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　你是不是還把IT部門視為一個(gè)服務(wù)的角色？如果是的話，IT部門的開發(fā)潛力也許被你的公司所忽視。　　如果你是全球某家大型企業(yè)的首席信息官，你會(huì)敏銳地察覺到，由于IT越來越多地滲透到產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)務(wù)流程、客...

　由于受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，不但公司集團(tuán)總部要對(duì)某些部門進(jìn)行合并和裁減，而且各地分公司的業(yè)務(wù)部門也有所變化和調(diào)整�！　』仡櫘�(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)放緩過程中，我們注意到許多跨國集團(tuán)企業(yè)或多元化的企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方...

　民營企業(yè)發(fā)展中總會(huì)出現(xiàn)這種情況：企業(yè)初創(chuàng)時(shí)，一切由老板說了算，老板決定一切。而企業(yè)規(guī)模一旦擴(kuò)大，問題就逐漸增多：產(chǎn)品質(zhì)量滑坡、交期無法保證、客戶投訴及退貨現(xiàn)象劇增，老板逐漸感到自己的智力、能力和...

　有員工才談得上管理，有團(tuán)隊(duì)才談得上組織，有人力資源才談得上組織建設(shè)，有組織建設(shè)才談得上組織能力和組織價(jià)值。　　什么是組織價(jià)值？我認(rèn)為組織價(jià)值體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是能夠體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上的價(jià)值，由于其...

組織能力聽上去好像完全是人力資源部的事情，實(shí)際上很多企業(yè)也是這么做的。然而，把責(zé)任僅僅丟給人力資源部門是不行的。組織能力的打造是一個(gè)長期的過程，需要多年的努力，更需要整個(gè)企業(yè)從上到下的認(rèn)同和努力，...

　內(nèi)部執(zhí)行者之間互不了解對(duì)方的期望和工作狀態(tài)，就可能形成自掃我家門前雪，不管他人瓦上霜的情形，好的計(jì)劃需要好的組織，在執(zhí)行計(jì)劃中，組織分工更多的是分配責(zé)任�！　∮捎趫�(zhí)行計(jì)劃內(nèi)容的不同，組織內(nèi)部各部...

　在正常的思維下，企業(yè)是應(yīng)該因事設(shè)人，因事設(shè)人的意思是企業(yè)先有某個(gè)部門，然后再根據(jù)部門需要的人才進(jìn)行招聘。我們會(huì)知道，當(dāng)企業(yè)不停的發(fā)展時(shí)，或者在不同的階段，都可能需要新的部門來處理新的事情。一家小...

　問題一、單位（部門）職責(zé)分解不充分、不完全（在二級(jí)單位（部門）職責(zé)中沒有得到充分的分解，部分職責(zé)沒有相關(guān)二級(jí)單位（部門）具體承擔(dān)）　　解決對(duì)策：　　1、對(duì)所有二級(jí)單位（部門）職責(zé)進(jìn)行匯總合并，與單...

國資的焦慮　　2009年，全球金融危機(jī)的陰影仍在彌漫，但中國中央企業(yè)成績卻依然斐然，然而這并沒有得到外界過多的褒揚(yáng)之聲�！　∮袊�資專家分析，央企增加值80%來自基礎(chǔ)壟斷行業(yè)，而壟斷利潤的獲得是全民承擔(dān)了成...

摘要：有限責(zé)任公司雖然具有一定的資合性，但是更具有人合性。為了尊重股東的個(gè)人意志，保護(hù)股東的合法利益，特別是中小股東的合法利益，有必要建立有限責(zé)任公司股東退出機(jī)制。而我國現(xiàn)行公司法規(guī)定，有限責(zé)任公...

　最近一段時(shí)間，在企業(yè)中多次碰到一些員工間歇性，或者說是周期性的工作積極性不足，出現(xiàn)低迷狀態(tài)，表現(xiàn)為對(duì)工作敷衍了事，嚴(yán)格區(qū)分份內(nèi)份外事，事不關(guān)已，高高掛起，不管領(lǐng)導(dǎo)如果調(diào)動(dòng)都沒法提高積極性。更有甚...

在追逐成功的道路上，小企業(yè)要面對(duì)很多挑戰(zhàn)，那些采用虛擬辦公室的企業(yè)面臨的困境更大。為什么要犯下那些明明可以避免的錯(cuò)誤呢？在虛擬辦公或移動(dòng)辦公中存在10大誤區(qū)，要小心避免：　　1.數(shù)據(jù)備份失�。阂�想毀掉...

　一、首先對(duì)工作進(jìn)行梳理，工作分析的目的在于為職業(yè)資格體系的建立奠定基礎(chǔ)，便于進(jìn)行人才發(fā)展策略的制訂�！　∫罁�(jù)工作分析，依據(jù)稀缺性和重要性兩個(gè)維度將人才分為四類，同時(shí)根據(jù)在四個(gè)維度上所需人才的數(shù)量...

反思國有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革并不意味著國有企業(yè)股權(quán)多樣化勢必受天然排斥，我們更愿意將股權(quán)多元化或股權(quán)結(jié)構(gòu)安排看作完善企業(yè)管理的工具之一，而非公司治理的最終目的�！　≈卫頉Q定治理績效　　好的治理帶來好的...

西方發(fā)達(dá)國家的家族企業(yè)大多比較長壽，而日本家族企業(yè)可以說是亞洲的異類，很少因傳承問題被詬病，壽命也長得多。他們是如何逃脫富不過三代的魔咒的？　　王永慶突然去世，遺產(chǎn)爭奪大戰(zhàn)就已開場。誰會(huì)成為3300億...

　我們?cè)谶M(jìn)行組織設(shè)計(jì)的項(xiàng)目時(shí)，常因組織的現(xiàn)實(shí)與理想之間不可調(diào)和的予盾而使得方案的設(shè)計(jì)和推進(jìn)困難重重，即便有時(shí)成果最終拍板定案，終有四不象、貌合神離之惑！為什么會(huì)這樣呢？　　無論最初組織設(shè)計(jì)的初衷是...

　根據(jù)MBA智庫的定義，輪崗又稱職務(wù)輪換（Job Rotation），是指企業(yè)有計(jì)劃的按照大體確定的期限，讓員工或管理人員輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到考察員工的適應(yīng)性和開發(fā)員工多種能力的目的。輪調(diào)對(duì)活...

　營銷管理怪圈　　現(xiàn)象一：某銷售額不到1億元的白酒企業(yè)區(qū)域經(jīng)理在匯報(bào)工作時(shí)說：本月我親自走訪了幾家酒店終端，發(fā)現(xiàn)……　　現(xiàn)象二：某年銷售額5億元的啤酒企業(yè)召開月度營銷例會(huì)�？偨�(jīng)理說：當(dāng)前我們品牌在酒...

最近在為一家企業(yè)提供咨詢服務(wù)的時(shí)候，那位老總和我大談人才的重要。當(dāng)然，到任何時(shí)候都不可以否認(rèn)人才的重要性，但是同樣到任何時(shí)候也不可能否認(rèn)組織的重要性；而且我認(rèn)為在這家企業(yè)的發(fā)展階段上，組織比人更加...

　企業(yè)組織系統(tǒng)，是一個(gè)由各個(gè)單位（或部門）、崗位以及完成組織目標(biāo)的所有成員組成的有機(jī)體系。崗位和組織成員是構(gòu)成組織的核心要素，保證了組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展。為了落實(shí)組織目標(biāo)，組織內(nèi)部需要建立組織機(jī)構(gòu)，...