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彼得原理美國學者勞倫斯。彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后得出的一個結論：在各種組織中，由于習慣于把晉升作為一種獎勵手段，因此，往往出現(xiàn)這種情況：在某個等級上稱職的人員被晉升提拔到別的崗位卻不...

一、崗位工作分析崗位工作分析也就是崗位分析，即是指對某工作進行完整的描述或說明，以便為人力資源管理活動提供有關崗位方面的信息，從而進行一系列崗位信息的收集、分析和綜合的人力資源管理的基礎性活動。很...

人力資源已經(jīng)被很多優(yōu)秀企業(yè)當作一種戰(zhàn)略性資源。艾爾佛雷德。P.斯隆在《我在通用汽車的歲月》的自序中把通用汽車保持長期發(fā)展的基石歸結為合理分權的組織模式，但是他強調僅僅依靠組織結構設計仍然無法保證有效...

職位分析是企業(yè)人力資源管理規(guī)范化的一個重要起點，也是現(xiàn)代企業(yè)開展人力資源管理活動的基石，幾乎所有的人力資源管理職能模塊都要以職位分析作為為基礎和前提。只有做好了職位分析，才能為職位設計、人力資源規(guī)...

職務是一系列職位的總稱，職務描述就是描述某職務的任務、職責和責任以及工作標準的過程，在崗工作首先需要明確崗位的工作任務職責和應該具備的基本條件和素質 ， 這些內(nèi)容都屬于職務描述和崗位規(guī)范設計的內(nèi)容...

崗位測評是公司薪酬體系設計的重要依據(jù)，崗位測評的成功與否直接關系到公司薪酬制度的合理性和公平性，直接影響到我們是否能夠最大限度地提高員工的積極性和薪酬滿意度，提高工作效率，從而提高公司的競爭力。因...

公司到了一定的規(guī)模，必須要建立人才培養(yǎng)機制來解決組織發(fā)展中的人才瓶頸。華為公司在上世紀90年代中期也面臨同樣的問題，主要是通過建立任職資格體系來解決的。目前，華為的任職資格管理制度已經(jīng)成為各大企業(yè)學...

以全球化和Internet為特征的新經(jīng)濟時代，產(chǎn)品日新月異而生命周期加速縮短，企業(yè)面臨著激烈的競爭。為了適應更加快速的技術革命，迎接知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，參與世界競爭，許多企業(yè)都積極進行組織結構及管理方式的變革...

人力資源管理越來越受到中國企業(yè)的重視，但是相對于中國的經(jīng)濟騰飛和企業(yè)的迅猛發(fā)展，人力資源管理者的素質并沒有得到質的提升，反而制約了企業(yè)的發(fā)展，但是，在現(xiàn)實生活中，我們又不得不承認：人力資源管理者是...

人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心，人力資源在現(xiàn)代企業(yè)中的作用日趨重要，更多的企業(yè)將人力資源部定位于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略地位的部門。人力資源部的工作要有戰(zhàn)略高度，可更要著眼于實際工作中，如果最基本的基礎工作沒...

走進一個大型公司的人力資源部，通常我們可以見到招聘組、培訓組、考核組、薪酬組、福利組、員工關系組等專業(yè)的工作小組專業(yè)的工作人員�？墒俏覀冋衅溉藛T的依據(jù)是什么？培訓的前提是什么？考核的關鍵在哪里？薪...

1、未來戰(zhàn)略型的人力資源管理要求未來的人力資源管理經(jīng)理應該能扮演五種角色：（1）一個精明的生意人；（2）一個優(yōu)秀的人際關系專家；（3）一個戰(zhàn)略計劃設計者；（4）一個卓越的心理專家；（5）一個識多見廣的博...

人力資源領導的職責是制定并實施有關管理辦和策略，使組織擁有能夠維持企業(yè)文化的人員和人事政策，使員工行為符合組織規(guī)范，使組織成員的目標與組織規(guī)范，使組織成員的目標與組織整體目標保持一致，以最大限度地...

在我國多數(shù)職位都是為了提高效率而設，工作內(nèi)容往往專業(yè)面窄，重復性強，員工在別人的指示、命令之下消極地工作，崗位設計的不合理，這常常導致了許多工作無聊乏味。因此如何設計一個充滿吸引力的工作，在工作中...

　一、兩頁的崗位說明書，也會讓員工產(chǎn)生誤解，甚至讓ＨＲ部門誤解？有可能，而且絕對有可能。解決問題永遠與發(fā)現(xiàn)問題同時存在的，早點發(fā)現(xiàn)更容易解決。　　什么是崗位說明書？它實際上就是整理崗位分析結果的工...

　一朋友要到一企業(yè)集團任人力資源總監(jiān)，他對未來幾個月的工作是這樣計劃的：　　1.找到關鍵人物，爭取他們的支持。關鍵人物是那些能夠對老板施加影響，對人群有影響力的人，也是那些實權人物。　　當你到了一個...

　隨著企業(yè)競爭的日益突顯，那么人才的競爭作為企業(yè)競爭的重要組成部分，也成為各企業(yè)HR最棘手的問題。同時也標志著人力成本時代向人力資本時代的過度。那么就給HR們提出更嚴峻的挑戰(zhàn)，工作重點將從解決人力的問...

　由于人力資源經(jīng)理在業(yè)中的特殊定位與作用，決定了人力資源經(jīng)理在日常工作中要處理好以下十個方面的工作關系�！　�1、要處理好自己與上司的關系。　　這時的角色是部下與助手，就必須以敢于任事的姿態(tài)，積極主動...

　對人力資源進行有效配置和合理使用的基礎是人崗匹配。那么，如何做到人崗匹配？一方面，崗位職責與員工個體特征相匹配是基礎，另一方面崗位報酬與員工需要、動機相匹配激勵員工行為是關鍵，也就是通過事得其才...

　組織是我們最關鍵的客戶，直線經(jīng)理是我們最親密的伙伴，員工是我們最主要的服務對象。在工作過程中，HR工作者必須始終堅持客戶需求第一、客戶利益第一和客戶滿意第一�！　�HR工作者的客戶，就是HR工作所服務的...