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　組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的目的是規(guī)劃組織的人員管理，最大程度的發(fā)揮組織效能，最有效的利用組織資源，實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)，職能部門(mén)在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，要引進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、設(shè)計(jì)參數(shù)、設(shè)計(jì)模式等概念，運(yùn)用有...

在扁平化改造過(guò)程中，一些企業(yè)忽視了本質(zhì)性的東西——對(duì)人和企業(yè)文化的再造�！　�寶潔公司CEO雷富禮喜歡微服私訪。只要有機(jī)會(huì)，他就會(huì)化名到消費(fèi)者家中了解情況。不久前到巴西訪問(wèn)時(shí)，他又親自跑到里約熱內(nèi)盧和圣...

　以秦始皇為代表的中央集權(quán)帝國(guó)、以家族經(jīng)營(yíng)為代表的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和社區(qū)自治，以及在千百次的戰(zhàn)爭(zhēng)、起義中鍛造出來(lái)的軍事集團(tuán)……我們以為這些歷史的碎片早已長(zhǎng)久塵封，然而實(shí)際上，也許正被現(xiàn)代企業(yè)組織鮮活演繹。...

　越來(lái)越多的事實(shí)證明，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源不再僅僅是人、財(cái)、物等資源的大量占有上，還需要以適合的方法來(lái)調(diào)動(dòng)這些資源以成功地實(shí)施戰(zhàn)略，這個(gè)適合的方法就是設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的各個(gè)職能需要在組織結(jié)構(gòu)...

首先需要說(shuō)明的一點(diǎn)是，公司選擇何種組織架構(gòu)以及對(duì)架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，完全取決于公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化，因?yàn)槿魏谓M織變革都是為了企業(yè)能夠落實(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的。　　通常情況下，在一家公司的起步階段，...

什么是組織　　組織本來(lái)是特指人類(lèi)社會(huì)的，但是我們從自然界的動(dòng)物身上也可以有所斬獲。就比如螞蟻，這個(gè)被動(dòng)物學(xué)家譽(yù)為很有社會(huì)性的微小生物�！　≡诜侵奚�活的一種螞蟻。據(jù)說(shuō)這種螞蟻在過(guò)河的時(shí)候，會(huì)首先在河...

　IBM公司CEO塞繆爾·帕米薩諾(Samuel J. Palmisano)不久前表示，讓自己出類(lèi)拔萃的辦法就是創(chuàng)新——在技術(shù)上創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等�！　�對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新涉及到方方面面，單純的技術(shù)創(chuàng)新難以長(zhǎng)時(shí)...

　所謂組織變革，是指組織結(jié)構(gòu)在合理設(shè)計(jì)并實(shí)施之后，隨著企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的變化，而對(duì)組織結(jié)構(gòu)中不適應(yīng)的地方進(jìn)行調(diào)整和修正，甚至是對(duì)整個(gè)組織進(jìn)行重新的構(gòu)架�！　〗M織結(jié)構(gòu)變革的原因多種多樣，大體可能來(lái)...

最近幾年一直熱播的《康熙王朝》中關(guān)于康熙撤藩的情節(jié)給很多觀眾留下了深刻印象，它清晰地展示了一個(gè)國(guó)家中央集權(quán)的變革過(guò)程。在進(jìn)行撤藩過(guò)程中，內(nèi)叛外亂、危機(jī)四伏、險(xiǎn)象環(huán)生，整個(gè)國(guó)家陷入極度混亂之中，甚至...

　隨著政治、經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)都發(fā)生了深刻的變化，企事業(yè)單位的組織形式也處在不斷的變革中。組織形式的變革必然帶來(lái)人才組織模式、人才流動(dòng)模式的重大變化。眾...

　1967年，美國(guó)心理學(xué)家馬丁．塞利格曼（MartinE.P.Seligman）用狗作了一項(xiàng)經(jīng)典實(shí)驗(yàn)，把狗關(guān)在籠子里，只要蜂音器一響，就給以難受的電擊，狗由于被關(guān)在籠子里逃避不了電擊。多次實(shí)驗(yàn)后，蜂音器一響，在給電擊前...

