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心理學(xué)上將我們的大腦分為左腦和右腦兩個(gè)區(qū)域。它們分別代表了兩種認(rèn)知思考的能力：邏輯和創(chuàng)造。比如：當(dāng)我在超市買菜的時(shí)候，看到一顆白菜2塊錢，三顆白菜5塊錢，腦子里就開(kāi)始計(jì)算買7顆白菜應(yīng)該付多少錢。這時(shí)，...

本期導(dǎo)讀：又是一年新員工入職季，大家迎來(lái)了一批精挑細(xì)選的生力軍，面對(duì)著一張張或迷茫、或期盼、或輕狂、或真誠(chéng)的年輕的臉，新員工培訓(xùn)，您準(zhǔn)備好了嗎？全方位-——創(chuàng)新培訓(xùn)形式高標(biāo)準(zhǔn)——管理運(yùn)營(yíng)模式寓教于樂(lè)...

有個(gè)老板帶著公司員工去打保齡球，開(kāi)始時(shí)，大家玩得很高興，自發(fā)地分成兩個(gè)小組，相互探討經(jīng)驗(yàn)，研究保齡球的打法，營(yíng)造了很積極健康的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。等大家玩了一會(huì)后，老板讓人在球道上拉一個(gè)簾子，這樣一來(lái)，打球...

先不評(píng)論某某大單位清理35+員工的事跡，今天只說(shuō)35+年齡的職場(chǎng)心路。雷同者純屬巧合，僅以此片獻(xiàn)給35+的同胞們。面對(duì)年紀(jì)的攀升，薪水的不動(dòng)彈，肩上的重?fù)?dān)，職位的岌岌可危，是否也是有種被燜在罐子里的感覺(jué)，上...

一、華為勝任力模型華為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型包括三大方面：發(fā)展客戶能力、發(fā)展組織能力和發(fā)展個(gè)人能力：二、華為干部歸誰(shuí)管？華為干部歸誰(shuí)管？看構(gòu)架。資源線區(qū)域是指揮中心，有作戰(zhàn)的權(quán)利、有選擇產(chǎn)品的權(quán)利、有...

畢業(yè)季一過(guò)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的HR開(kāi)始著手對(duì)新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)。新員工大致可以分為兩類，一類是應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，另一類是有一定工作經(jīng)驗(yàn)的社招人員�！　�對(duì)這兩類新員工進(jìn)行培訓(xùn)，人力資源部門應(yīng)該設(shè)置有針對(duì)性的課程...

不努力工作的人，你給他漲了工資他就會(huì)努力嗎？記�。�?jiǎn)T工的工作狀態(tài)，不會(huì)因?yàn)楣べY的上漲而得到持久地改善。——許玉林本文節(jié)選整理自中國(guó)人民大學(xué)許玉林教授在混沌商學(xué)院的課程，由混沌大學(xué)（ID：hundun-unive...

當(dāng)你升職到一個(gè)新的工作崗位時(shí)，有很多關(guān)系需要重新定位。你將擁有新的老板、新的下屬，更重要的是，一批新的同事——那些曾經(jīng)在你之上但現(xiàn)在跟你處于同一層級(jí)的人。你如何在不表現(xiàn)傲慢的情況下證明自己和他們是...

身處飛速發(fā)展的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，我們面臨的悖論越來(lái)越多，如社會(huì)的進(jìn)步讓善性在不斷張揚(yáng)的同時(shí)，也讓惡性更大地膨脹；自由更易獲得，但也更易喪失；無(wú)處不在的網(wǎng)絡(luò)，在擴(kuò)展個(gè)人交往的廣度時(shí)卻降低了交往的深度，形...

在管理工作中，有哪些是常犯之錯(cuò)，我們要盡可能避免犯以下幾點(diǎn)錯(cuò)誤。1拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任有一次，有一項(xiàng)工作出了差錯(cuò)，董事長(zhǎng)把我叫去罵了一頓。我對(duì)董事長(zhǎng)說(shuō)，這是我的錯(cuò)！等我回到辦公室，把幾個(gè)副總叫過(guò)來(lái)，第一...

