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　人與事質(zhì)量配置是指人與事之間的質(zhì)量關(guān)系，即事的難易程度與人的能力水平的關(guān)系。事有難易、繁簡(jiǎn)之分，人有能力高低之分。如何做到：以適合的人做恰當(dāng)?shù)氖履�？　　筆者認(rèn)為：應(yīng)根據(jù)每種事的特點(diǎn)、難易和繁簡(jiǎn)程...

短期雇傭作為一種新型的用工形式越來(lái)越受到企業(yè)和職場(chǎng)人的青睞�！　」P者有個(gè)客戶是北方著名輪胎制造企業(yè)，在這家7000人的國(guó)有企業(yè)中有派遣工近2000人。派遣工與正式職工同工同酬，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，享受各種...

人員招聘是人力資源管理模塊中重要的一環(huán)，是每個(gè)企業(yè)不可或缺的管理活動(dòng)之一。有效的人員招聘可以吸引、保留企業(yè)需要的人才，減少人才的流失，從而將管理工作前置，大大節(jié)約企業(yè)后續(xù)的管理成本。但是在現(xiàn)實(shí)中，...

隨著外部環(huán)境的變化，煙草行業(yè)面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。2007年煙草行業(yè)推行用工分配制度改革，強(qiáng)化煙草行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，以提升中國(guó)煙草參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。分類設(shè)崗、建立各類人員的成長(zhǎng)通道是用工分配...

高校教師職務(wù)聘任制度的基本內(nèi)涵高校教師職務(wù)聘任制度是指高等院校依照《教師法》和《高等教育法》，根據(jù)教育教學(xué)及事業(yè)發(fā)展需要科學(xué)設(shè)置一定的崗位，依照教師職務(wù)的職責(zé)和任職條件，通過(guò)公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇...

　千里馬常有，而伯樂(lè)不常有——沒(méi)有問(wèn)對(duì)問(wèn)題，就不能選對(duì)真正人才！　　在與求職者面試溝通時(shí)，問(wèn)對(duì)問(wèn)題才能找對(duì)人。有的問(wèn)題問(wèn)出去基本上無(wú)效的，因?yàn)槟愕膯?wèn)題本身就暗示對(duì)方要回答是。例如：　　（1）這份工作...

　在和一位資深的人力資源經(jīng)理交流的工程中，得到一個(gè)很不錯(cuò)的觀點(diǎn)。她告訴我，她在招聘的時(shí)候，總是有意識(shí)地傾向于招聘一些能力稍遜、但基本滿足崗位任職資格的員工——當(dāng)然，要申明的是她所在企業(yè)是位于西部地...

這個(gè)夏天，有很多聰明的大學(xué)和商業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生進(jìn)入勞動(dòng)市場(chǎng)，也許你會(huì)面臨著強(qiáng)烈的誘惑，希望借機(jī)升級(jí)你的團(tuán)隊(duì)。也許你不得不為斯坦福大學(xué)的畢業(yè)生支付更高的薪水——但是他或她是否值得起這個(gè)價(jià)錢？在雇傭人員...

近年來(lái)，許多企業(yè)人員招聘上普遍存在著人才高消費(fèi)的傾向，即在招聘、選拔和晉升人員時(shí)，過(guò)分追求學(xué)歷條件，盡管這樣做會(huì)使得企業(yè)整體文化素質(zhì)上有所提高，但如何能夠做到量才與適用，才是人力資源管理和開(kāi)發(fā)的根...

用人的藝術(shù)是企業(yè)永遠(yuǎn)值得研究的課題和學(xué)問(wèn)。企業(yè)是人創(chuàng)造的，財(cái)富也是人創(chuàng)造的，人是一切職業(yè)的成功前提和根本，而人才資源更是企業(yè)的財(cái)富；也是人力資本投資價(jià)值的衡量與體現(xiàn)。以下筆者歸納和提煉出用人真功夫...

