特的文化，區(qū)別在于有的企業(yè)非常重視文化的總結(jié)、提煉，使之系統(tǒng)化，而有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人始終認為文化很虛。不可否認的是，每家企業(yè)其實都有自己的文化，且體現(xiàn)在公司所...

我做行政人事工作快一年了，一般公司的招聘都是由我招的，網(wǎng)上以及現(xiàn)場招聘。我公司的程序是，招聘(我第一輪)——面試(領(lǐng)導(dǎo)第二輪)。但是我發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)對招聘新人并不上心，往往我招聘到人員，把簡歷給了領(lǐng)...

盤點2014年社保三大利好　　新年伊始，天津、重慶、福建、江西等地紛紛上浮社保繳費基數(shù)標準，與2014年相比，用人單位和職工需要繳納的社保費用均有所上漲。　　為何繳費費率偏高，繳費基數(shù)還在漲？漲了之...

歲末年初各種IT論壇、科技峰會接連舉辦，而不少上臺嘉賓在演講最后都不約而同打出招聘啟示和HR郵箱，坦言人才的缺失已經(jīng)成為擋在IT企業(yè)迅猛發(fā)展的最大阻礙。在達人達己,聚力求變,2015達內(nèi)企業(yè)大型人才訂單洽談會...

移動互聯(lián)的本質(zhì)　　我的感覺是，現(xiàn)在很多人在做互聯(lián)網(wǎng)的事情，但是不一定都理解互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。人的生意是從大利益逐步到小利益的發(fā)展過程。過去我們關(guān)注大利益，用50塊錢是難以去理財?shù)�。而現(xiàn)在的趨勢是往...

勞動合同法規(guī)定了用人單位可以解除勞動合同的情形，勞動者出現(xiàn)了相應(yīng)的情形時，用人單位解除勞動合同不僅要實體合法，如果解除勞動合同程序方面存在瑕疵，同樣使解除存在法律風(fēng)險。

如何讓人力資源部成為業(yè)務(wù)部門離不開的伙伴，遇到問題就想到它？

在經(jīng)歷了前些年領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項目的停滯期后，許多培訓(xùn)與發(fā)展領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者們敏銳地察覺到，隨著經(jīng)濟逐漸復(fù)蘇，企業(yè)有可能再次大力投資領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項目。在各個國家、各行各業(yè)，培訓(xùn)與發(fā)展專業(yè)人員都在勵精圖治，試圖...

用師者王，用友者霸，用徒者亡。對于當今企業(yè)而言，用人如用刀！刀子用好會助力過關(guān)斬將，成為行業(yè)里的一枝獨秀；否則，或是殺敵八百自損三千，或是自取滅亡。用師者王 領(lǐng)導(dǎo)者非常謙虛，尊奉真正賢能之人為老...

為規(guī)范企業(yè)裁減人員行為， 人社部研究起草了《企業(yè)裁減人員規(guī)定 （征求意見稿）》，近日向社會公開征求意見。 意見反饋截止時間為2015年1月31日。

錄用條件作為試用期考核的主要依據(jù)，與具體崗位密切相關(guān)，崗位的變化必然使錄用條件有所差異。制定具體職位的錄用條件也應(yīng)當因人而異，由于每一個人的情況及條件均不相同，勞動關(guān)系的確定本身就是勞動者與用人…

隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，中小企業(yè)需要更多高素質(zhì)員工的加盟，通過有效的招聘工作吸引高素質(zhì)人才，對中小企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要。但由于中小企業(yè)面臨生存的壓力，經(jīng)營收入不穩(wěn)定，管理制度也處于從元到有或逐步完善的階段，管理不太規(guī)范，對高素質(zhì)應(yīng)聘者的吸引力都普遍比較弱。

人力資源總監(jiān)這個專業(yè)管“人”的職位，在企業(yè)中卻鮮有晉升為CEO的機會，甚至進不了企業(yè)的核心決策圈，怎么破？

當人們解讀谷歌公司的成就歸功于領(lǐng)先的技術(shù)及商業(yè)模式的時候，然而谷歌公司卻堅定地認為，他們的成功來源于成功地運用了“人事分析”的優(yōu)秀人員管理實踐。這是一個令HRM興奮的最佳實踐！