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　　先講一個(gè)故事，這個(gè)故事是一個(gè)網(wǎng)友發(fā)給我的，也算是和人力資源管理工作部門有關(guān)的吧，至少可以讓一些從事人力資源管理者，整天認(rèn)為工作不好做，自己沒有權(quán)利的思想平靜下來�！　∮形豢腿说侥橙思依镒隹�，看...

　一、正直的品性　　"一個(gè)人的正直，其本身并不一定能成就什么，但是如果一個(gè)人在正直方面有缺失，則足以敗事"，彼得。德魯克這句話雖然不是專門針對(duì)HR工作者說的，但確實(shí)對(duì)HR工作者有很大的啟示�！　�HR掌握著...

　瑣事纏身　缺乏規(guī)劃　　人力資源很簡(jiǎn)單，不就是涉及些招聘、薪酬的內(nèi)容，有時(shí)再上點(diǎn)兒培訓(xùn)課嘛。老總還在拍腦袋定戰(zhàn)略，我又怎么搞得出人力資源規(guī)劃？近來，越來越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的...

隨著中國(guó)市場(chǎng)商業(yè)環(huán)境的日益成熟，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、開發(fā)和維持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最為關(guān)鍵的要素之一。中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)在2003年針對(duì)數(shù)千家企業(yè)的調(diào)查，...

　　經(jīng)常聽到老板在抱怨，企業(yè)員工素質(zhì)實(shí)在太低，沒法管理；員工也在發(fā)牢騷，老板尖酸刻薄沒有境界。勞資雙方都在認(rèn)為對(duì)方素質(zhì)低下，影響自己能力與事業(yè)的發(fā)揮。事實(shí)上，素質(zhì)不在于高低，只在于勞資雙方的素質(zhì)是...

　作為一個(gè)成功的管理者，必須首先要明白什么是管理以及管理的目的，很難想象，沒有概念和目標(biāo)的管理會(huì)是一個(gè)什么樣的結(jié)果�！　∑髽I(yè)的企字是由人和止組成，可見我們祖先在幾年年前造字的時(shí)候就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)...

離職是職場(chǎng)中最引人矚目的焦點(diǎn)之一，猶如戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)展到最白熱化階段。無論是雇主還是雇員，一旦提到離職這個(gè)話題，往往是劍拔弩張，勢(shì)同水火。由于雙方在一些問題上無法妥當(dāng)處理，往往造成重大損失，甚至導(dǎo)致法律糾...

　能力素質(zhì)模型的研究始于二十世紀(jì)六十年代，麥克里蘭（DavidC.McClelland）博士首先提出能力素質(zhì)的概念，用以幫助企業(yè)尋找那些與員工個(gè)人能力相關(guān)的、并能夠協(xié)助企業(yè)提高其績(jī)效的因素。1973年麥克里蘭博士的文章...

　優(yōu)秀管理者和一般管理者，他們的工作業(yè)績(jī)相差幾倍甚至十幾倍，這是一個(gè)常見的事實(shí)。筆者認(rèn)真留意了一些在管理崗位上工作得非常出色的管理者并分析和總結(jié)出了他們所共有的十大思想和行為特征�，F(xiàn)整理之，愿與大...

職位說明書，是一個(gè)人力資源的專業(yè)名詞，感覺對(duì)大多數(shù)非人力資源的人來說，聽起來很生硬。其實(shí)，我們倒是可以望文生意的來理解——對(duì)一個(gè)職位的說明，主要包括一個(gè)職位要干什么活，需要什么人來干這兩個(gè)方面�！�...

　人力資源管理越來越受到中國(guó)企業(yè)的重視，但是相對(duì)于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)騰飛和企業(yè)的迅猛發(fā)展，人力資源管理者的素質(zhì)并沒有得到質(zhì)的提升，反而制約了企業(yè)的發(fā)展，但是，在各大網(wǎng)站和現(xiàn)實(shí)生活中，我們又不得不承認(rèn)：人力...

　什么是責(zé)任？　　所有的管理都建立在一個(gè)基本的假定之下，那就是每個(gè)人都承擔(dān)自己的責(zé)任。但什么是責(zé)任？當(dāng)我們講責(zé)任的時(shí)候，我們事實(shí)上是在這樣兩個(gè)前提下進(jìn)行的：　　第一：事情與自己有沒有聯(lián)系？與自己沒...

　我最近看到一張余世維博士的DVD光碟，里面談到一個(gè)管理觀點(diǎn)："讓下屬承擔(dān)自己的責(zé)任"。他的意思是說，作為上級(jí)，應(yīng)該要督促好自己的下級(jí)，讓他/她在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，承擔(dān)起自己應(yīng)盡的職責(zé)；而作為下屬，應(yīng)該...

員工輪流做莊了。他們說得理直氣壯，因?yàn)橛X得自己是君子，對(duì)得起身邊的兄弟們�！　∥业幕卮鹗牵篏E公司的淘汰率是20%，你認(rèn)為我們公司的員工都比GE的員工優(yōu)秀？　　真正的錯(cuò)事10件中有9件是君子犯的，比如毛澤東...

　"核心員工"是近來人力資源管理中流行的一個(gè)概念，很多公司的老總和HR總監(jiān)都認(rèn)同這一概念，認(rèn)為核心員工很重要。然而，究竟誰是你的核心員工，每個(gè)人理解不同�！　『芏嗳苏J(rèn)為：他們公司的高層和技術(shù)專才是核心...

通常，人們一提到HR，就會(huì)聯(lián)想到一系列的企業(yè)內(nèi)部日常事務(wù)，如HR管理組織內(nèi)部的常規(guī)人事工作，起草、修改和實(shí)施人力資源政策；處理員工很多人事行政上的需求。而我作為HR職業(yè)經(jīng)理人，也正是從這樣一些基礎(chǔ)的HR工...

　眾所周知，策劃能力是市場(chǎng)工作的核心能力，但很少有人提到人力資源工作的策劃能力。事實(shí)上，策劃的本質(zhì)就是讓你做的事情能深刻去作用受眾，對(duì)受眾產(chǎn)生正面積極的影響。市場(chǎng)策劃的目標(biāo)受眾是客戶，是消費(fèi)者，而...

　　某公司總經(jīng)理為了調(diào)動(dòng)各級(jí)主管的積極性，便于更好地組織和協(xié)調(diào)工作，經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，將生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人事三部門的經(jīng)理提升為公司總經(jīng)理助理，薪水和待遇也給予相應(yīng)的提高，仍主管各部門的事務(wù)。不過，總經(jīng)...

　如何有效認(rèn)識(shí)和探究人力資源流動(dòng)管理的特點(diǎn)和要素及適時(shí)進(jìn)行配套管理，以達(dá)到企業(yè)人經(jīng)營(yíng)與資源管理的平衡。以下通過三個(gè)方面進(jìn)行探討�！　�1、人力資源流入管理　　對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，招聘決策是人力資源獲得的第...

　讓你的語言更富有表現(xiàn)力，最好有畫面感�！　《嘤脛�(dòng)詞去挑戰(zhàn)他們�！　〗徽剷r(shí)，不要居高自傲，否則他們會(huì)厭惡甚至憎恨你�！　∮媚愕恼Z言表示對(duì)他們的尊重，他們也會(huì)這樣對(duì)你�！　“央娮余]件作為基本的溝通方...