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　人事測(cè)評(píng)的主要工作是通過各種方法對(duì)被試者加以了解，從而為企業(yè)組織的人力資源管理決策提供參考和依據(jù)。經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展和適應(yīng)不同情況的需要，形成了多種人事測(cè)評(píng)方法，下面就當(dāng)前常用的幾種測(cè)評(píng)方法作一介紹...

師兄師姐們穿著學(xué)士服滿校園拍照留念的情景恍如昨日，他們慶祝順利畢業(yè)的自信和離別的憂傷還未從眼前散去，又一群踏入大四的畢業(yè)生就迎來了2011屆校園招聘。　　在大學(xué)生就業(yè)已經(jīng)成為結(jié)構(gòu)性難題時(shí)，無論學(xué)生還是...

不久前，一位首席級(jí)高管離開了自己僅僅效力一年的一家大型公司。盡管官方聲明說，她是因個(gè)人原因而離職，但事實(shí)是她與公司之間的合作不甚愉快。她不僅在諸多同事之間造成隔閡，而且還令自己領(lǐng)導(dǎo)的部門士氣低落。...

　了解一個(gè)人的過去就等于了解他的未來，這個(gè)原則幾乎成了公司用人的黃金法則。但是正如世上并無兩片相同的樹葉，挑選人才時(shí)最應(yīng)該考慮的其實(shí)是本公司業(yè)務(wù)平臺(tái)的需求。特別是在營(yíng)銷副總這樣一個(gè)關(guān)鍵的職位上。　...

　人才測(cè)評(píng)最早可以追溯到堯舜先古時(shí)代，那時(shí)帝王決定繼承者就已萌芽讓賢與能的思想火花。西周時(shí)皇帝用試射來選拔人才，測(cè)評(píng)項(xiàng)目包括其行為是否合乎禮儀，動(dòng)作是否合乎樂律，射中的次數(shù)有多少。這是我國(guó)人才測(cè)評(píng)...

　從人力規(guī)劃、方案、程序、內(nèi)容的四個(gè)環(huán)節(jié)上，正是招聘計(jì)劃的逐步遞進(jìn)和方法的運(yùn)用，從而獲得在規(guī)劃與策略到實(shí)施的過程檢驗(yàn)，其資源條件、客觀環(huán)境與程序的評(píng)估；是相對(duì)企業(yè)當(dāng)期用人的必備條件（工作分析中所對(duì)...

在識(shí)人的實(shí)際過程中，有些管理者往往被下屬的外表和漂亮的言辭所欺騙，委以重任，結(jié)果是一泡雞屎壞缸醬、一塊爛肉惹得滿鍋腥。因此，不以外表取人，而以才用人是每個(gè)管理者必須掌握的識(shí)人原則，否則你自己也是庸...

　筆者認(rèn)為：企業(yè)招聘的過程，是以人力資源當(dāng)期的規(guī)劃對(duì)應(yīng)企業(yè)在崗人數(shù)，考慮供給與需求的關(guān)系；并根據(jù)工作說明與崗位描述的要求，從先內(nèi)后外的原則上進(jìn)行招聘方式選擇與運(yùn)用。進(jìn)一步的操作就是對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選...

序言：校園招聘幕前的工作其實(shí)也就15-30天左右，但是之前的準(zhǔn)備到后續(xù)的手續(xù)辦理與跟蹤，跨度就很長(zhǎng)了。且在校園招聘期間，涉及多個(gè)部門，多層次的人員，協(xié)調(diào)、組織、計(jì)劃與管理。作為一個(gè)專業(yè)的HR，要學(xué)會(huì)對(duì)校園...

招聘，簡(jiǎn)單來說，是一個(gè)人力資源從選拔到錄用和過程。就當(dāng)前企業(yè)運(yùn)用的招聘方式可歸納為報(bào)刊雜志、人才市場(chǎng)、獵頭公司、個(gè)別介紹、內(nèi)部開發(fā)、專業(yè)學(xué)校和網(wǎng)絡(luò)信息等七種。對(duì)應(yīng)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的比較，主要是各種方式的...

