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HRBP如何才能緊貼業(yè)務開展工作　有哪些靠譜的方法？
HRBP > HRBP前沿 > 正文 1351 三茅人力資源網(wǎng) 2016-03-14 11:21:26

　　主題描述　　我是來自上海的一名HR，2012年參加工作，主要做過的模塊有招聘、培訓和員工關系�？赡苁窃谏弦患夜竟ぷ鲿r間長了的原因吧，感覺每天的工作按部就班，沒有一點生機，學到的新東西也不多，所以前...

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　　主題描述 
　　我是來自上海的一名HR，2012年參加工作，主要做過的模塊有招聘、培訓和員工關系�？赡苁窃谏弦患夜竟ぷ鲿r間長了的原因吧，感覺每天的工作按部就班，沒有一點生機，學到的新東西也不多，所以前段時間離職了。 
　　在重新?lián)駱I(yè)之際，有企業(yè)提供了HRBP的崗位，感覺那應該是一個比較有挑戰(zhàn)的工作，和以前專職枯燥的HR工作不一樣。近期即將入職，雖然滿懷信心，但不免忐忑，畢竟沒做過HRBP，不知道怎么樣才能更貼近業(yè)務開展工作。 
  
　　牛人分享 
  
　　沒有靠譜的方法，只有靠不靠譜的人。 
　　一、定位： 
　　HRBP，是啥？是HR工作中的核心價值點。只有定位了，你才有基準，才不會不著邊際。有什么樣的定位，就有什么樣的思維和行為。也唯有定位，才是你崗位的戰(zhàn)略。特勞特的定位營銷策略，同樣適用崗位定位。 
　　二、引領： 
　　以業(yè)務的目標為目標，以業(yè)務的得失為衡量水準，HRBP不能緊貼，要融合，要為己任，要振地有聲，你如果緊貼，那就產生幫助的心態(tài)，你若引領，那你就會破釜沉舟。 
　　三、上接戰(zhàn)略： 
　　戰(zhàn)略是行動的指引，目標是行動的標靶，HRBP不能做無矢之的，所以必須理解戰(zhàn)略，分解戰(zhàn)略。 
　　四、精通業(yè)務： 
　　不懂業(yè)務，就不知道運營，就是門外漢，站在業(yè)務內說話，站在戰(zhàn)略高度思考，為業(yè)務的實施發(fā)力，懂它，你才能愛它。至于如何熟悉業(yè)務，那關鍵看你學、請教、指引，一個字，不能落后。 
　　五、共創(chuàng)、同享： 
　　什么是伙伴，伙伴就是共創(chuàng)、同享，沒有主人翁的精神是不行的。全局意識，會讓你有高度，業(yè)務深度，會讓你有發(fā)言權，人力資源角度，會讓你有亮點。所以，伙伴是全天候，多維度的。 
　　六、改變自己： 
　　世界都在變，我們能不變嗎？轉型：轉身，展現(xiàn)更好的生態(tài)適應形態(tài)；升級：提升你的能效級別，提升你的價值檔次。天下武功唯快不破。你沒有從知識、技能、思維、品性等上武裝自己，那就產生不了精準，你不但要提升自己的個人品牌，還得懂營銷自己；世界是平的，你的價值決定你的位置。 
　　尤里奇對2016年的HR勝任模型闡述，一定會有收獲點。九項內容分別是：人力資本管理者、薪酬福利大管家、可信賴行動派、技術與媒體整合者、數(shù)據(jù)與設計解讀者、合規(guī)監(jiān)控者、戰(zhàn)略定位者、文化與變革倡導者和矛盾疏導者。看似主張HR要成全能雜家，但大師最最看重的是還“文化和與變革倡導者”。其中，矛盾疏導者為核心。

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