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人才招聘要做到令企業(yè)高層和各部門滿意、對公司發(fā)展有益，人力資源部須把握明確目標(biāo)、分清職責(zé)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、合作共贏的原則。　　明確目標(biāo)，分清職責(zé)。人力資源部在招聘的時(shí)候，必須清楚公司的選人原則和招聘目標(biāo)...

在我所接觸到中小企業(yè)中，我發(fā)現(xiàn)有一批企業(yè)它們的戰(zhàn)略本身是很好的。這些企業(yè)要實(shí)現(xiàn)盈利的增長，并不需要制定什么新的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略早已存在，是基于無數(shù)次的應(yīng)急與嘗試，與真實(shí)的市場、客戶碰撞形成的。這樣的企業(yè)...

　企業(yè)人才背景調(diào)查 讓南郭先生混不下去　　一項(xiàng)網(wǎng)站調(diào)查顯示，在中國的求職者中，有45%左右的求職者的實(shí)際工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等情況，會與其提供的簡歷存在出入，在這45%的人當(dāng)中，95%都是在工作經(jīng)歷或教育經(jīng)...

　吳江委員主張嚴(yán)查事業(yè)單位招聘舞弊　　政協(xié)委員吳江談事業(yè)單位改革 民辦機(jī)構(gòu)將成事業(yè)單位大頭兒 事業(yè)單位人員要實(shí)現(xiàn)同工同酬——　　我們的目標(biāo)不僅是要實(shí)現(xiàn)中國人同工同酬，包括海外歸國人員、外籍人士都要...

上個世紀(jì)90年代初，IBM公司陷入危機(jī)，董事長兼CEO決定退休。隨后，公司成立了獵頭委員會，作為尋找合適的CEO人選的伯樂。獵頭委員會針對CEO崗位提出了15項(xiàng)要求，構(gòu)成了一個勝任能力模型的基本框架。如何構(gòu)建這個...

　辦法總比困難多　　根據(jù)筆者多年從事人力資源工作的經(jīng)驗(yàn)，在大部分企業(yè)里，突發(fā)性招聘確實(shí)難以完全避免。盡管如此，還是可以在許多方面做得更好，在一定程度上破解突發(fā)性招聘帶來的難題。　　凡事預(yù)則立，不預(yù)...

　HR Reporter 2011.1　　CareerBuilder通過對美國2400位雇主和3900位雇員的調(diào)查，總結(jié)出了2011年美國雇傭的十大趨勢�！　�1、調(diào)整業(yè)務(wù)方向　　42%的雇主在經(jīng)濟(jì)持續(xù)衰退的情況下將轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)方向，其余的大多數(shù)雇...

述/謝良鴻 整理/邱丘　　引：謝良鴻先生所在的企業(yè)成立于1984年，經(jīng)歷25年的發(fā)展之后，如今已有員工近2000人，集團(tuán)經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)整個產(chǎn)業(yè)鏈，主要開發(fā)中高端樓盤業(yè)務(wù)�！　∵@家企業(yè)的員工構(gòu)成，80-90后占比達(dá)到...

　摘 要：事業(yè)單位實(shí)行公開招聘，是國家深化干部人事制度改革的一項(xiàng)重要舉措，是規(guī)范事業(yè)單位進(jìn)人的有效途徑。高校也隸屬于事業(yè)單位范疇，但是又有自身的特殊性，因而，如何做好高校的公開招聘工作，擇優(yōu)錄取優(yōu)...

　近兩年，一位外企職業(yè)經(jīng)理人寫了一部職場勵志小說《杜拉拉升職記》，一時(shí)間風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò)及各大書店，根據(jù)此小說翻拍的電視劇和電影，也獲得了極高的收視率和票房。一位普通女職員的升職記為何如此的引人關(guān)注？分析...

　營銷人員是企業(yè)效益的源泉之一，許多企業(yè)都渴望能打造一支鐵打的營銷隊(duì)伍，于是，過硬的營銷人才便成為HR的招聘重點(diǎn)。4月1日，廣州日報(bào)。HR精英俱樂部邀請國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家、深圳市人力資源開發(fā)研究...

與獵頭合作的潛規(guī)則你所服務(wù)的企業(yè)需要招聘一些中高級人才，一般來說，你自己也會去開拓一些渠道，但很多企業(yè)多會選擇與獵頭和做。在與獵頭合作之前，你就必須了解獵頭行業(yè)的潛規(guī)則：1、單向收費(fèi)規(guī)則。獵頭公司只...

　有效配置用人在于篩選，其著陸點(diǎn)是發(fā)掘人的特質(zhì)和與之相輔相成的能力，并通過客觀如實(shí)的評估；找到適合的人，做恰當(dāng)?shù)氖隆！　】鐧谑胶Y選方法是許多企業(yè)常用的實(shí)操方式，它是按招聘計(jì)劃與實(shí)施程序；從求職申請...

　前幾天，有位客戶企業(yè)的人力資源經(jīng)理問我，校園招聘應(yīng)該怎么做？應(yīng)該注意些什么事項(xiàng)？　　我才忽然想起，最近這兩年，不少企業(yè)的人力資源經(jīng)理都已問過我這個問題了，看來，大家都已經(jīng)意識到了，校園招聘關(guān)系著...

　無論是在外企，還是在國企、民企，人才都是最重要的。21世紀(jì)的很多新企業(yè)跟過去完全不一樣。比如說工廠里一個很棒的工人和普通工人，他們的生產(chǎn)力可能就差30%、50%，但是在創(chuàng)新工場里邊一個很厲害的科學(xué)家或工...

以前的企業(yè)一旦缺人，第一個想到的辦法就是到人才市場上去招聘�？墒乾F(xiàn)在的企業(yè)發(fā)現(xiàn)真正的人才并不去人才市場。在人才市場找工作的人大多數(shù)沒有多少才能，最多也只能算是一個普工。　　為什么人才市場沒有好人才...

找對人,才有可能做對事，因此，企業(yè)招聘合適的人才是企業(yè)人力資源價(jià)值的開端�，F(xiàn)在相當(dāng)部分企業(yè)找人可以說是瞎子摸象，若再加上HR部門與用人主管對人這個高度復(fù)雜的有機(jī)體認(rèn)知有限，亂槍打鳥的人才甄選結(jié)果就不言...

　市場化選聘人才就是運(yùn)用市場化機(jī)制公開選聘人才。對于國有企業(yè)而言，實(shí)施市場化選聘人才方略是企業(yè)人力資源工作的重點(diǎn)內(nèi)容，也是企業(yè)充分利用第一資源發(fā)展企業(yè)的必要手段�！　∫�、市場化選聘人才的必要性　　...

不管你經(jīng)營的是什么樣的企業(yè)，雇傭到合適的人，是使之成功的關(guān)鍵。你需要好的員工，而且如果你一開始就擁有一批合適的員工隊(duì)伍，你的企業(yè)將比你經(jīng)過一個過程的經(jīng)營通過不斷雇傭和解雇員工才獲得合適的員工人選的...