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我有一位從事制造業(yè)20多年的老朋友，在這20多年里，她不知培養(yǎng)了多少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。創(chuàng)業(yè)初期不懂管理，也沒(méi)有一套識(shí)人標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)好的人才一旦受到外部誘惑，立刻離她而去，甚至自立門(mén)戶，所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品跟技術(shù)都出自她...

　經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，在中國(guó)的求職者中，有45%左右的求職者的實(shí)際工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等情況，會(huì)與其提供的簡(jiǎn)歷存在出入，在這45%的人當(dāng)中，95%都是在工作經(jīng)歷或教育經(jīng)歷方面做了手腳。因此，很多公司為了保障...

　四、員工背景調(diào)查的方法　　背景調(diào)查的目的是人力資源部門(mén)盡可能的獲得崗位擬錄用人員更全面的工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷以及誠(chéng)信程度等信息，一般來(lái)說(shuō)，員工背景調(diào)查都是在員工通過(guò)面試，準(zhǔn)備錄用的階段進(jìn)行，而此時(shí)...

　獨(dú)董的問(wèn)題盡管比較重要，但對(duì)監(jiān)管層而言，還沒(méi)有到迫不及待去變革的程度，獨(dú)董制度可能一時(shí)間難有根本性改變。不過(guò)，仍希望在不久的將來(lái)，獨(dú)董制度從選聘、激勵(lì)等方面能夠通過(guò)種種創(chuàng)新得以完善�！　∧壳�，我...

　公務(wù)員招聘在經(jīng)過(guò)體檢門(mén)、頂替門(mén)、內(nèi)招、蘿卜招之類的，事業(yè)單位賣編制又遭曝光，如今終于盼來(lái)了些曙光，公務(wù)員也開(kāi)始采用聘任制了�！　�將推進(jìn)聘任制公務(wù)員試點(diǎn)工作，探索建立適應(yīng)省情的聘任制公務(wù)員任用管理...

如果你要問(wèn)，招聘過(guò)程中最難的問(wèn)題是什么？我多年的經(jīng)驗(yàn)表明，招聘問(wèn)題最難的是明確招聘的標(biāo)準(zhǔn)。我們最近招聘的電話銷售代表的需要就是一個(gè)例子，本來(lái)這是一個(gè)初級(jí)崗位，但是招了兩個(gè)多月也沒(méi)有招聘到位。主要是...

今天的求職者到底是要面子，還是要票子？這是現(xiàn)在的招聘單位必須先弄清楚的事情。如果招聘者不清楚求職者要什么，那么公司是很招到員工的。雖然大多數(shù)員工表面上重視票子，但是內(nèi)心還是很注重面子�！　∫�?yàn)槠弊?..

對(duì)于過(guò)去的招聘來(lái)說(shuō)，以前只有企業(yè)選人才，哪有人才選企業(yè)，以前只有專家教人們?nèi)绾蚊嬖嚕�哪有專家教人們�(nèi)绾握衅�。可是，�?duì)于現(xiàn)在的招聘來(lái)說(shuō)，招聘者如果不采取相應(yīng)的策略和方法，企業(yè)是很難招到優(yōu)秀人才。因?yàn)?..

　為何今天的人才市場(chǎng)，企業(yè)招聘難，員工求職難呢？因?yàn)楝F(xiàn)在的人才市場(chǎng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的人才供需矛盾。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想招人沒(méi)有，不想招的人卻一大把。對(duì)于員工也是如此，員工想做的工作進(jìn)不去，不想做的工作天天有...

傳統(tǒng)素質(zhì)模型識(shí)別和選任人才的不足　　面面俱到，難以操作。建立以能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的選任標(biāo)準(zhǔn)來(lái)識(shí)別人才是國(guó)外公認(rèn)效度最高的一項(xiàng)人力資源專業(yè)技術(shù)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)企事業(yè)單位也正在積極進(jìn)行探索。傳統(tǒng)的建立素...

