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01好的組織，不依賴于能人這是一個有個性的問題。不同的企業(yè)、不同的行業(yè)、不同的狀態(tài)，往后退的時間不一樣。一般來說，三個條件下企業(yè)家可以往后退：第一，整個公司的文化和價值觀已經(jīng)非常清晰，而且...

很多老板和HR，走著走著就忘掉了初心。組織發(fā)展如此、干部管理如此、薪酬管理如此，績效管理亦如此。大家在手段和目的之間左右徘回，開始時有明確的目的，知道考核只是手段，但到最后，手段變成了目的，目的早已...

很多人都經(jīng)歷過在面試結(jié)束的時候，HR對應(yīng)聘者說：X天后我們給你答復(fù)，你先回去等消息吧。結(jié)果應(yīng)聘者望眼欲穿等了X天，也沒等到HR的消息，于是應(yīng)聘者開始糾結(jié)，該不該給HR打個電話問問？不少人認為：不要問， HR...

組織發(fā)展與變革一直是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。置身于數(shù)字化技術(shù)環(huán)境下，經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)技能面臨巨大挑戰(zhàn)。數(shù)字技術(shù)帶來的迭代甚至是顛覆，導(dǎo)致更大范圍的變革與轉(zhuǎn)型，深度互聯(lián)帶來的影響，共生命運共同體意味著對企業(yè)...

通過短信/微信招聘是必須的！70%的求職者希望通過短信/微信收到招聘人員的來信。短信/微信不僅為候選人，也為招聘人員提供了更快、更方便的招聘流程。01 招聘短信/微信：候選人是否希望通過短信/微信收到招聘人...

職業(yè)經(jīng)理人只要能夠從組織大局、全局、長遠出發(fā)，為組織發(fā)展盡心盡力，在成就組織、成就眾人的同時，也一定能成就自己的職業(yè)理想。

公司里的好員工為什么走掉了？又該如何留住好員工？

今天，企業(yè)績效來源由內(nèi)部轉(zhuǎn)移到外部，單兵作戰(zhàn)已無法適應(yīng)巨變時代。企業(yè)最大的機遇，就是如何從對未來世界的判斷中找到新發(fā)展空間。所以，企業(yè)需要尋找組織之外面向未來的屬性。從現(xiàn)實世界到未來世界的過渡，要...

今天的組織必須打造賦能場景，而不是工作場所或崗位。工作場景賦能的核心是營造信任與合作的組織氛圍，在良好的合作氛圍中，個體更愿意嘗試新東西，并釋放更大的價值。

你公司的哪些管理人員招聘到了最好的員工？哪些管理人員需要額外的指導(dǎo)和訓(xùn)練？雖然我肯定你有直覺知道哪個成功率最好，哪個成功率最差，但如果你有數(shù)據(jù)支持這些直覺就更好了。 不幸的是，我們調(diào)查結(jié)果表明...

假如是一名候選人，看看你公司的招聘網(wǎng)站或招聘廣告，你向候選人推銷的最大賣點是什么？ 我最近隨機挑選了十幾家知名公司，我從他們的招聘網(wǎng)站上收集到的賣點是穩(wěn)健的薪酬和福利待遇、安全和包容的工作環(huán)境、...

營業(yè)額是一筆巨款。鑒于員工希望增長，公司通常會首先尋找自己的員工隊伍來填補職位空缺。然而，將內(nèi)部候選人與職位相匹配仍然是一場斗爭�？紤]到這一點，LinkedIn 正在添加新模塊，以幫助招聘人員找到已經(jīng)在公...

亞馬遜正在擺脫招聘人員，因為該公司擁有先進的人工智能技術(shù)，可以自動化招聘流程。好吧，從技術(shù)上講，這可能并不完全是正在發(fā)生的事情，但這就是這種發(fā)展通常是如何發(fā)生的。那么，到底發(fā)生了什么？一份泄露的內(nèi)...

大部分管理者對于管理的思維定勢是：向下管理，向上負責(zé)。這是一個認知誤區(qū)。其實應(yīng)該反過來，學(xué)會向上管理和向下負責(zé)，這樣才能讓管理變得有效，去獲得上下級的信任。

2022年伊始，國內(nèi)疫情呈多地局部爆發(fā)和局部零星點狀散發(fā)。上海、吉林等多地亦經(jīng)歷了疫情防控的艱難時刻。 在這充滿變化、挑戰(zhàn)的環(huán)境中，員工及組織的心理健康狀況會呈現(xiàn)出怎樣的特點？使用EAP服務(wù)的員工畫像是怎樣的？這些員工都會咨詢哪些疫情相關(guān)的議題？

看完德魯克這50個思考，我終于明白他為什么這么牛！

2021年是《國家經(jīng)濟和社會十四五規(guī)劃》開局之年。《國家經(jīng)濟和社會十四五規(guī)劃》的主要任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)主要有六大要點

華為從當(dāng)初的只有十幾個人的小公司成長為如今在全世界范圍內(nèi)擁有20多萬員工的大型企業(yè)，其中離不開任正非的英明領(lǐng)導(dǎo)。

蘇寧失去的10年（上）：攪局者京東

HR如何辨別應(yīng)聘者是真有本事，還是虛張聲勢？