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　本文是林玲女士在"中國人力資源3000強(qiáng)"2011年（第二屆）人才管理年會論壇上的演講內(nèi)容，經(jīng)編輯整理摘錄�！　∥抑v一下關(guān)鍵人才面試時(shí)應(yīng)把握的關(guān)鍵點(diǎn)，我們用一個(gè)英文單詞叫做Power.這就是人才招聘的五步法，每...

　對于企業(yè)招聘難的問題，大多數(shù)認(rèn)為企業(yè)的工資太低，所以企業(yè)招不到人，其實(shí)，在筆者走訪企業(yè)的過程中卻發(fā)現(xiàn)招不到人的企業(yè)，他們給得工資并非是很低。而招到人的企業(yè)，他們給的工資并非很高。那么到底是什么原...

我不是面霸，甚至從來不去看網(wǎng)上的那些面試技巧之類的網(wǎng)頁，參加的求職面試也不多，可以說根本是沒有什么經(jīng)驗(yàn)的。在我做了人事工作以后，跟同事們傾談的機(jī)會就多了，很多同事也愿意把我當(dāng)作可靠的傾訴對象，經(jīng)我...

招聘的任務(wù)很重，得到的簡歷也很多，篩選簡歷是HR每天必做的事情�？戳四敲炊嗟暮啔v，有一些簡歷我只看一眼，便馬上放棄考慮，他就失去了得到這個(gè)工作崗位的任何機(jī)會。每個(gè)HR都是這樣，一些種簡歷是被拒看的。比...

樹立其雇主品牌、加強(qiáng)選才程序、對求職者實(shí)施CRM集中體系是企業(yè)吸引合適人才的三要素�！　≈袊�的大多數(shù)企業(yè)對其吸引業(yè)務(wù)的能力都不擔(dān)心，擔(dān)心的卻是吸引合適人才的能力。面對變化多端的市場、人口、社會及技術(shù)的...

這些天連續(xù)進(jìn)行了兩次大規(guī)模的結(jié)構(gòu)化面試，應(yīng)聘者主要都是應(yīng)屆的畢業(yè)生。招聘的崗位雖然不是很高端，但是要求很高，尤其要求這些人要具備結(jié)構(gòu)化思維能力、強(qiáng)大的抗壓力和細(xì)致入微的工作作風(fēng)。因此我們的面試安排...

　高層管理人員的招聘工作對企業(yè)來說非常重要，但是面試過程卻千奇百怪�！　≌憬�某民營企業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)品暢銷歐美市場，年增長率在40%以上，2005年的銷售額達(dá)到5億元人民幣。該公司急需管理人才，為了招到合適...

　雇傭者往往會因?yàn)橐恍┘俣ǖ娘L(fēng)險(xiǎn)而抵觸雇傭超出某個(gè)崗位能力水平的求職者，他們認(rèn)為這樣的求職者被雇傭后很快就會對崗位厭倦并且很難被激勵(lì)，因此不能有良好的績效甚至?xí)�選擇離職，然而，由美國波特蘭州立大學(xué)...

　很多求職者都認(rèn)為面試的問題可以被揣測并利用，他們可以對這些問題做出完美的回答�！　〔虏驴凑鎸�(shí)情況如何？他們是對的，特別是如果你堅(jiān)持問那些糟糕的面試問題的時(shí)候，更是如此。　�。�順便問一句：對于諸如...

　在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，企業(yè)擁有跨國籍跨地域的工作團(tuán)隊(duì)已不足為奇。企業(yè)多元化管理面臨的最大挑戰(zhàn)在于來自不同背景的員工在文化、溝通和教育背景等方面都具有多元性。企業(yè)如何克服這些文化障礙，善用多元文...

筆者在配置用人的跨欄式方法博文是指出：有效配置在于篩選，其著陸點(diǎn)是發(fā)掘人的特質(zhì)和與之相輔相成的能力，并通過客觀如實(shí)的評估；找到適合的人，做恰當(dāng)?shù)氖�。　　筆者認(rèn)為：配置是運(yùn)用一定方法和原理，發(fā)掘人的...

　在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的員工招聘工作中，若是一般性的純業(yè)務(wù)人員，招聘和使用難度不會太大。不過，若是要在內(nèi)部提拔或是外部招聘業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理人員，這復(fù)雜性可就大了多，不是招不到人，而是這類管理人員到崗后，很難勝...

這個(gè)標(biāo)題認(rèn)識我的朋友不禁會問，你不是營銷人么？怎么也談?wù)衅噶恕Ｊ堑�，因�(yàn)闋I銷是人在做的，而且還是人中之人在做的�？吹胶芏啻蔚娜瞬乓�?yàn)楹芏嗷奶频脑�因而擦肩而過我都會痛心。同時(shí)我自己也經(jīng)常擦肩而過。　...

寫在前面的話當(dāng)中國逐步走向法治社會的時(shí)候，我們的企業(yè)做好準(zhǔn)備沒有？記得08年《勞動和合同法》實(shí)施的實(shí)施的時(shí)候，廣東東莞差不多三分之一的企業(yè)因此而破產(chǎn)，通過兩年的過渡使得經(jīng)濟(jì)比較成熟的地區(qū)基本走上了規(guī)...

　　人才測評作為一個(gè)既古老又年輕的技術(shù)，從不曾離開人們的生活與職場。圣賢的古訓(xùn)選賢舉能、陳力就列可作為人才測評的始源，同時(shí)仍是當(dāng)下人才測評的立意所在。只是時(shí)至今日，人才測評經(jīng)過幾番實(shí)戰(zhàn)演練和科學(xué)演...

　以下是招聘導(dǎo)購的一些絕招——獨(dú)孤九劍，希望大家認(rèn)真修練，以便日后能夠在服裝行業(yè)笑傲江湖。　　招聘第一式——總訣式：第一條也是最重要的一點(diǎn)，就是在招聘人員的心里，導(dǎo)購這個(gè)職位應(yīng)該是非常重要的，關(guān)系...

　你有沒有過這樣的經(jīng)歷：你去應(yīng)聘，卻被告知你有所有的技能，就是缺少經(jīng)驗(yàn)？這是典型的第22條軍規(guī)：沒經(jīng)驗(yàn)，就找不到工作，而找不到工作，就沒法積累經(jīng)驗(yàn)。　　但是，經(jīng)驗(yàn)到底有多重要？在招募經(jīng)理時(shí)，它是否應(yīng)...

　近年來，作為一種有效的人才測評方法，BEI頗受矚目，相關(guān)的技術(shù)探討文章并不鮮見，但作為一種重要的人員能力素質(zhì)模型構(gòu)建方法，BEI卻較少被提及。筆者作為素質(zhì)建模項(xiàng)目的參與和主導(dǎo)顧問之一，對于在能力素質(zhì)模...

如何能讓員工更有創(chuàng)新精神是BNET上經(jīng)常被討論的一個(gè)話題，但是這類文章大多都有相同的問題——為什么你在一開始就雇用那些缺乏創(chuàng)新精神的人呢？　　一個(gè)可接受的回答是，通常來說，大多數(shù)的人都很難跳出固有的框...

你有沒有過這樣的經(jīng)歷：你去應(yīng)聘，卻被告知你有所有的技能，就是缺少經(jīng)驗(yàn)？這是典型的第22條軍規(guī)：沒經(jīng)驗(yàn)，就找不到工作，而找不到工作，就沒法積累經(jīng)驗(yàn)�！　〉�是，經(jīng)驗(yàn)到底有多重要？在招募經(jīng)理時(shí)，它是否應(yīng)該...