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海外尋才要放寬自己的視野

要想在全球范圍內搜尋富有國際化視野的管理者，中國企業(yè)必須首先放寬自己的視野�！　≈袊呀洺蔀槿蚪洕泻苤匾囊粏T，中國企業(yè)也在成為帶領全球經濟向前發(fā)展的領頭羊，這些企業(yè)要變得更國際化，就不能僅僅...

閱讀（877） 2012-04-07
如何打造高效的招聘團隊

　挑選合適的人　　在討論這個話題前先要看清你自己，分析現在團隊情況，要結合實際情況，每個人理解優(yōu)秀團隊是不一樣的。什么是優(yōu)秀的團隊？MBA人力資源管理有這樣一個明確的定義：他們是各具才能卻又在工作中緊...

閱讀（892） 2012-04-07
像獵頭一樣去招聘企業(yè)內部招聘業(yè)務模式探討

　在給一個企業(yè)做內部招聘培訓前，我和該公司的負責招聘主管做了一次前期的交流。這是一家典型的快速發(fā)展的本土企業(yè)，公司規(guī)模從去年1000多人增加到了今年的2000多人。為了解決對高端人才的大量需求，它們專門成...

閱讀（880） 2012-04-07
“小行業(yè)”招聘渠道淺談

　最近供職的兩家單位，都屬于小行業(yè)公司，幾乎所有技術類職位都要求具備同行業(yè)工作經驗，有些崗位的選擇面甚至只局限于幾家公司，招聘難度非常之大。而為了節(jié)約成本，老板們都要求我直接進行招聘，迫不得已的情...

閱讀（880） 2012-04-07
中小企業(yè)HR十大最糟糕招聘方式

　企業(yè)無人則止，人才是企業(yè)的核心資源：但是如何招人，如何用人，如何留人，如何安人，如何為所有的員工打造家一樣的氛圍，是中小企業(yè)老板最頭痛的問題��！因為他不象硬件一樣用錢就可以買得到；而是像一個無價...

閱讀（885） 2012-04-07
勝任力模型在人員招聘中的應用

員工的甄選招聘是企業(yè)人力資源管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的人員甄選招聘一般是基于企業(yè)短期的崗位需求開展的工作，僅僅以工作分析和應聘者過去的工作經歷作為考察對方是否具備崗位所需要的知識、經驗與...

閱讀（896） 2012-04-07
以開發(fā)為先的用人技能

　筆者在HR技能認證課程上，談到勝任力的問題，提出達成首次開發(fā)的用人理念，它不僅符合能位對應使用，而且在人崗匹配上，如何很好地讓新入職人員找到工作切入點，所謂：如魚得水。正是企業(yè)所期待找到的人。　　...

閱讀（883） 2012-04-07
讓選聘權回歸董事會

　不管采取什么形式，董事會是選聘的主體，而非其他主體�！　∧壳皣锌毓晒惊毩⒍拢ㄖ饕仟毩⒍拢┑倪x聘，受控股股東的操縱特別突出。對此，必須改進和完善獨立董事的提名和選聘機制，充分發(fā)揮公眾投資...

閱讀（878） 2012-04-07
雇用已被雇用的人

　《華爾街日報》刊登了一篇迷人的文章，吸引了我的眼球。該文說，即便有許多優(yōu)秀的人才在尋找工作，雇主們依然更加愿意雇用那些已經有工作的人。顯然，許多人認為，那些失業(yè)的人是他們前任雇主的非首要選擇、績...

閱讀（886） 2012-04-07
企業(yè)招聘時應注意的細節(jié)

不久前濤濤國際的人資體驗會上，有人資主管抱怨自己找不到合適的員工，或者員工在企業(yè)短暫的停留后就另謀高就。羅曼。文森特。皮爾曾經說過：細節(jié)決定成敗，這句話在招聘員工時同樣適用，正是人資主管忽略了自己...

