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企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)，HR是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。這個(gè)環(huán)節(jié)的問題，HR工作人員的水平不夠，只可能涉及了一小部分原因，更可能是整個(gè)管理體系的有問題。系統(tǒng)問題不解決，而指望環(huán)節(jié)部門出奇跡是不現(xiàn)實(shí)也不應(yīng)該的。但在現(xiàn)...

　"我們老板是個(gè)能力很強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者，也總說人力資源很重要，但卻沒有體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)上。" "我們公司從美國(guó)總部就提倡'每個(gè)經(jīng)理都是人力資源經(jīng)理'，可是在中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)部門和人力資源部門之間的銜接總是不順...

　前言：直而言之，客觀上人力資源項(xiàng)目咨詢之功能首先是協(xié)助人力資源部來承擔(dān)人力資源管理職能，進(jìn)而籍此以完善公司的人力資源管理體系，倘若在項(xiàng)目咨詢過程中人力資源部沒有足夠深入的參與，則將失去一次很好的...

　團(tuán)隊(duì)建立（Team Building）的定義為，建立一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，有以下七個(gè)特質(zhì)：　　一、目標(biāo)（Purpose）：　　懂得規(guī)劃的方法，共同訂定目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)有共識(shí)，過程也許有不一樣的聲音，最后能夠朝向共同的目標(biāo)前進(jìn)...

　所謂商務(wù)情境，是指以下這些場(chǎng)合（當(dāng)然可能不止于此）：　　1.大型或小型會(huì)議中發(fā)言或報(bào)告�！　�2.招投標(biāo)過程中做銷售展示�！　�3.主持討論�！　�4.培訓(xùn)各類員工等等�！　∥覀儗⒂脙商斓臅r(shí)間共同學(xué)習(xí)并演練如...

　程廣見說，做培訓(xùn)師需要天分，這種天分包含三個(gè)內(nèi)容：說的沖動(dòng)、度的把握、煽動(dòng)性。要成為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師，首先要有強(qiáng)烈的表達(dá)欲望，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，愿意把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)有效地傳達(dá)給學(xué)員，這就是說的沖...

剛吃過午飯，Jane就匆匆忙忙往辦公室趕，沒辦法，太多事情需要處理。Jane是公司的人力資源部經(jīng)理，她的工作任務(wù)表滿滿地排著一堆問題，隨便找?guī)讉�(gè)看看：?jiǎn)栴}一，銷售部的員工Alvain因?yàn)樵谶B續(xù)三個(gè)績(jī)效考核周期內(nèi)...

　人員晉升既是企業(yè)發(fā)展的需要，又能起到激勵(lì)員工的作用，但絕不能因?yàn)槟硞�(gè)領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)、某人業(yè)績(jī)的一時(shí)突出或某個(gè)職位的突然空缺而輕率為之。人員晉升是職位管理系統(tǒng)的一部分，要從戰(zhàn)略發(fā)展需要、全局責(zé)權(quán)平衡、...

　新年之初，在IBM公司的電梯里，員工之間相互問得最多的一句話就是：你今年還做去年那個(gè)工作嗎？由此可見，輪崗已成為IBM員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的重要組成部分。IBM中國(guó)有限公司人力資源總監(jiān)白文杰認(rèn)為，IBM的員工職...

　新勞動(dòng)合同法的出現(xiàn)，做為企業(yè)老板的您，或做為HR的您，怎樣去應(yīng)對(duì)？柏明頓人力資源給您推薦此文：　　《勞動(dòng)合同法》由此展開的話題，波瀾無(wú)數(shù)�！　”酒�主要講的是HR的故事�！　∫�?yàn)檫@次《勞動(dòng)合同法》對(duì)勞...

2007年7月28日由《人力資源管理》雜志社和盛景商學(xué)院聯(lián)合主辦的第六屆人力資源公益論壇在北京紫光國(guó)際會(huì)議中心舉辦。中國(guó)管理傳播網(wǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)圖文直播。圖為彭志強(qiáng)做主題報(bào)告 .很多企業(yè)都非常關(guān)心人力資源的建設(shè)...

對(duì)狗的理解前些日子，到東莞出差�？蛻舻墓�司門口有一家寵物店，中午休息時(shí)候，隨便去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看到寵物店中有一條小狗，是白色的博美。樣子非�？蓯�，頓時(shí)想把它帶回家去。經(jīng)過一番討價(jià)還價(jià)，把小狗買了下來帶回家...

人力資源管理本身就是件很麻煩的事，而且有很多事情一到實(shí)際處理當(dāng)中又會(huì)遇到許多想不到的事情。為什么人力資源管理這么麻煩？核心問題是存在信息不對(duì)稱。也就是說，我們對(duì)一個(gè)人的能力、品德，以及對(duì)一個(gè)人工作...

新勞動(dòng)合同法，不僅僅在勞動(dòng)者權(quán)益的維護(hù)上作了修改和完善，反過來，對(duì)企業(yè)的利益維護(hù)也作了許多規(guī)定，因此它是公平地、辯證地來看待和解決勞資之間關(guān)系的。一、企業(yè)知情權(quán)在法律上確立，有利于企業(yè)控制員工入職...

第一點(diǎn)不足：定位虛高在一些基層經(jīng)理和員工心目中，所謂人力資源管理就是管管招聘和人事檔案等雜事。后來，設(shè)立了人力資源部，有了人力資源總監(jiān)，招來一批斯斯文文的知識(shí)分子，上來就大談戰(zhàn)略，說是要成為公司發(fā)...

企業(yè)管理者一直在犯的幾個(gè)致命錯(cuò)誤一個(gè)天才的研發(fā)工程師可能是最低能的經(jīng)理，一個(gè)最好的銷售員可能是最差勁的經(jīng)理，而一個(gè)差勁的老板卻可能是一個(gè)很不錯(cuò)的經(jīng)理……俗話說，用人如用刀，用刀可以殺敵也可以傷己...

一個(gè)好的員工對(duì)一個(gè)組織來說，無(wú)疑是非常重要的。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)好的員工所擁有的智慧和能力是組織的一種資源，而且已被人們看成一種戰(zhàn)略性的資源，成為決定一個(gè)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵性因素。一個(gè)組織的...

由于從事人力資源咨詢，常與人力資源管理從業(yè)人員打交道，因此就有更多的機(jī)會(huì)交流人力資源管理的心得感想，時(shí)常聽到的他們慨嘆人力資源部沒地位，領(lǐng)導(dǎo)不重視、不支持，不好做……。的確，這是一種比較普遍的現(xiàn)象...

對(duì)于每一位從事企業(yè)人力資源管理的HR而言，在為員工制定職業(yè)生涯時(shí)首先要樹立這樣一種觀念，即員工價(jià)值也有生命周期。一般來說，一個(gè)新員工在一個(gè)企業(yè)里某一個(gè)崗位上的價(jià)值，可以按照6個(gè)月為一周期分為四個(gè)階段。...

許多企業(yè)經(jīng)理都有一個(gè)口頭禪：人力資源是我們企業(yè)最重要的資產(chǎn)，員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。一些國(guó)企老板更是從企演繹出，企業(yè)離開了企上面的人則止，企業(yè)止就是意味著消亡，可見企業(yè)所有者對(duì)人力資源是多么重視！...