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　20世紀90年代以來，由于信息技術的巨大進步，人力資源管理的具體模式出現(xiàn)了一些新的發(fā)展趨勢�！　∪肆�資源管理的轉型及新定位　　所謂人力資源管理，是將組織內(nèi)的所有人力資源作適當?shù)墨@取、維護、激勵以及活...

　你經(jīng)常說到，人力資源部是一個組織中最有影響的部門，但為什么人們對它們的印象很不好？　　———肯塔基州路易斯維爾讀者　　很可惜，因為相當多公司的人力資源部的運作存在問題—它們或像個神秘的特務組織，...

恰當?shù)倪M行崗位描述是人力資源管理的基礎，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1. 根據(jù)崗位描述所界定的任職要求進行人員的招聘、選拔和任用；2. 基于崗位描述的職責進行崗位價值評估，并進而確定崗位的薪酬水平；...

工作分析是確定完成各項工作所需技能、知識和責任的系統(tǒng)過程。它是人力資源管理所有活動的基石，只有做好了工作分析與工作設計，才能為人力資源獲取、整合、保持與激勵、控制與調整、開發(fā)等職能工作提供前提和依...

什么是職務分析簡而言之，職務分析是對組織中各項特定職務的性質、內(nèi)容、任務和責任進行分析研究和作出明確的規(guī)定；同時又對承擔和完成這些工作的人員所具有的素質與能力作出明確規(guī)定，最后形成一系列職務說明書...

你經(jīng)常說到，人力資源部是一個組織中最有影響的部門，但為什么人們對它們的印象很不好？　　——肯塔基州路易斯維爾讀者　　很可惜，因為相當多公司的人力資源部的運作存在問題—它們或像個神秘的特務組織，或像...

企業(yè)的發(fā)展建立在企業(yè)生產(chǎn)力的平臺基礎上，而平臺基礎就是企業(yè)團隊的基本建設。人力資源的組織和管理是企業(yè)團隊基本建設的主要元素，是生產(chǎn)要素的基本組成部分；該部分的建設成功與否，直接關系到企業(yè)的生存活力...

　人力資源管理會計著力強調企業(yè)的人力資本與財務資本在會計學科的完美結合。其中，人力資源的成本核算拓展了財會領域的經(jīng)濟內(nèi)涵，而人力資源的價值核算則是人力資本概念在經(jīng)濟學會計領域中的延伸�！　∫�.資本的...

　作者按：胡雪巖，為清未著名商人，但卻又是有紅頂，正是這樣才掀起研究胡氏的熱潮，高陽的《胡雪巖》（上中下三冊）最為著名；筆者僅是從人力資源管理的角度進行了剖析，僅是個人見解，定有不足或不準之處，望...

世界變化的確很快，作為人力資源主管，應該對于未來可能發(fā)生的變遷有所準備。據(jù)預測，在未來10年至少有六大因素將會改變?nèi)肆�資源管理�！　�1.遠程管理　　互聯(lián)網(wǎng)和電子郵件系統(tǒng)功能的完善為遠程管理帶來了便利。...

　現(xiàn)代人力資源的功能相對于對傳統(tǒng)人事管理功能而言，已經(jīng)極大地豐富了內(nèi)涵和外延。一般而言，現(xiàn)代人力資源功能不僅僅是變革為更主動積極全面的人事管理，而是更注重了對人的綜合素質提升和潛能開發(fā)。就筆者而言...

崗位因素評分法的前身是點數(shù)法，點數(shù)法是把工作的構成因素進行分解，然后按照事先設計出來的結構化量表對每種工作要素進行估值。點數(shù)法是目前國外醫(yī)院應用的最普遍的一種崗位評價方法。評分法將點數(shù)法的操作進一...

　很多企業(yè)HR工作中經(jīng)常在我面前抱怨，企業(yè)不重視HR部門，什么大會小會HR部門是無法發(fā)表自己的言論。即使是大公司HR總經(jīng)理也很難進入公司決策層會議的。老板一直都人為HR部門就是后勤服務部門，只用錢，不賺錢的...

職位說明書作為工作分析的成果，它是對組織中崗位的基本信息、設置目的、工作職責與權限、績效標準、溝通關系、工作環(huán)境條件、任職資格等內(nèi)容給予定義說明的書面性文件。崗位職責作為職位說明書不可或缺的核心內(nèi)...

　　當今社會，激烈的市場競爭以及國際化趨勢推動著企業(yè)不斷完善內(nèi)部組織結構。無論各類競爭性社會企業(yè)，還是其他準企業(yè)性質的社會經(jīng)濟組織（如高校后勤組織），都需要在內(nèi)部管理機制上有進一步突破和創(chuàng)新，以適...

　一、什么是工作分析　　工作分析，是指收集與某一特定工作有關的工作信息的系統(tǒng)過程。工作分析要對工作性質、工作責任，完成工作所需要的技能和知識等進行分析。通過工作分析，我們可以確定某一項工作的任務和...

　現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理正面臨著人力資源外包、經(jīng)濟全球化等一系列因素的挑戰(zhàn)。同樣，這些因素也必然對組織的人力資源管理人員的職能定位、專業(yè)知識、技能、能力提出了新的更高的要求。人力資源管理專業(yè)人員面...

隨著人們對人力資源管理體系研究的不斷深入，企業(yè)中對人力資源管理人員的專業(yè)要求與素質要求也越來越高，人力資源管理人員更愿意從專業(yè)的角度去思考問題、開展工作。人力資源管理的從業(yè)人員被賦予了更多的角色：...

　目前的管理理念是西方基于大型企業(yè)的管理經(jīng)驗開發(fā)總結出來的，必然帶有深深的大型企業(yè)運作的烙印與特定的背景。小企業(yè)直接拿來主義就顯得很難適用，應用時反而容易降低企業(yè)工作效率�！　∑髽I(yè)是社會專業(yè)化分工...

　　接觸HR行業(yè)已經(jīng)兩年有余了，從一開始成為人力資源經(jīng)理助理，對人力資源懵懵懂懂到現(xiàn)在成為一名人力資源工作者，了解人力資源六大模塊，明白從事人力資源的酸甜苦辣，這一路走來，對HR這個光鮮的行業(yè)不由有了...