在美國(guó)有位退伍軍人，他在戰(zhàn)場(chǎng)上負(fù)了傷，當(dāng)他回到地方的時(shí)候，年齡也比較大，再加上負(fù)傷，成了一個(gè)殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁著堅(jiān)定的步伐，繼續(xù)尋找可能的...

工作比較久了，一直勤勤懇懇做事，但工資一直不是很高?怎樣才能在公司拿到高工資？怎樣做工作，才能拿到高工資？這篇文章推給大家，下面就怎樣工作才能在公司拿到高工資，給出6條建議。01確定心目中的高工資目標(biāo)...

前言互聯(lián)網(wǎng)在國(guó)內(nèi)大行其道20多年，尤其在各類爸爸推出的各種購(gòu)物平臺(tái)后，將B2C交易模式推向高潮。它們讓個(gè)人購(gòu)物、娛樂(lè)、出行、支付方式等發(fā)生了根本性的改變。因?yàn)樯虡I(yè)模式的可復(fù)制性，B2C的領(lǐng)域里涌入了各類商...

最近世界杯球場(chǎng)上，冰島1:1逼平阿根廷，成為本屆第一個(gè)冷門，而梅西在本場(chǎng)中的遭遇讓人心酸。比賽64分鐘時(shí)，梅西得到了一個(gè)絕佳點(diǎn)球機(jī)會(huì)，卻被冰島門將哈爾多松撲出。賽后，梅西坦言：罰丟點(diǎn)球讓我很受傷�！�—我...

比爾．里利（Bill Rielly）簡(jiǎn)直擁有一切：西點(diǎn)軍校的學(xué)位，微軟公司高管，堅(jiān)定的信仰，完美的家庭生活，還有財(cái)富，他甚至和親家也相處融洽。既然如此，他為何還有那么多的壓力和焦慮，導(dǎo)致他始終失眠？我曾和比...

能給你加薪的人不是你老板，而是你自己。用正確的策略配合優(yōu)秀的能力，才能讓議價(jià)權(quán)牢牢掌握在自己手中。管理學(xué)上有個(gè)著名的彼得原理。它的核心思想是：每個(gè)人都將趨向于晉升到他所不能勝任的職位上。聽(tīng)上去有些...

一直以來(lái)，戰(zhàn)略都是企業(yè)最關(guān)心的核心問(wèn)題。在前兩天我已經(jīng)和大家討論了怎么正確理解戰(zhàn)略的本義，以及具有戰(zhàn)略思維而非競(jìng)爭(zhēng)理念�，F(xiàn)在我們談?wù)劤砷L(zhǎng)戰(zhàn)略。多數(shù)人都面臨過(guò)做管理還是做業(yè)務(wù)的選擇。很多人都想在管理...

西奧多·舒爾茨曾說(shuō)：衡量企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的一個(gè)標(biāo)志就是企業(yè)的人才資源。如今，企業(yè)面對(duì)殘酷多變的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，雖然可以通過(guò)產(chǎn)品的迭代創(chuàng)新、技術(shù)設(shè)備的改進(jìn)革新來(lái)應(yīng)對(duì)，但是這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是很容易被復(fù)制的...

1剛剛參加完新聞出版類的學(xué)習(xí)班，我在和同行聊天時(shí)說(shuō)，我要把人力資源管理的公眾號(hào)好好做一下。隨之而來(lái)的是各方的反對(duì)聲：你已經(jīng)錯(cuò)過(guò)最好的時(shí)機(jī)了。鋪天蓋地的自媒體，你現(xiàn)在才開(kāi)始弄，來(lái)不及了。公眾號(hào)的紅利已...

1忠誠(chéng)忠心者不被解雇單位可能開(kāi)除有能力的員工，但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營(yíng)盤中最長(zhǎng)久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。1、 站在老板的立場(chǎng)上思考問(wèn)題；2、 與上級(jí)...