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HR 服務(wù)管理平臺(tái) IfChange 背后的逸橙科技獲得千萬(wàn)美元 A 輪融資，投資方是光速資本。這筆融資實(shí)際上在上半年已經(jīng)到位，甚至早于他們的產(chǎn)品上線。

呂紅1993年加入輝瑞，1997年開(kāi)始HR職業(yè)生涯，現(xiàn)任輝瑞亞太區(qū)HRVP.在現(xiàn)任職位上，她為輝瑞所在的亞太區(qū)16個(gè)國(guó)家和地區(qū)提供人力資源支持。

轉(zhuǎn)眼又到應(yīng)屆大學(xué)生找工作的“黃金十月”，為了掐走象牙塔內(nèi)的塔尖人才，越來(lái)越多的大牛級(jí)別企業(yè)在10月中就發(fā)動(dòng)攻勢(shì)進(jìn)駐校園，并開(kāi)出誘人“薪酬”，使出搶人第一招：就是在收入上鄙視敵人，在時(shí)間上制發(fā)敵人。

【TechWeb報(bào)道】10月22日消息，今天中午，新浪發(fā)出內(nèi)部郵件，新浪執(zhí)行副總裁、新浪網(wǎng)總編輯陳彤因個(gè)人原因?qū)⒂诮�期離職。離職后他將繼續(xù)擔(dān)任新浪公司的發(fā)展顧問(wèn)。

當(dāng)候選人對(duì)我們的企業(yè)了解得淋漓盡致的時(shí)候，當(dāng)候選人在面試中侃侃而談的時(shí)候，當(dāng)面試中的候選人應(yīng)對(duì)自如的時(shí)候，作為HR，我們?nèi)绾沃�道候選人的描述是真是假呢？

面試是求職過(guò)程中的常規(guī)流程，一問(wèn)一答間，面試官突然的一個(gè)提問(wèn)或許讓你始料未及。本月初，家住九龍坡區(qū)的林小姐在湖北武漢求職面試時(shí)，面試官一句“你做過(guò)的最不要臉的事情是什么？”的提問(wèn)，把她雷得“外焦里嫩”。不少求職者在面試時(shí)，同樣遇到了各類奇…

面對(duì)著員工的流動(dòng)，特別是這些員工在外經(jīng)歷了另一段工作歷程后，再次向企業(yè)提出重新回來(lái)的要求時(shí)，用人單位究竟是“接納”？還是“拒絕”？對(duì)于“好馬也吃回頭草”的現(xiàn)象，不同的企業(yè)有不同的看法。

2014年哪些職位“錢途無(wú)量”？

只有快樂(lè)的職場(chǎng)，才是孕育成功的職場(chǎng)，即便你在職場(chǎng)里沒(méi)有獲得名利上的成功，但一輩子和自己的“工作”，快樂(lè)了一場(chǎng)，那也不失為一種另外層面的職場(chǎng)成功！

當(dāng)員工被問(wèn)及“除了固定工資外，還想獲得怎樣的報(bào)酬”時(shí)，回答往往是現(xiàn)金形式的加薪或獎(jiǎng)金。給員工金錢和任意消費(fèi)的自由，聽(tīng)起來(lái)似乎是實(shí)現(xiàn)快樂(lè)高效工作的秘訣。但是，一系列科學(xué)研究提供的證據(jù)顯示并非…

2014年8月，寶潔計(jì)劃通過(guò)出售、停產(chǎn)及自然淘汰等形式，剝離或退出90至100個(gè)旗下規(guī)模較小的品牌，把品牌數(shù)量縮減一半以上；這一舉動(dòng)被外界評(píng)為“寶潔177年歷史上最瘋狂最激進(jìn)的決定”。

2014年HRTech Conference 于10 7-10日在拉斯維加斯舉行，全球有8000與人參加了本次盛會(huì)，其中來(lái)自中國(guó)的成員將近30人達(dá)到歷屆最高，HR沙龍為大會(huì)中國(guó)區(qū)的唯一合作伙伴連續(xù)兩年獲得最佳合作伙伴的榮譽(yù)。

思考企業(yè)問(wèn)題請(qǐng)從企業(yè)角度出發(fā)而非從“我”出發(fā)！

蘋果公司的最近發(fā)布的新產(chǎn)品賺足了人們的眼球，今天我們從另一個(gè)角度來(lái)看看蘋果公司的人力資源管理，看看喬布斯是如何留住人才的。

LinkedIn發(fā)布《中國(guó)職場(chǎng)人士跳槽報(bào)告》顯示，中國(guó)職場(chǎng)人士的跳槽頻率顯著高于美國(guó)，已經(jīng)成為常態(tài)。其中，互聯(lián)網(wǎng)是員工流動(dòng)性最大的行業(yè)，在中國(guó)的在職時(shí)間為31個(gè)月。

【面試那些事兒】HR姐姐最不喜歡這樣的簡(jiǎn)歷！

一石激起千層浪。近日教育部公布的全國(guó)15個(gè)就業(yè)率較低的本科專業(yè)引發(fā)熱烈討論，在我省，面臨危機(jī)的專業(yè)是英語(yǔ)、市場(chǎng)營(yíng)銷、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、日語(yǔ)、工商管理、漢語(yǔ)言文學(xué)、美術(shù)學(xué)、動(dòng)畫等。

新一輪的校園招聘悄然拉開(kāi)帷幕，又一股大學(xué)生“求職風(fēng)”襲來(lái)，不少大學(xué)生早已四處投遞簡(jiǎn)歷找工作。那么，在校招大潮中，如何突圍，搶占先機(jī)？本刊今起推出“校招黃金季”特別關(guān)注，助力即將走出象牙塔的大學(xué)畢業(yè)生在“校招黃金季”全盤精確計(jì)劃，最大限度…

如果你的CEO說(shuō)：“重塑我們的文化”。千萬(wàn)不要獨(dú)立承擔(dān)這樣的重任。先想清楚，你應(yīng)該做些什么？你又能做些什么？以及同等重要的，你應(yīng)該讓各部門做些什么？

“人力資源回歸模型”在人力資源管理的各模塊均能得到很好地運(yùn)用，其對(duì)人力資源管理的效率的提高和效果的改善將產(chǎn)生巨大的影響。