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　無論經濟如何攀升，企業(yè)的成功仍然取決于選對合適的人，簡而言之，人才選拔對于任何組織而言都是關鍵性的商業(yè)行為，只有合理的投入才會有滿意的產出。　　2010年，China Select善擇聯(lián)合眾多全國及地方HR組織機...

　不久前，一位首席級高管離開了自己僅僅效力一年的一家大型公司。盡管官方聲明說，她是因個人原因而離職，但事實是她與公司之間的合作不甚愉快。她不僅在諸多同事之間造成隔閡，而且還令自己領導的部門士氣低落...

　何謂人才？筆者的歸納簡明扼要：適合適用的便是人才，為我所能用的就是人才。如今的大學畢業(yè)生充其量只能說是人材，只有投身企業(yè)職位中經過磨練，把知識轉變成技能運用時，才是實在的人才。而且，在實際篩選和...

HR在招聘的過程中同時面對兩塊市場，一塊是內部市場即企業(yè)市場；一塊是外部市場是人才市場；兩場市場要同時做的好，才可以把招聘做的好。如何做的好？要同時滿足于雙方的需求，把雙方的需求點結合起來看�！　∶�...

　什么人才能稱作明星呢？明星，耀眼如夜空中的星星一樣。言下之義，應是出類拔萃，不然很難理解。而按從業(yè)特征分類，可分為電影明星、電視明星、打工明星、種稻明星、養(yǎng)牛明星等，當然，有時人們也會用一些其它...

現如今，絕大部分公司在招聘過程中廣泛采用的是非結構化面試，一般包括用人部門的經理和人力資源部執(zhí)行人員幾個面試人員，向應聘者提出一系列自己認為重要的問題，再結合學歷、工作經驗、談吐和第一印象形成各人...

保羅.柯林說過：如果你不能觀察，那么你就無法定義；如果你不能定義，那么你就無法描述；如果你不能描述，那么你就無法衡量；如果你無法衡量，那么你就無法管理�，F在，我將從一個招聘指標的定義說起，談談如何做...

John Kador　　面試官會毫不猶豫地問應聘者一些尖銳的問題，并期待應聘者坦率地回答。讓應聘者反問也是公平的。然而，越來越多精明的應聘者會問一些尖銳的問題。你準備好回答了嗎？　　大部分面試官會在最后讓應...

不論是古今中外，歷朝歷代，大到一個國家，小到一切組織，人才的選擇都是一件非常重要的事情，也是所有組織發(fā)展必須經歷的一個過程。每個組織都想選好人，但實際操作過程又很艱難，無章可循，無據可依，使選人問...

　不久前，一位首席級高管離開了自己僅僅效力一年的一家大型公司。盡管官方聲明說，她是因個人原因而離職，但事實是她與公司之間的合作不甚愉快。她不僅在諸多同事之間造成隔閡，而且還令自己領導的部門士氣低落...

　電話本身只是個通訊的工具，要想發(fā)揮其巨大的溝通威力，關鍵還是看電話銷售人員的能力與水平。很多人都以為電話銷售人員只要工作態(tài)度良好，就可以通過嚴格的培訓提升能力。實際上，培訓能起到的作用是有限的。...

　作為司法和執(zhí)法等主體的法律職業(yè)人，其職業(yè)能力素質的高低以及生成培養(yǎng)的方式等，是否有法可依、是否合規(guī)合法，將直接關系到構建法治社會、依法治國、依法行政的實施。要做到這一點，就必須要有制度和體制的保...

　●招才引智，以用為本。招引只是手段，用好人才、實現智力支撐、為本地的經濟社會發(fā)展和發(fā)展方式轉變做貢獻，才是其最終目的�！　　窀鞯胤e極吸引人才時，應量力而行、按需引進、質量為先，千方百計地創(chuàng)造條件...

時下，人才之匱乏從各大網站上的密密麻麻的豆腐塊足可窺一斑，細心觀察，我們可發(fā)現一個奇怪現象，有不少企業(yè)誠聘職位一掛就是一年甚至更長時間，原因很簡單：招不到合適的人。什么是合適？換句話說，招聘條件是...

　找空降兵是很多老板在企業(yè)發(fā)展中的一種沖動。原因是公司現有的人才似乎很難再勝任放大了的業(yè)務或更高的管理要求。我們把這種人才需求分為兩類。一是專業(yè)技術型的，二是領導管理型的。從統(tǒng)計上看，前一類高級人...

如果想建設一支優(yōu)秀的員工隊伍，你首先考慮的是培訓和培養(yǎng)嗎？而我想說明的是，把好招聘關更重要。招聘為什么比培訓重要？這就好比架設棟梁時選材為什么比加工更重要？有的企業(yè)領導十分自信，認為他可以影響、改...

　招聘合適的人是企業(yè)人力資源管理過程中最核心、最重要的環(huán)節(jié)，如何獲取適合組織發(fā)展的人力資源變得越來越重要。本文借自然界的懶螞蟻效應現象作分析為企業(yè)的人才招聘提供了新的視角�！　〕晒Φ娜藛T招聘對于構...

　校園招聘是企業(yè)儲備新生力量和傳播企業(yè)文化的平臺，一年一度的校園招聘越來越受到企業(yè)的關注和重視。本文分析了校園招聘存在的主要問題，如校園招聘計劃問題、招聘人員素質不高、簡歷篩選方法等問題，建議高校...

最近老板意識到了人事決策的重要性、謹慎性。因為之前企業(yè)有過這樣的經歷：提拔了一些非常優(yōu)秀的銷售代表去做銷售主管甚至經理，提拔后這些以前的業(yè)務精英表現得都不甚滿意——帶團隊的業(yè)績還不如他自己單干時的...

引言　　人力資源市場是一個高度異質性和信息不對稱的市場，應聘者對自己的能力擁有更多的信息，而企業(yè)卻無法斷定應聘者是否能夠滿足實際工作的需要，從而在招聘過程中會做出錯誤的決策。因此研究人力資源市場的...