閱讀（883） 2012-04-07
民營企業(yè)接班人選親擇賢初探

　新中國民營企業(yè)的發(fā)展應追溯到上個世紀80年代初。十一屆三中全會提出的改革方案，就是要將公有制變成私有制，將虧損或即將倒閉的國有企業(yè)扭虧為盈�！　€體戶的發(fā)展，開辟了新中國成立以來的先河。接著，國家...

閱讀（882） 2012-04-07
內部招聘應注意六個問題

　　企業(yè)內部晉升是做為組織管理和員工激勵的有效途徑，更是留人和用人的好方法，如何才能夠招聘和選拔適合和恰當的人選，是人力資源實際工作的技能之一。以下筆者以過往工作經驗和顧問心得歸納為六個方面：　　...

閱讀（878） 2012-04-07
阿凡達一次錯誤雇傭的致命錯誤

上映不到一個月，《阿凡達》就以破竹之勢，打破同樣由導演詹姆斯�？仿�(zhí)導的票房之王——《泰坦尼克號》，創(chuàng)造了全球票房18.4億美元的輝煌記錄。這部充滿奇幻色彩的影片，被眾多影評人譽為電影史上的一次革命...

閱讀（886） 2012-04-07
招聘官的六件要事

　很多招聘官會說，我只要通過觀察就可以判斷應聘者是好是壞。其實他們犯了一個錯誤。他們深深喜歡上了應聘者，并認為他們是如此出色，以至于嚴謹的評估和背景調查都顯得多余。結果，應聘者很快被搶購，但很快又...

閱讀（884） 2012-04-07
中小企業(yè)挖掘人才的有效途徑

中小企業(yè)目前的發(fā)展瓶頸與人才匱乏有相當大的關系，迫切需要人才幾乎成了中小企業(yè)眾口一詞的說辭，要改善中小企業(yè)現時的人才狀況，要從中小企業(yè)究竟需要什么樣的人才和怎樣獲得這些人才入手，有目的地構建人才體...

閱讀（881） 2012-04-07
什么樣的人才可與民企崗位“對接”

有錢能使鬼推磨常常出現于一些民營企業(yè)的老板口中，并以此來質疑招聘主管的水平。然而，這僅僅是表面現象，事實卻并非如此。　　曾經有位中小民營企業(yè)大老板談自己的困惑。他非常不滿意現有的員工，感到他們視野...

閱讀（889） 2012-04-07
如何規(guī)避應聘高手陷阱？

　　選人、選對人是一個組織建立競爭優(yōu)勢的開始，單單依靠面試官的個人學識、經驗判斷是不夠的。一般來講，一個組織要想順利實現招聘目標，選拔到人事匹配的英才，最大限度的規(guī)避應聘高手的陷阱，最佳方法是以制...

閱讀（885） 2012-04-07
民工荒了企業(yè)怎么辦？

　2010年的春節(jié)后，突如其來的民工荒使許多的企業(yè)措手不及，甚至有些老板都自己親自上陣去找聘員工�！　∧敲�，為什么會出現民工荒呢？有媒體認為缺工有五大原因：2009年春節(jié)后，受金融危機影響，很多企業(yè)因訂單...

閱讀（882） 2012-04-07
年后招聘十招

　以一個被招聘的人的視角看，能負責招聘真是一項掌握生殺與奪大權的美差。但現實是，招聘經理們常常叫苦連天。千里馬常有，而伯樂不常有，當伯樂可不是那么容易的事。更何況，總有那么多百里馬偽裝成千里馬，跟...

閱讀（887） 2012-04-07
五小公司的招聘困境

　老趙很苦惱，原因是在剛剛過去的應屆大學生招聘會上，似乎沒有人對他的公司感興趣。老趙經營的是一家剛剛成立的紙箱公司，規(guī)模不大，但按老趙的說法還是很有前途的，非常需要人手，可就是招聘不到滿意的人員。...

閱讀（881） 2012-04-07

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