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　首席人才官要扮演好企業(yè)變革推動(dòng)者以及業(yè)務(wù)伙伴的職能角色以驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新變革�！　∩�活在信息高速馳騁的時(shí)代，任何一位企業(yè)管理者都不得不承認(rèn)創(chuàng)新在企業(yè)中的重要地位。企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容幾乎包括了企業(yè)系統(tǒng)的每個(gè)層...

接班人的選擇，關(guān)乎一個(gè)企業(yè)是否能夠順利過渡，繼續(xù)興旺，因此成為各企業(yè)家的心結(jié)，也是一個(gè)企業(yè)不可逃避的命運(yùn)！中國民企，在中國第一批企業(yè)革命家披荊斬棘下，在改革開放后一路呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的良好狀態(tài)，現(xiàn)如...

　招人、用人、留人，一直是老板們?cè)谌耸聠栴}上永恒的主題，尤其是手下有幾個(gè)明星員工時(shí)，那更是要想方設(shè)法把人留下來。人才呀，頂梁柱呀，骨干力量啊，那肯定是要管好，用好，并且一定要留住的。　　按照國人分...

創(chuàng)新與否，已經(jīng)成為企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。在越來越需要?jiǎng)?chuàng)新，也越來越難以創(chuàng)新的今天，如何正確理解創(chuàng)新、如何學(xué)會(huì)創(chuàng)新、同樣決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)�！　�創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，對(duì)于任何企業(yè)來說，缺乏創(chuàng)...

在每個(gè)企業(yè)中總存在一部分難以管理的員工，俗稱刺頭，刺頭員工的管理問題是每一個(gè)企業(yè)都回避不了的，但又沒有簡單到痛殺而后快之的地步，因?yàn)檫@里面的確是精英薈萃，高手如云。管理者如何處理與這些人之間的關(guān)...

中小企業(yè)是最缺乏人才、也是對(duì)人才依賴度最高的企業(yè)，對(duì)于相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)來說，有沒有人、有沒有足夠數(shù)量和能力的人，直接決定了企業(yè)的生死存亡。但遺憾的是，恰恰就是這部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，在用人方面卻存在著...

　對(duì)話王輝耀　　對(duì)話背景　　教育部公布的最新數(shù)據(jù)顯示，2011年我國出國留學(xué)人員近34萬人，較前年有大幅增長。出國留學(xué)人數(shù)增加5.5萬人，增長了19.32%；留學(xué)回國人數(shù)增加5.13萬人，增長了38.08%.統(tǒng)計(jì)表明，改革...

面對(duì)新勞動(dòng)合同法實(shí)施后全新的市場環(huán)境，以及企業(yè)年度招聘計(jì)劃與項(xiàng)目緊急用工的矛盾，越來越多的企業(yè)開始考慮：有沒有這樣一種靈活的用工方式，既可以為企業(yè)節(jié)省用工成本，又能為企業(yè)將用工風(fēng)險(xiǎn)降到最低，還能為...

3月22日，中國證監(jiān)會(huì)頒布《中國證券期貨行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（2011—2020年）》（下稱《規(guī)劃》），對(duì)未來10年行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展提出了一系列目標(biāo)�！兑�(guī)劃》的出爐，引起了證券、期貨、基金等業(yè)內(nèi)人士的熱...

　自2011年下半年以來，美菱、志高、格蘭仕等家電企業(yè)的人事調(diào)整在業(yè)內(nèi)引起了不小的震動(dòng)。志高原常務(wù)副總裁鄭祖義接替李興浩任董事長；格蘭仕原執(zhí)行總裁梁昭賢被任命為總裁；海信科龍?jiān)�董事長周小天辭職；華意壓...

為完善我國公共部門的激勵(lì)機(jī)制，本文提出了如下設(shè)想：　　1、樹立以人為本的管理思想，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理的理念　　在我國公共部門中，無論是高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及基層的員工都必須樹立起以人為本的思想，以人為中...

自古以來，得人才者興，失人才者衰。人才的地位和作用顯而易見，以人為本的酒店行業(yè)更是如此。雖然引才貴引心，留才靠用才等等計(jì)謀早已爛熟于心，然而酒店發(fā)展的那么多年來，招才留才的問題始終存在。那么到底該...

人力資源規(guī)劃是一個(gè)管理過程，通過這個(gè)管理過程，將組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解成定性的和定量的能力要求，然后確定能夠滿足這些短期或長期能力要求的人力資源戰(zhàn)略和目標(biāo)，并且提供必要的反饋機(jī)制來評(píng)價(jià)這個(gè)過程。這個(gè)規(guī)劃...

圍繞著復(fù)合型人才的培訓(xùn)，我們認(rèn)為總部，在設(shè)置它的崗位的時(shí)候，我們提出這個(gè)問題，一定要慎重，關(guān)于總部的崗位，設(shè)置多或設(shè)置少，沒有一個(gè)定論，但有一點(diǎn)可以肯定，總部的崗位相對(duì)寬松一點(diǎn)，有好處�！　∫粋�(gè)總...

知識(shí)型企業(yè)的基本特征即在于利用新知識(shí)、新技術(shù)創(chuàng)造高附加值的產(chǎn)品或服務(wù)，這決定了知識(shí)型企業(yè)的人力資源管理與傳統(tǒng)企業(yè)具有很大差異。因此，深入理解知識(shí)型企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)是e-HR系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)。在本文中...

目前，歐美國家經(jīng)濟(jì)萎縮、市場動(dòng)蕩，我國經(jīng)濟(jì)雖然也受到一定沖擊，但中國制造的格局沒有改變。隨著我國人口紅利逐漸遞減，派生出來的問題也在困繞著國內(nèi)企業(yè)發(fā)展。針對(duì)我國出現(xiàn)的人力資源問題，相關(guān)部門正在通過...

對(duì)于企業(yè)而言，全新的一年里，充滿了機(jī)遇，也充滿了挑戰(zhàn)。其中一個(gè)重大的挑戰(zhàn)，仍然是人才挑戰(zhàn)�！　∥覀兊难芯勘砻�，2012年在華企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須面臨四個(gè)方面令人擔(dān)憂的人才問題，包括：領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸嚴(yán)重，員工敬...

　在南京一家五星級(jí)酒店當(dāng)洗碗工的47歲女職工李紅（化名），因?yàn)橄氚芽腿顺允Ｏ聹?zhǔn)備倒掉的食物留下來給正在讀大學(xué)的兒子補(bǔ)營養(yǎng)，就和多數(shù)工友一樣悄悄把它們留下來帶回家。有一天，李紅撞在了槍口上，被查出帶走...

在很多公司里面，考慮到人力資源供給，未來的人力資源供應(yīng)的時(shí)候，往往是用一個(gè)替補(bǔ)模型的概念：未來哪些人要淘汰，哪些人要離退休，哪些人要調(diào)崗，哪些人要升遷，哪些人可能要換崗，空出來的崗位，一一的怎么樣...

作為一名管理者，將焦點(diǎn)放在優(yōu)秀員工身上還是末位員工身上呢？　　不少人紛紛選擇末位的員工，他們說末位員工的提升空間比較大，還搬出木桶原理，認(rèn)為短板必須優(yōu)先和重點(diǎn)解決；甚至有人用如今的和諧社會(huì)的理念來...