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中國企業(yè)的空降兵，八成會因?yàn)樗�土不服而陣亡。那為什么還要那么多的企業(yè)要費(fèi)盡力氣來引進(jìn)空降兵呢？俗話說的好外來的和尚會念經(jīng)。這里外來的和尚可以理解為企業(yè)中的空降兵。通�？战当�具備企業(yè)自身成員所不具有...

　為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，辦公室向各車間、科室征求意見，指出了存在的問題和不足。主要表現(xiàn)為精細(xì)管理不到位、求真務(wù)實(shí)上還有一定差距，工作作風(fēng)需要進(jìn)一步改進(jìn)；工作積極性不高、主動...

這個問題其實(shí)有一定的普遍性。我們從二方面（企業(yè)和個人角度）來分析。　　先說企業(yè)方面。每個企業(yè)都有自己的用人標(biāo)準(zhǔn)或選拔標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)通常要考慮將合適的人放在合適的崗位。你所說的晉升，我理解應(yīng)該是升任管理...

　瑪麗，我真不知道你到底需要怎樣的機(jī)械操作工？高爾夫機(jī)械制造有限公司人力資源部經(jīng)理約翰？安德森說道：我已經(jīng)為你送去了四個人給你面試，并且這四個人看上去都大致符合所需崗位說明書的要求，可是，你卻將他...

在我的職業(yè)經(jīng)歷中，曾經(jīng)看到過這樣的一幕：某個部門的一個同事提出離職了，公司領(lǐng)導(dǎo)、直接上級和HR對這個人的關(guān)注度空前高漲，并且關(guān)于這個人遲遲沒有決定的晉升和提薪討論也被高效率地執(zhí)行了。結(jié)果呢，是這個人...

　根植于呼叫中心工作多年，在實(shí)際運(yùn)營管理的過程當(dāng)中，總會碰到各種各樣問題的挑戰(zhàn)，如：排班如何才能合理化和科學(xué)化？人才如何才能不嚴(yán)重的流失？客戶的滿意度如何才能真正的得到提高？而所有這些問題，都直接...

　總結(jié)雖然不能讓時間倒流，也不能彌補(bǔ)我們之前犯的錯誤。但總結(jié)會讓我們明確未來該做什么，不該做什么，該如何做，從而少犯錯誤，并且不再犯相同的錯誤�！　�時近歲末，又到了該總結(jié)的時候。對于中國人而言，20...

當(dāng)前，許多文章和書刊都在大張旗鼓地傳導(dǎo)執(zhí)行力，其實(shí)勝任能力比執(zhí)行力更為重要，做什么？如何做？做得好？沒有足夠的理解能力和適應(yīng)力、素質(zhì)基礎(chǔ)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)支撐，如何也會使執(zhí)行力打折扣。其實(shí)，執(zhí)行力源自勝任...

　一、部門職責(zé)分解不充分、不完全（在下屬職位中沒有得到充分的分解，部分職責(zé)沒有相關(guān)職位具體承擔(dān)）　　1、對部門所有職位職責(zé)進(jìn)行匯總合并，與部門職責(zé)對比，然后明確責(zé)任職位進(jìn)行填充；　　2、對同一部門職...

　由于全球金融危機(jī)的影響，不少企業(yè)紛紛醞釀實(shí)施裁員。從企業(yè)經(jīng)營管理的角度來看，在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不佳的情況下實(shí)施裁員，只要不違反相關(guān)法律法規(guī)本無可厚非，而且裁員也是企業(yè)大幅縮減成本支出最為直接有效的方...

　幾乎任何一家稍微有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)，其內(nèi)部員工所從事的工作內(nèi)容總會有所不同，我們將這些不同崗位進(jìn)行歸類管理，可以稱之為不同崗位序列，也可以稱為崗位群落、職能別等。作為管理咨詢從業(yè)者，我們在做企業(yè)內(nèi)部...

崗位評價是薪酬設(shè)計中一個必要的步驟。我們通過崗位評價得到不同崗位的相對價值排序，從而確定不同崗位的分配系數(shù)。崗位評價結(jié)果在不同薪酬單元中的應(yīng)用，在一定程度上決定了員工薪酬結(jié)構(gòu)的策略�！　�從崗位價值...

　很多的中小企業(yè)管理者認(rèn)為自己的企業(yè)人才缺乏，甚至感嘆矬子里面拔將軍，制約了自己的發(fā)展。導(dǎo)致這一現(xiàn)象凸顯的原因大致在兩方面，其一是這些中小企業(yè)的歷史原因造成的，大多是依靠業(yè)務(wù)強(qiáng)人起家，注重于市場的...

　　在人力資源咨詢中，有一個模塊叫崗位評估，它在人力資源工作中很重要。目前更多的咨詢公司得到很多這方面的業(yè)務(wù)需求。今天，我僅從咨詢學(xué)術(shù)角度對崗位評估咨詢項(xiàng)目做個交流�！　∽鳛橐粋�崗位評估項(xiàng)目經(jīng)理，...

　單位（部門）職責(zé)說明書體系的導(dǎo)入和應(yīng)用，從根本上看，就是一場從粗放式管理走向精細(xì)化管理的管理變革。而任何管理變革，都勢必不會是一帆風(fēng)順的，不僅僅會有障礙，甚至還會有抵觸。所以說：設(shè)計單位（部門）...

職位分析在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理體系中扮演者關(guān)鍵性的角色，有"承上啟下"的重要地位，它可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略傳遞，明確職位邊界，提高流程效率，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對等，強(qiáng)化職業(yè)化管理等意義。正是因?yàn)檫@些，使得職位分析號稱...

　工作分析是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，它是收集、分析和總結(jié)有關(guān)崗位工作內(nèi)容的過程，也是收集、分析和總結(jié)有關(guān)崗位責(zé)任、權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、知識和技能要求的過程。工作分析通常包括的信息為6W2H，即：　　WHO：誰從事...

方圓公司是一家從事軟件產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)的高科技企業(yè)，公司成立三年多以來，業(yè)務(wù)一直在高速增長，人員的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，目前員工人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了120多人�！　‰S著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理的層次也比過去增加了，公司...

　在兼并與收購過程中，盡職調(diào)查是并購方識別目標(biāo)企業(yè)各種風(fēng)險得主要途徑，以確定其購買的企業(yè)對收購方不存在隱蔽的不必要風(fēng)險�！　。ㄒ唬┦裁词潜M職調(diào)查？　　盡職調(diào)查是企業(yè)并購過程中的重要組成部分，在企業(yè)...

與各位人資主管聊天時，經(jīng)常聽到人資部門的負(fù)責(zé)人感嘆生存環(huán)境較差，人資部在企業(yè)內(nèi)得不到足夠的重視，缺乏施展才能的空間。這樣的情況在國內(nèi)普遍存在，如果說21世紀(jì)最重要的是人才，做為負(fù)責(zé)人力的人資部門又為...