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對于企業(yè)而言，組織與人都是影響企業(yè)運(yùn)作績效的重要因素。所有的良法美意、策略方案，都要通過組織和人去實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的許多構(gòu)想在推動(dòng)時(shí)遭到的阻力，大半是組織和人所造成的。隨著組織規(guī)模的擴(kuò)充，組織問題也日益...

在對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)可采用的方法頗多，在此僅對流程型組織的設(shè)計(jì)進(jìn)行簡單的分析與共享。背景知識(shí)：流程決定組織，而不是組織決定流程！流程（Process）是產(chǎn)生某一個(gè)結(jié)果的一系列作業(yè)或操作，特別是指連續(xù)的操...

經(jīng)濟(jì)周期、匯率、油價(jià)、物價(jià)、勞動(dòng)法，每一個(gè)因素都加重了企業(yè)的成本壓力，許多企業(yè)在這個(gè)危機(jī)時(shí)刻選擇裁員，但企業(yè)在成本壓力下到底該不該裁員？裁員時(shí)企業(yè)必須考慮哪些因素？企業(yè)裁員的背后存在這樣一種假設(shè)：...

一、經(jīng)營戰(zhàn)略在組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的相互關(guān)系上，一方面，戰(zhàn)略的制定必須考慮企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)。著名管理學(xué)者錢德勒指出：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)。所以另一方面，一旦戰(zhàn)略形成，組織結(jié)構(gòu)則應(yīng)作出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)...

不論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策者，還是經(jīng)營管理者，都會(huì)面臨這樣的問題：怎樣才能讓員工們發(fā)揮杰出的作用、創(chuàng)造出卓越的績效呢？如何激勵(lì)和培育每一位員工？如何建立一支高效的團(tuán)隊(duì)？傳統(tǒng)的理論觀點(diǎn)可能會(huì)有如下建議：a....

近日，國美、永樂香港股市停牌，說是國美要兼并永樂、大中。兩個(gè)多月前，美國百思買入股五星電器，已經(jīng)引發(fā)關(guān)于行業(yè)變局的眾多猜測。顯而易見，今年中國的家電流通領(lǐng)域，止不了一番風(fēng)云變幻。1990年代末期，由于...

某個(gè)夏日午后，有位朋友來電約我打高爾夫球。他自己已經(jīng)找好搭檔，想再找兩個(gè)人配對。我欣然接受邀請，然后，花了一分鐘時(shí)間和他討論該找誰當(dāng)?shù)谒拿�球友。不過，我們并未敲定人選。而且，也沒有講定由誰去找那第...

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競爭優(yōu)勢源自知識(shí)、技能、創(chuàng)新和持續(xù)的學(xué)習(xí)。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)知識(shí)管理，關(guān)注員工進(jìn)步，員工要進(jìn)步，必須習(xí)慣于分享知識(shí)。所以，談起企業(yè)文化，必須先談學(xué)習(xí)文化。以員工成長推動(dòng)企業(yè)...

團(tuán)隊(duì)人數(shù)多少時(shí)效率最高?管理和領(lǐng)導(dǎo)哪個(gè)更重要？招來了合適的人該怎么用呢？如何發(fā)揮出他們最大的價(jià)值呢？管理和領(lǐng)導(dǎo)到底哪個(gè)更重要，更切合當(dāng)前的飾品加盟企業(yè)呢？我們先把管理和領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)簡單的界定，管理的特點(diǎn)...

在多個(gè)行業(yè)多家跨國公司工作過的微軟亞太區(qū)全球技術(shù)支持中心（下稱CSS）資深人事經(jīng)理蘆亞萍談到微軟的人力資源獨(dú)特點(diǎn)時(shí)提到：微軟始終強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的公司文化，并不遺余力地吸納、培養(yǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績優(yōu)異和高潛質(zhì)...

《西游記》中的唐僧團(tuán)隊(duì)，雖然是虛擬的，但是師徒歷經(jīng)百險(xiǎn)求取真經(jīng)的故事，不僅家喻戶曉，而且是中國文化的集中代表。這個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的好處就是互補(bǔ)性，領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)威、有目標(biāo)，但能力差點(diǎn)；員工有能力，但是自我約束...

一、經(jīng)營戰(zhàn)略在組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的相互關(guān)系上，一方面，戰(zhàn)略的制定必須考慮企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)。著名管理學(xué)者錢德勒指出：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)。所以另一方面，一旦戰(zhàn)略形成，組織結(jié)構(gòu)則應(yīng)作出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施...

團(tuán)隊(duì)情商是管理科學(xué)的一個(gè)新領(lǐng)域，是關(guān)系團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)效能的一個(gè)重要概念。它并不是團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員個(gè)體情商的總和，而是團(tuán)隊(duì)成員在情感互動(dòng)上形成的團(tuán)隊(duì)情感以及表達(dá)和控制的整體水平。團(tuán)隊(duì)情商的高低直接決...

薪酬是對員工為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值的回報(bào)和內(nèi)在需求的滿足，其直接影響員工對企業(yè)的滿意度和忠誠度，進(jìn)而影響企業(yè)的核心競爭力。一套合理的、具有激勵(lì)性的薪酬體系對于企業(yè)機(jī)制和價(jià)值觀的形成有直接的促進(jìn)作用。博...

曾任微軟中國公司人力資源總監(jiān)的鄧康明來到阿里巴巴不過一年有余，就從人力資源副總裁搖身一變成了主管渠道與大客戶的事業(yè)部總經(jīng)理。鄧康明的轉(zhuǎn)型，究竟是為了規(guī)避眾人所說的CHO（人力資源總監(jiān)）之天花板宿命，還...

告別了爭吃鐵飯碗時(shí)代﹐跳槽如今幾乎成了時(shí)尚﹐跳槽是職業(yè)生涯中很多人必須面對的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。跳槽本身沒有對或錯(cuò)之分﹐而對于那些三天五次跳槽的人﹐大多是源于沒有明確的長期職業(yè)目標(biāo)﹐如果不是在一個(gè)行業(yè)做了...

無論企業(yè)的戰(zhàn)略和體系如何優(yōu)秀，如果員工不快樂，就很難創(chuàng)造出好的績效。Datacom Connect是澳大利亞最大的信息技術(shù)咨詢與服務(wù)公司，客戶包含微軟、IBM、惠普、通用電氣等�？怂沟�。杭特（Kirsty Hunter）是這家...

執(zhí)行力問題一直是企業(yè)管理層十分關(guān)注的問題，因?yàn)槿绻麤]有了執(zhí)行，其他一切再好的問題處理方案、再科學(xué)的管理方法、再先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用都不會(huì)有令人滿意的結(jié)果，更談不上企業(yè)績效的提高和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)了。然而，...

前年的韓國傳媒上，希丁克是被提及最多的名字。他在接手韓國足球隊(duì)18個(gè)月之后，把韓國隊(duì)帶進(jìn)了世界杯4強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了韓國人48年未曾實(shí)現(xiàn)的夢現(xiàn)。韓國人稱贊希丁克出奇的用兵和卓越的戰(zhàn)術(shù)為我們贏得了期望的勝利，而韓...

崗位因素評分法的前身是點(diǎn)數(shù)法，點(diǎn)數(shù)法是把工作的構(gòu)成因素進(jìn)行分解，然后按照事先設(shè)計(jì)出來的結(jié)構(gòu)化量表對每種工作要素進(jìn)行估值。點(diǎn)數(shù)法是目前國外醫(yī)院應(yīng)用的最普遍的一種崗位評價(jià)方法。評分法將點(diǎn)數(shù)法的操作進(jìn)一...