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科大訊飛 | 如何高效培養(yǎng)校招人才？

奧托立夫：點燃9000名員工活力的秘密

俗話說“破鍋配破蓋”。領(lǐng)導(dǎo)人氣量的大小決定了企業(yè)能召集到什么樣的人才，能培養(yǎng)出什么樣的人才。

績效管理的底層邏輯

李小三升任省委副書記，他有篇文章被領(lǐng)導(dǎo)干部奉為經(jīng)典，讀來大有裨益！

輪崗制度,如今已成為培養(yǎng)人才的一種有效方式，很多成功的公司如IBM、西門子、愛立信等都在公司內(nèi)部或跨國分公司之間建立了崗位輪換制度。

任正非整風(fēng)講話：不敢識別平庸干部專家的HRD其實就是平庸的HRD

HR怎樣走出自己的體系？把業(yè)務(wù)的客戶當(dāng)做最終客戶？ HR首先要清楚一個問題：我是誰？我現(xiàn)在在什么位置？ HR想要擺脫基層，苦行僧式的勞作，就需要從戰(zhàn)略、思維、格局層面做一些拔高和提升。

選人的十大標(biāo)準(zhǔn)和70%的用人智慧

人力資源管理存在的10大矛盾

新商業(yè)格局下，如何構(gòu)建企業(yè)競爭力？如何培養(yǎng)人才的生產(chǎn)力？未來的增長點和人才發(fā)展的趨勢將是怎樣？聆聽云學(xué)堂CEO、聯(lián)合創(chuàng)始人，組織與人才發(fā)展研究院院長祖騰老師近期在2021中國優(yōu)秀企業(yè)人才培養(yǎng)實踐高峰論壇上...

各位嘉賓上午好。今天我主要講講如何打造干部管理與人才發(fā)展之間的協(xié)同效應(yīng)。大家都知道，無論是一個微觀的企業(yè)還是一個宏觀的國家/地區(qū)，現(xiàn)在都特別強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。那么，可持續(xù)發(fā)展依靠哪些要素？我們可以簡單...

我們談一下校園招聘所需要準(zhǔn)備的東西。一、做好調(diào)研現(xiàn)在有不少的企業(yè)因為招聘難的關(guān)系,所以只要是免費的校園招聘會不論是不適合就前往招聘,在很多情況下,就是因為HR的盲目工作,結(jié)果事與愿違,往往出力不少反而遭到...

俗話說，有人的地方，就有圈子；有圈子的地方，就有分歧。身在職場的我們，該如何拒絕分歧，如何讓自己充滿正能量，積極前行呢？同事向自己抱怨，怎樣回應(yīng)他或者怎樣拒絕聽這些抱怨才好？工作中，每個人都會有抱...

找到成就感的方法有這么幾點： 第一，要為每個人的工作準(zhǔn)備充足的條件：物料到位沒有?設(shè)備是否異常?人員夠不夠?計劃部要為生產(chǎn)部做好服務(wù)，要保證員工有充足的物料進(jìn)行生產(chǎn)。設(shè)備、圖紙、生產(chǎn)工藝等出現(xiàn)異常要...

無論在生活中，還是在工作中，我們都會遇到各種改變。然而，對生活或者工作中的一些改變，我們卻常抱以抗拒的態(tài)度。我們自身的改變都那么難，更別說讓他人按照我們的意愿發(fā)生改變了。然而，奇普 ? 希思、丹 ?...

每個領(lǐng)導(dǎo)者都知道，他們不應(yīng)該進(jìn)行微觀管理，即便如此，有些人仍然在沿襲這種管理模式。雖然內(nèi)心明白微觀管理的弊端，也會采取措施去避免，但是仍然有很多領(lǐng)導(dǎo)者還沒完全領(lǐng)悟到放棄微觀管理的益處。說到不進(jìn)行微...

在HR的日常工作中，面試是花費時間精力最多的版塊。那你會做有效的面試么？估計很多人都會不屑地白我一眼：誰不會呢？負(fù)責(zé)任地告訴大家，很多人都不會，你們是真HR，但是你們可能一直在做假面試。不信，下面以在...

組織管理觀決定了人們?nèi)绾芜M(jìn)行管理活動，如何看待管理。回答管理是什么，這樣的問題就是管理觀的問題。應(yīng)該可以這樣說，有了清晰的管理觀，才會有清晰的管理行為，也才會有合適的管理標(biāo)準(zhǔn)。之所以關(guān)心管理觀的問...

目前, 中國是福利措施做得最好的國家之一，特別是在新中國解放之后，人員享受的福利都很豐富。福利是員工的間接報酬，是一種激勵和撫慰形式。一般包括健康保險、帶薪假期或退休金等形式。從管理層的角度看，...