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大多數(shù)的企業(yè)都像漁夫一樣，不停的去池塘里釣魚，來(lái)尋找人才。而在未來(lái)，一個(gè)企業(yè)要成功就要學(xué)會(huì)“養(yǎng)魚”，要培養(yǎng)人才。不僅在企業(yè)內(nèi)部，同時(shí)在市場(chǎng)上培養(yǎng)人才，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功。

如果連我們自己都對(duì)培訓(xùn)持有異議，又如何讓旁人認(rèn)可培訓(xùn)呢！

最近這段時(shí)間，東莞南城第一國(guó)際匯一城近百清潔工很郁悶，因?yàn)椤伴L(zhǎng)相”竟成為決定工資高低的標(biāo)準(zhǔn)之一。年紀(jì)輕、形象好的，月薪1800元；其他的則為1650元，而兩者工作量幾乎差不多。

央廣網(wǎng)北京10月14日消息 (記者莊勝春)為提高住房公積金繳存職工住房消費(fèi)能力，支持繳存職工購(gòu)買首套和改善型自住住房，根據(jù)《住房公積金管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，10月9號(hào)，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、財(cái)政部、人民銀行聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于發(fā)展住房公積金個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)的通知》。

HR新到一家公司，不要去評(píng)頭論足，因?yàn)檫@樣不是解決問(wèn)題的態(tài)度，而是發(fā)鬧騷的態(tài)度。放下身段，深入到其他部門和員工中去傾聽(tīng)。找出員工的不滿，老板的不滿。不滿代表著需求，需求代表著機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)代表著可以有所作為。

食品衛(wèi)生與營(yíng)養(yǎng)學(xué)、生物科學(xué)、旅游管理、社會(huì)體育指導(dǎo)與管理……前幾年這些時(shí)髦的專業(yè)，出現(xiàn)在教育部(微博)低就業(yè)率本科專業(yè)名單中。昨日，教育部公布了全國(guó)和各地近兩年就業(yè)率較低的本科專業(yè)名單，要求…

昨日有知情人士透露，新的調(diào)整已在市里過(guò)會(huì)，將于11月起下調(diào)繳存基數(shù)上限，主要是針對(duì)財(cái)政撥款計(jì)發(fā)工資的單位，以縮小不同單位之間的繳存差距。

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選取績(jī)效管理理論時(shí)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行改變，不能全盤照搬。

作為全國(guó)具備影響力的順德第九屆研究生交流會(huì)，12日開幕當(dāng)天就獲得全國(guó)高校學(xué)生的熱捧。116家參會(huì)單位共提供研究生人才需求崗位1366個(gè)，其中博士需求188人，但來(lái)自全國(guó)各地應(yīng)聘的研究生約有4000人之多。

證券時(shí)報(bào)記者獲悉，中國(guó)國(guó)際金融有限公司董事會(huì)正式批準(zhǔn)公司總裁兼首席執(zhí)行官朱云來(lái)的離職申請(qǐng)，首席運(yùn)營(yíng)官林壽康暫時(shí)行使代理首席執(zhí)行官一職。

五百年前，尼古拉·馬基雅維利曾對(duì)領(lǐng)袖說(shuō)過(guò)一句名言：“畏懼是比愛(ài)更好的�！比绻�你看看公司在過(guò)去的幾十年里運(yùn)行的方式，很明顯，大多數(shù)商業(yè)領(lǐng)袖都同意上面的話。

一切粗放式的“三高一低”浪費(fèi)都是“人為”的結(jié)果。有感于此，自認(rèn)為很有必要重新認(rèn)識(shí)一下人力資源管理六大模塊的邏輯關(guān)系。

看看蘋果公司的人力資源管理是怎么做的。蘋果公司即應(yīng)全球化人力資源管理的新趨勢(shì)，是完全的以科學(xué)管理為核心的美國(guó)專業(yè)化的人力資源管理。

申請(qǐng)出國(guó)未遂之后，我選擇了工作，工作的理由聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)拽，不過(guò)也是事實(shí)：我沒(méi)有時(shí)間去浪費(fèi)在再申請(qǐng)上或者在國(guó)內(nèi)讀研上。

每個(gè)人都無(wú)法預(yù)測(cè)他們?cè)谖磥?lái)會(huì)成為什么樣的人。人們很容易出于缺乏安全感、充滿焦慮和壓力而去謀求一份輕松點(diǎn)的工作。這些情緒使我們總是停留在現(xiàn)在的思考模式，總是以現(xiàn)在的眼光看待世界。安全感的需要是讓大多數(shù)人陷入困境的原因，這就是三大職業(yè)錯(cuò)誤如此普遍的原因。

談到HR管理，很多人聯(lián)想到的是人事管理――日常事務(wù)型的人事工作，譬如招人、考核、算工資、簽勞動(dòng)合同等。筆者剛工作的時(shí)候，對(duì)HR管理的理解就是基于這么幾點(diǎn)，后來(lái)隨著工作的深入，又接觸到了人資規(guī)劃、接班人計(jì)劃、BSC平衡計(jì)分卡、人員關(guān)系管理等先進(jìn)人事管理理念。

“我是跳槽王子，我怕誰(shuí)？”“目前投了5份簡(jiǎn)歷，已經(jīng)有3家備選的公司，如果順利，國(guó)慶之后就會(huì)向現(xiàn)在的公司提出辭職。

每次HR同學(xué)聚會(huì)都會(huì)提到現(xiàn)在的年輕人不好帶不好管。如果80、90都管不好，那么00后還怎么面對(duì)呢？

富士康通過(guò)不斷的工業(yè)工程優(yōu)化，通過(guò)提高效率來(lái)減少加班時(shí)長(zhǎng)降低成本，對(duì)于部分員工來(lái)說(shuō)，減少加班等于工資降低了