　競(jìng)聘上崗是一種有效的人力資源重新配置的手段。競(jìng)聘上崗能夠激活企業(yè)內(nèi)部的人力資源，拓寬企業(yè)人才選拔視野，盤活人力資源；公開(kāi)競(jìng)聘上崗能夠?qū)訉觽鬟f壓力，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)；公開(kāi)競(jìng)聘上崗的運(yùn)作過(guò)程中使得...

　成功上崗的實(shí)踐可以顯著幫助新員工完成過(guò)渡，使新員工在崗位工作中取得成功�！　≡谡衅高^(guò)程中，是錄用那些非常適合公司企業(yè)文化的應(yīng)聘者，還是錄用那些掌握令人印象深刻的技能的應(yīng)聘者？要在二者之間做出決定...

現(xiàn)代組織的明顯特征就是分工越來(lái)越細(xì)致，但真正的目的是協(xié)作，而只有能夠充分協(xié)作的分工才能保障組織的效率。協(xié)作，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都特別看重，并且經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，但在實(shí)際中卻很不容易操作的事情。對(duì)于一個(gè)小公司而言...

合理選擇人才，只是調(diào)動(dòng)人的積極性的起點(diǎn)。在使用人才過(guò)程中，若出現(xiàn)用人不當(dāng)與失誤，同樣會(huì)挫傷員工的積極性。因此，只有通過(guò)合理的用人，才能真正調(diào)動(dòng)所選人才的積極性。在用人過(guò)程中，要精于用人之長(zhǎng)、用當(dāng)其...

　伴隨著如盛大、阿里巴巴等一批高科技新貴飛速崛起，以知識(shí)、技術(shù)取勝的科技企業(yè)愈發(fā)搶眼。即使在金融危機(jī)的洗禮之下，他們也仍然速前行，并成為中國(guó)現(xiàn)金最為充裕的公司之一。這些科技企業(yè)的涌現(xiàn)預(yù)示著新知識(shí)經(jīng)...

　身為管理者，這樣的事情你或許遇到過(guò)：具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的你，經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備，趕赴某公司去面試，面試官恰恰是你申請(qǐng)職位的下級(jí)，尷尬和別扭一定會(huì)有，走與留也頗費(fèi)思量。不過(guò)，以下不同的情況代表的意義大不相...

　企業(yè)與獵頭公司合作的模式一般是這樣的。獵頭公司會(huì)要求企業(yè)把崗位描述給他們，然后照著這個(gè)描述去找尋。而企業(yè)盡可能把自己用人的資格、傾向、偏好、作用等描述出來(lái)。按圖索驥，最后鎖定、推薦，然后成單�！�...

筆者曾在博文《嚴(yán)把三關(guān)——留住你的新生代員工》一中提出：注重侯選人的動(dòng)機(jī)匹配問(wèn)題。然而，何謂動(dòng)機(jī)？動(dòng)機(jī)也叫驅(qū)動(dòng)力或需求，對(duì)個(gè)人行為的影響表現(xiàn)為一個(gè)人是否渴望做出某種行為。驅(qū)動(dòng)力是人們?cè)趦?nèi)心深處反復(fù)...

據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，近日在山東省青島市召開(kāi)的全國(guó)事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作座談會(huì)上，有關(guān)部門宣布，事業(yè)單位公開(kāi)招聘制度將于2012年在全國(guó)各級(jí)各類事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)全覆蓋：出席會(huì)議的人力資源社會(huì)保障部副部長(zhǎng)王曉初指出...

　在方舟子還未在微博上發(fā)表學(xué)歷造假論之前，先后擔(dān)任微軟中國(guó)區(qū)總裁、盛大集團(tuán)總裁、新華都集團(tuán)榮任總裁兼CEO的唐駿還是許多人心目中職場(chǎng)成功人士的典范。　　然而本周，學(xué)歷之爭(zhēng)在將唐駿推上了風(fēng)口浪尖的同時(shí)，...