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人力資源管理在企業(yè)管理中的地位越來越突出，重要性也越來越高。但不同發(fā)展階段人力資源管理的重點和特點不一樣，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對人的管理是以人情、關系為基礎的管理，然后逐步走向制度化、體系化的管理，最后再過...

網(wǎng)投簡歷早已成為求職的主流方式，在金三銀四的招聘旺季，求職者網(wǎng)投簡歷數(shù)量劇增，但面試通知卻很少的案例并不是少數(shù)，究竟是什么原因影像了簡歷網(wǎng)絡投遞的效果，求職者又應如何通過調(diào)整簡歷內(nèi)容來提高獲得面試...

對于企業(yè)來說，人的素質(zhì)的高低是決定組織興衰成敗的關鍵，因此如何用最經(jīng)濟有效的方法爭奪人才是每個組織試圖在競爭中求生存所要解決的首要問題，如何客觀公正地選拔人才、評價人才、怎樣保證在面試中脫穎而出的...

　　鵬興第一幼兒園曾獲得的稱號　　鵬興第一幼兒園大門貼上封條　　案發(fā)當天，警方在現(xiàn)場調(diào)查　　深圳羅湖蓮塘，鵬興第一幼兒園大門緊閉，一紙封條�！　�10天前，這里發(fā)生了一起刑事案件，死者之一是將14年青春...

假如夢見一些性情溫順的動物如麋鹿、羊、豬等來到家里，預示夢者近期財運上升，之前蕭條的生意轉(zhuǎn)旺，或者是貴人給你帶來一個極佳的賺錢機會。

為規(guī)范國家級高技能人才培訓基地建設項目管理,確保培訓基地建設項目順利實施,人社部日前出臺了《國家高技能人才培訓基地建設項目實施管理辦法》。《辦法》規(guī)定,培訓基地建設項目要與當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展密切結(jié)合,根據(jù)區(qū)...

從7月1日起，河北省再次提高失業(yè)保險金標準，最高標準由770元增至860元，最低標準由520元增至580元。本次調(diào)整按照河北省相關政策規(guī)定，根據(jù)本人繳納失業(yè)保險費年限，以全省最低工資標準劃分的4個地區(qū)類別中相應市...

這個模型的由來，是一個真實的案例，因為發(fā)現(xiàn)了這樣的一個規(guī)律，哪怕內(nèi)訓師團隊管理工作只有一位專職人員，也有可能一年完成200門課程的開發(fā)任務。2010年，和同事一起面訪培訓管理者黃經(jīng)理，黃經(jīng)理在一家國內(nèi)非常...

某企業(yè)由于業(yè)績飛速成長，使得企業(yè)規(guī)模不斷擴張，市場覆蓋范圍由國內(nèi)拓展到海外，企業(yè)開始大量招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，然而員工入職一年的流失率接近30%，尤其是外派到海外市場員工流失率甚至高達50%.新入職的大學生往往...

我們常說二十一世紀是人才競爭的社會，自然，怎樣吸引人才，選到人才，用對人才，也就成為關系到企業(yè)的生死存亡的一件大事。發(fā)展到今天，招聘面試理論已經(jīng)有了很多方法，無論是STAR還是BEI，亦或是基于勝利力素質(zhì)...

勞動密集型企業(yè)一般需要招聘大批量的人才，那么在用工荒的今天，HR就會經(jīng)常面臨招聘不到人的難題，其實人也并不是沒有，很多情況下是招聘渠道不夠廣造成的，下面筆者給大家介紹幾種我常用的招聘渠道，希望對HR有...

前幾天發(fā)表了一篇拙作——《淺談績效管理》，不曾想，引起了還算可以的反響。隨之而來的是廣泛的質(zhì)疑，首先大家對我在文中所提到的績效管理的幾大任務，都表示贊同，但對于能否實現(xiàn)現(xiàn)這幾大任務則紛紛表示質(zhì)疑。...

不同的人給績效管理做出了不同的定義。我個人認為認識一個事物，應該循名責實，從名稱入手�？冃ь櫭�思義就是成績和效果的簡稱，績效管理就是圍繞提高和改進組織及個人的績效所進行的一系列管理活動。而從某種意...

判斷績效管理體系成功與否關鍵在于績效管理過程是否得到有效控制�？冃Ч芾磉^程不同于績效管理流程，績效管理流程強調(diào)的是績效管理的PDCA往復循環(huán)，績效管理過程專注于績效數(shù)據(jù)的建立，傳遞，稽查，應用從而推動...

一、員工類別及薪酬劃分劃分：公司的績效體系是按照公司人員類別來劃分的：公司人員類別分為業(yè)務類和非業(yè)務類，在薪酬待遇上也所區(qū)別。員工全部薪酬包括：月固定薪酬和績效薪酬，其中月固定薪酬包括：基礎薪酬、...

一、工作中的輔導作為上級，指導下屬員工是日常工作中最重要的職責之一，而且指導必須是經(jīng)常性的而非一定要等到有什么問題發(fā)生的時候才開始進行指導。通過經(jīng)常不斷的指導能確保員工從一開始就能把工作做正確，這...

通過一年來的績效考核實踐、驗證，所制定的績效考核辦法究竟如何？在指標項目選擇、標準設定和考評辦法等制定方面尚需做哪些優(yōu)化？……對這些問題，人力資源管理者心里是不是有譜兒？關注四點平衡1.平衡選指標一...

……有些公司，如果讓大家給他們的薪酬制度畫一幅像，儼然就是法國作家巴爾扎克筆下葛朗臺的形象：小氣、吝音，自私虛偽，冷酷無情。我們公司薪酬體系設計的理念原則和基本思路是：讓薪酬政策更好地服務于企業(yè)發(fā)...

B公司地處沿海地區(qū)，經(jīng)過十多年的發(fā)展，從成立之初的家庭式作坊，發(fā)展到年銷售額超過3個億，而且在某一細分市場做到了行業(yè)領先、在全行業(yè)也有一定影響力的企業(yè)。幾個月前，公司為加大市場拓展力度，引進了一位銷...

多數(shù)HR和部門主管把加薪作為一種激勵手段，認為只要加薪就可以激發(fā)員工的積極性，就可以使員工獲得物質(zhì)和心理需求上的滿足。然而，筆者從近幾年擔任薪酬經(jīng)理審批過上千份加薪單中發(fā)現(xiàn)，加薪其實是一種尷尬，加薪...