　在你詢問了那些相同的令人疲勞的背景調(diào)查的問題之后，你又會(huì)怎樣呢？你如何能讓你的證人受到項(xiàng)圈的束縛？并且，如果你并不親身認(rèn)識(shí)推薦人——她的價(jià)值觀、判斷標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)性——那在你聽到她的觀點(diǎn)之后能收獲什...

案例一：張某曾經(jīng)工作于某外資食品巨頭企業(yè)，聲稱自己是中國(guó)區(qū)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，精通食品營(yíng)銷體系構(gòu)建。在被聘為國(guó)內(nèi)某知名企業(yè)高管后，公司發(fā)現(xiàn)其崗位勝任能力欠缺，不但沒有將此企業(yè)食品營(yíng)銷工作做好，反而導(dǎo)致企業(yè)...

幾乎所有企業(yè)都缺能干的管理者，特別是好的總經(jīng)理更是一將難求。企業(yè)選總經(jīng)理最理想的方式當(dāng)然是內(nèi)部培養(yǎng)，可惜很多企業(yè)都不能那樣從容，經(jīng)常會(huì)臨時(shí)抱佛，通過各種方式從外面找能人來當(dāng)總經(jīng)理�！　∥以谙愀廴A潤(rùn)...

八個(gè)城市十五所高校的足跡，總是不厭其煩地陳述著一個(gè)故事，重復(fù)著相同的宣講，以學(xué)校的校訓(xùn)開始接下來的80分鐘，面對(duì)著審視的一雙眼睛，頓感壓力；它們是那么清澈那么純潔。年輕的面龐、挺拔的身姿，似曾相識(shí)，...

　俗話說："上有千條線，下有一眼針".不論那個(gè)企業(yè)，制訂的許多大政方針歸根結(jié)底要通過班組去貫徹落實(shí)。班組是企業(yè)管理中非常重要的基礎(chǔ)，而班組長(zhǎng)又是班組的靈魂。因此，考察選拔班組長(zhǎng)時(shí)必須慎重。當(dāng)前，某些企...

　從招聘規(guī)劃、方案、程序、內(nèi)容等方面的工作準(zhǔn)備妥當(dāng)后，還要檢視些什么呢？其實(shí)，許多情形下，都是由于招聘工作人員的把握不確切，或本身具備的素質(zhì)和技巧未能應(yīng)對(duì)招聘的問題，從而造成預(yù)期與實(shí)際上的偏差。因...

　　在大學(xué)生就業(yè)已經(jīng)成為結(jié)構(gòu)性難題時(shí)，數(shù)據(jù)顯示，2011年國(guó)內(nèi)將有超過600萬名研究生、大學(xué)本�？茖W(xué)生畢業(yè)。經(jīng)過近兩年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，校園招聘出現(xiàn)了一些新的趨勢(shì)，無論對(duì)于畢業(yè)生還是企業(yè)而言，這些趨勢(shì)勢(shì)必影...

　一項(xiàng)網(wǎng)上調(diào)查：94%的招聘經(jīng)理承認(rèn)，在做面試決定時(shí)，受偏見影響；6%認(rèn)為不受影響。我認(rèn)為此項(xiàng)調(diào)查，如果將偏見改為直覺，相信會(huì)有100%的招聘經(jīng)理選擇會(huì)受直覺影響�！　〉谝挥∠罄碚摚涸谝姷揭粋�(gè)人的六秒鐘內(nèi)就...

招聘是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和完成任務(wù)，由人力資源管理部門和其他部門按照科學(xué)的方法，運(yùn)用先進(jìn)的手段，選拔崗位所需要的人力資源的一個(gè)過程。留意一下自己周圍的企業(yè)，他們都在不遺余力地尋找適合、適用的面試與篩...

　以工作說明書為指引內(nèi)容的招聘面試（面談），是通過：準(zhǔn)備資料、自然導(dǎo)入、營(yíng)造氣氛、合適提問、面試小結(jié)和回顧復(fù)審六個(gè)步驟的過程；關(guān)鍵是找到應(yīng)職者的特質(zhì)、專長(zhǎng)和主要能力；以適合使用和能夠達(dá)至即時(shí)上崗的...