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職務(wù)分析是人力資源管理工作中最重要的一環(huán)節(jié)，一般來說，可以按照如下步驟進(jìn)行：　　第一：明確職務(wù)分析在人力資源管理工作中的意義與重要目的是成功的關(guān)鍵；　　第二：讓所有管理者知曉職務(wù)分析對人力資源管理...

說起工作分析，從事人力資源工作的朋友都比較熟悉，大家對于工作分析的了解主要集中在如何進(jìn)行《崗位說明書》的編寫，以及如何基于《崗位說明書》進(jìn)行崗位價值評估，加之這一成果相對人力資源管理的其他兩大件"－...

薪酬設(shè)計，實質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部價值分配關(guān)系的設(shè)計，而內(nèi)部價值的劃分主要基于職位。不同的職位，薪酬標(biāo)準(zhǔn)會不同；同一職位，不同的能力水平，薪酬標(biāo)準(zhǔn)也會不同。因此，我們在給企業(yè)做薪酬咨詢的時候，首先要做的就是...

　做了很多人力資源管理咨詢項目，幾乎每個項目的內(nèi)容都有崗位管理、績效管理和薪酬管理，俗稱老三樣。雖然誘發(fā)客戶企業(yè)導(dǎo)入人力資源管理咨詢項目的原因通常是某個點上的問題，比如崗位職責(zé)不清晰、績效考核流于...

　問∶在金融海嘯與國家政策雙重推動下，中國并購交易勢頭依舊不減。我所在的公司也正在進(jìn)行一項海外并購，但并購交易完成后的整合工作到底由誰來推動與執(zhí)行，一直困擾雙方高管層。我看到國外企業(yè)設(shè)有整合主管這...

　素質(zhì)模型建立方案的選擇因企業(yè)的目的、規(guī)模、資源等條件的區(qū)別而有所不同，理論上素質(zhì)模型的建設(shè)可以追溯到1973年，著名的心理學(xué)家、哈佛大學(xué)教授麥克里蘭（McClelland ）博士在《美國心理學(xué)家》雜志上發(fā)表一...

對于任何企業(yè)來說，薪酬管理都是一件非常讓人傷腦筋的問題，一般來說，好的薪酬體系應(yīng)能最大程度的解決三個公平問題，即薪酬的自我公平、內(nèi)部公平與外部公平。自我公平，指員工的貢獻(xiàn)和所獲得的報酬成正比，即多...

　要想進(jìn)行工作分析，首先要明確目前所要進(jìn)行工作分析的目的，即明確所得的工作資料到底用來干什么？解決什么管理問題？這對于決定工作分析的側(cè)重點、選擇分析方法、確定信息收集的范圍等具有實際操作的指導(dǎo)性；...

定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱，前者是設(shè)計組織中的承擔(dān)具體工作的崗位，而后者是設(shè)計從事某個崗位的人數(shù)。但在實際工作中，這兩者是密不可分的，當(dāng)一個崗位被確定之后，就會自動有人的數(shù)量和質(zhì)量的概...

薪酬設(shè)計，實質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部價值分配關(guān)系的設(shè)計，而內(nèi)部價值的劃分主要基于職位。不同的職位，薪酬標(biāo)準(zhǔn)會不同；同一職位，不同的能力水平，薪酬標(biāo)準(zhǔn)也會不同。因此，我們在給企業(yè)做薪酬咨詢的時候，首先要做的就是...

在做人力資源規(guī)劃時，首先要做的工作是摸清現(xiàn)有人員狀況。那么，一份人員調(diào)查表設(shè)計的好壞，將關(guān)系到搜集到的人員信息的真實性和有效性。人員情況調(diào)查表的設(shè)計要依企業(yè)性質(zhì)、手中所掌握的資料及所需要的信息的情...

2008年1月1日，《中華人民共和國勞動合同法》正式生效，對企業(yè)人力資源管理帶來巨大的挑戰(zhàn)，該法的頒布對于規(guī)范企業(yè)用工行為和保障企業(yè)員工利益有重大的意義，與此同時同時，無論在短期還是長期內(nèi)都將對企業(yè)的人...

　隨著企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升，許多公司從原有的職責(zé)劃分、定崗定編、績效管理、薪酬管理等領(lǐng)域的管理開始逐步轉(zhuǎn)向?qū)θ说年P(guān)注，如何有效地培養(yǎng)人和甄選人成為人力資源管理者和公司管理層關(guān)注的話題。所...

勝任力模型在我國近幾年發(fā)展迅猛，企業(yè)界掀起了一場勝任力模型運動，幾乎所有的咨詢公司都將開發(fā)勝任力模型作為公司的一個重要咨詢項目，有7成以上的效益良好的大中型企業(yè)都已經(jīng)建立或準(zhǔn)備建立自己的勝任力模型。...

人才測評是指運用先進(jìn)的科學(xué)方法，對社會各類人員的知識水平、能力及其傾向、工作技能、個性特征和發(fā)展?jié)摿�，實施測量和評鑒的人事管理活動。它是一門融現(xiàn)代心理學(xué)、測量學(xué)、社會學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、行為科學(xué)及計算機(jī)技...

　　曾在中人網(wǎng)論壇看到一引起諸多爭議的帖子——《職位說明書的破產(chǎn)之日到來》，大家之所以這么關(guān)注這個話題，因為國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的職位說明書形同虛設(shè)，在這些企業(yè)中，大多數(shù)的管理人員不明白一份有效的職位說...

　隨著人才競爭的日趨激烈，許多企業(yè)已經(jīng)把校園招聘作為人才引進(jìn)的主要渠道。但是，許多企業(yè)在對應(yīng)屆畢業(yè)生的選聘測評工作時，往往由于學(xué)生的高度同質(zhì)性，無法迅速、高效搜集起足夠的信息來判斷其優(yōu)劣，沒有將主...

　MBTI是當(dāng)今世界上應(yīng)用最廣泛的性格測試工具。它已經(jīng)被翻譯成近20種世界主要語言，每年的使用者多達(dá)200多萬，其中不乏世界500強(qiáng)之內(nèi)的大型企業(yè)。MBTI全稱Myers-Briggs Type Indicator，是一種迫選型、自我報告...

石油企業(yè)是重要的資源支柱，它是存在于社會中的一個小社會，石油企業(yè)中的基層員工在石油企業(yè)這一特殊的背景下，其需求也表現(xiàn)出了一定的特殊性，需求是產(chǎn)生行為的原動力，人的行為是由動機(jī)決定的，而動機(jī)是由需求...

隨著戰(zhàn)略人力資源管理的理念被越來越多的企業(yè)所接受，提升組織能力、幫助企業(yè)構(gòu)建核心競爭力正日益成為人力資源管理部門的首要價值貢獻(xiàn)點。為此，以能力為導(dǎo)向的人力資源管理體系的構(gòu)建也正在被越來越多的企業(yè)所...