有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工從以下一個(gè)方面進(jìn)行體現(xiàn)一、問(wèn)題解決適應(yīng)行為識(shí)別員工的適應(yīng)能力，首先是要識(shí)別他的問(wèn)題解決行為，尤其是在不確定情境下或危機(jī)困境中的處事方式和行為模式。富有適應(yīng)力的員工在緊急工作情景下，...

即使求職者已經(jīng)演練過(guò)面試可能會(huì)碰到的問(wèn)題，但一個(gè)意想不到的問(wèn)題也可能套出面試者的真實(shí)答案，從而暴露潛藏的問(wèn)題。她列出了旨在迷惑面試者的10個(gè)最常見(jiàn)問(wèn)題。對(duì)于長(zhǎng)期失業(yè)或者謀求換工作的人來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)在的就...

　今天的企業(yè)招聘難，除了企業(yè)本身有問(wèn)題以外，招聘者的勝任能力，也會(huì)決定企業(yè)招聘的成敗。現(xiàn)在的企業(yè)招聘專員，有多少是稱職的呢？據(jù)筆者觀察，至少有絕大部分是不稱職的，具體有哪些地方表現(xiàn)不稱職呢？　　第...

在我所接觸到中小企業(yè)中，我發(fā)現(xiàn)有一批企業(yè)它們的戰(zhàn)略本身是很好的。這些企業(yè)要實(shí)現(xiàn)盈利的增長(zhǎng)，并不需要制定什么新的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略早已存在，是基于無(wú)數(shù)次的應(yīng)急與嘗試，與真實(shí)的市場(chǎng)、客戶碰撞形成的。這樣的企業(yè)...

銷售代表的首要任務(wù)是銷售，如果沒(méi)有銷售，產(chǎn)品就沒(méi)有希望，企業(yè)也沒(méi)有希望。同時(shí)，銷售代表的工作還有拓展，只有銷售也是沒(méi)有希望的，因?yàn)槟沅N售出去的是產(chǎn)品或服務(wù)，而只有不斷拓展市場(chǎng)，才能夠建立起長(zhǎng)期的市...

哈佛法學(xué)院經(jīng)典讀本，被美國(guó)律師協(xié)會(huì)（ABA）評(píng)為20世紀(jì)美國(guó)律師十大必讀書(shū)的To Be a Trial Lawyer的作者F.Lee Bailey有這樣一段名言：比如你控告我說(shuō)，我的狗咬了你。我的辯護(hù)是這樣進(jìn)行的：我的狗是條老狗...

企業(yè)的不斷發(fā)展，隨之而來(lái)的是對(duì)人才的強(qiáng)烈渴求，人力資源作為企業(yè)中最活躍的部分，逐漸成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的決定性力量。無(wú)論是以前在企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人，還是現(xiàn)在走上獵手的崗位，我都深深的感受到這一點(diǎn)。我們...

在每位法律系學(xué)生上的第一堂課里，教授會(huì)告訴他們：當(dāng)你盤(pán)問(wèn)證人席的嫌犯時(shí)，不要問(wèn)事先不知道答案的問(wèn)題。相同的訓(xùn)誡也可以用在銷售上。辯護(hù)律師如果不事先知道答案就盤(pán)問(wèn)證人，會(huì)為他自己惹來(lái)很多麻煩，同樣的...

但凡臨近年底,很多人選就不想挪窩了.這對(duì)獵頭來(lái)說(shuō)真是件頭痛的事．遇到這類情況，首先要靜下心來(lái)想一想,造成人選猶豫的因素究竟有哪些?　第一,大家都知道,一年中拿錢(qián)最多的日子就是年底,雙薪,年底分紅,銷售提成兌...

案例分析客戶： 一家在廣州注冊(cè)的日化民營(yíng)企業(yè)。在中國(guó)已經(jīng)發(fā)展了十年并度過(guò)了創(chuàng)業(yè)期，正處于發(fā)展期中。公司處于內(nèi)部大換血階段。BD/客戶狀況： 經(jīng)過(guò)之前一段時(shí)間的合作，彼此已有一定的了解及信任。訪尋職位：...