　事業(yè)部制是當(dāng)代大型企業(yè)中的常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)模式。按理說(shuō)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理學(xué)界對(duì)事業(yè)部制應(yīng)當(dāng)有比較透徹的了解才對(duì)。但是，在國(guó)內(nèi)的管理學(xué)著作中，常�？梢钥吹綄�(duì)事業(yè)部制的一些誤解。這些誤解，在某種...

縱觀企業(yè)發(fā)展歷史，比較大的組織變革發(fā)生過(guò)兩次。第一次發(fā)生在上世紀(jì)末本世紀(jì)初，變革的內(nèi)容是"企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離"；第二次發(fā)生在本世紀(jì)20年代，變革的內(nèi)容是企業(yè)組織"金字塔結(jié)構(gòu)"的正式形成。當(dāng)前，正在...

　7月18日，國(guó)美、永樂(lè)香港股市停牌，說(shuō)是國(guó)美要兼并永樂(lè)、大中。兩個(gè)多月前，美國(guó)百思買(mǎi)入股五星電器，已經(jīng)引發(fā)關(guān)于行業(yè)變局的眾多猜測(cè)。顯而易見(jiàn)，今年中國(guó)的家電流通領(lǐng)域，止不了一番風(fēng)云變幻。1990年代末期，...

　首先，要以組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性過(guò)渡或穩(wěn)定性存在為前提：穩(wěn)定現(xiàn)時(shí)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理活動(dòng)；設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)具有一定時(shí)期的穩(wěn)定性；能將舊的機(jī)構(gòu)平穩(wěn)引到、過(guò)渡到新的機(jī)構(gòu)；人員的崗位調(diào)整能順利平穩(wěn)過(guò)渡到新的部門(mén)和崗...

　　在《諷刺與幽默》上曾經(jīng)登載這樣一則漫畫(huà)：一個(gè)人不慎落水，在河中大叫救命，做垂死的掙扎，在河邊站著另一個(gè)穿戴象軍師樣子的人正在長(zhǎng)篇大論，口水飛濺。旁注：上次我提出的關(guān)于學(xué)習(xí)游泳的方案，你沒(méi)采納，...

　　所謂組織變革，是指組織結(jié)構(gòu)在合理設(shè)計(jì)并實(shí)施之后，隨著企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的變化，而對(duì)組織結(jié)構(gòu)中不適應(yīng)的地方進(jìn)行調(diào)整和修正，甚至是對(duì)整個(gè)組織進(jìn)行重新的構(gòu)架�！　〗M織結(jié)構(gòu)變革的原因多種多樣，大體可能...

　不知道您的企業(yè)是否出現(xiàn)過(guò)下列問(wèn)題：組織中的職責(zé)、相互關(guān)系不清晰，組織成員對(duì)自己在組織中應(yīng)起的作用不了解；管理人員不愿授權(quán)或授權(quán)過(guò)多，前者使高層管理人員埋頭于救火，后者使組織內(nèi)部派生出許多獨(dú)立的衛(wèi)...

　縱觀企業(yè)發(fā)展歷史，比較大的組織變革發(fā)生過(guò)兩次。第一次發(fā)生在上世紀(jì)末本世紀(jì)初，變革的內(nèi)容是"企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離"；第二次發(fā)生在本世紀(jì)20年代，變革的內(nèi)容是企業(yè)組織"金字塔結(jié)構(gòu)"的正式形成。當(dāng)前，正...

組織管理過(guò)程是組織權(quán)力的使用過(guò)程，是組織資源的調(diào)整過(guò)程，這個(gè)過(guò)程沒(méi)有嚴(yán)格的約定于限制，對(duì)權(quán)力運(yùn)用過(guò)程的管理是我們這個(gè)組織觸目可見(jiàn)的種種問(wèn)題的主要成因之一。當(dāng)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為國(guó)家管理的中心內(nèi)容后，當(dāng)市場(chǎng)...