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　　很多國(guó)內(nèi)企業(yè)一方面在講學(xué)習(xí)，一方面仍舊沿襲著傳統(tǒng)陳舊的思維和形式，所謂的學(xué)習(xí)就只是一句口號(hào)而已，在現(xiàn)實(shí)中，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的呼聲不斷，措施連連，但是，什么是真正的學(xué)習(xí)型組織，恐怕是需要解決的前提...

　　對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源，特別是負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員來(lái)說(shuō)，最讓他們難以接受的是，企業(yè)一旦進(jìn)入經(jīng)營(yíng)艱難境地，企業(yè)效益不好的時(shí)候，要消減費(fèi)用，首先想到的是把原先已經(jīng)列入預(yù)算的培訓(xùn)預(yù)算給砍掉。對(duì)此，培訓(xùn)管理人員...

　　員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵就是看在這個(gè)企業(yè)里的人是否具有競(jìng)爭(zhēng)力、是否具有較強(qiáng)的工作能力。通過(guò)對(duì)員工培訓(xùn)和提高，以最終達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)�！�...

　　當(dāng)今社會(huì)處于科學(xué)飛速發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)之間面臨著殊死的競(jìng)爭(zhēng)，而其中，確保企業(yè)擁有高素質(zhì)的人力資源將成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展的決定因素，然而，盡管企業(yè)對(duì)于員工培訓(xùn)進(jìn)行大量的財(cái)力、物力、人力等方...

　　隨著人力資源管理的快速發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)員工的培訓(xùn)。然而，在投入了大量的人力、物力、財(cái)力之后，卻發(fā)現(xiàn)員工培訓(xùn)的效果總是不盡人意。員工培訓(xùn)的投入產(chǎn)出率直接影響著企業(yè)的利益。如何...

如果你還在為工作效率低而煩惱，如果你還沒(méi)有更好的提高工作效率的辦法，請(qǐng)把以下26個(gè)實(shí)用提高工作效率企業(yè)培訓(xùn)技巧收下吧！ 1、最重要的事情： 在每天早上（或者是前一天晚上），重點(diǎn)列出今天要做3件或者4件...

　　企業(yè)培訓(xùn)價(jià)值鏈主要有這么三個(gè)環(huán)節(jié)：課程開發(fā)與講授者、中間機(jī)構(gòu)和客戶�！　≈黧w是上游的開發(fā)和講授者(以下簡(jiǎn)稱老師)，目前這個(gè)群體與美國(guó)市場(chǎng)相比的特點(diǎn)是：現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、理論基礎(chǔ)不扎實(shí)。...

　　1、企業(yè)培訓(xùn)觀的轉(zhuǎn)變　　企業(yè)培訓(xùn)被視為塑造現(xiàn)代企業(yè)人的再教育過(guò)程。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)員工的教育由一次性受教育 轉(zhuǎn)變?yōu)榻K身受教育，并根據(jù)行業(yè)客觀環(huán)境變化及企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)員工(主要是基層的崗位)要進(jìn)...

　　所謂企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃是按照一定的邏輯順序排列的記錄，它是從組織的戰(zhàn)略出發(fā)，在全面、客觀的培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上做出的對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)者、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估、...

　　中國(guó)的培訓(xùn)師市場(chǎng)目前可以說(shuō)是很混亂，魚目混珠，最主要的是目前很多機(jī)構(gòu)打著培訓(xùn)師的旗號(hào)，任何人都可以成為講師，而且是中國(guó)最知名的培訓(xùn)師，只要經(jīng)過(guò)他們的包裝和培訓(xùn);課酬就能達(dá)到每天上萬(wàn)或者是幾十萬(wàn);...

　　培訓(xùn)作為人力資源管理與開發(fā)的一個(gè)重要的組成部分，日益受到公司的重視。公司要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，一定要擁有專業(yè)的技術(shù)水平和高素質(zhì)的應(yīng)用人才，這其中，員工的培訓(xùn)與開...

　　企業(yè)培訓(xùn)在組織時(shí)，培訓(xùn)過(guò)程中大家聽的熱血沸騰，員工都覺(jué)得很受用，培訓(xùn)后現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試的成績(jī)和效果也還不錯(cuò)，可這僅是三分鐘熱度，一周后90%的人還是在原地踏步，沒(méi)有什么改變，這是許多HR無(wú)法回避而要去解決的...

　　令大部分企業(yè)頭疼不已的是，投入大量人力、物力，企業(yè)培訓(xùn)效果仍然不佳。員工抱怨培訓(xùn)與工作脫節(jié)，不解決實(shí)際問(wèn)題。非但浪費(fèi)時(shí)間，而且還耽誤正常工作。hr抱怨，每個(gè)部門都迫切需要組織培訓(xùn)，但事后總是抱怨...

　　確定培訓(xùn)需求是培訓(xùn)組織工作的起點(diǎn)，也是企業(yè)進(jìn)行有效培訓(xùn)的必要前提。但在實(shí)際工作中，許多企業(yè)管理人員根本認(rèn)識(shí)不到培訓(xùn)需求分析的重要性，或者是心有余而力不足，無(wú)法將此工作做到位，使得培訓(xùn)工作如同救...

一方面，80%以上的企業(yè)管理者抱怨下屬員工素質(zhì)太差、技能不足，另一方面，包括很多企業(yè)管理者在內(nèi)的企業(yè)員工認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)沒(méi)什么用或者不知道是否真的有用。　　這種悖論的格局為什么長(zhǎng)期在企業(yè)中存在而得不到有...

企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查每年按期進(jìn)行，但業(yè)務(wù)部門的態(tài)度卻不斷發(fā)生變化：開始時(shí)尊重、配合，逐漸變?yōu)椴焕洳粺�，最后可能�?huì)全盤否定。究其根本原因，無(wú)非是四個(gè)字——培訓(xùn)效果！如何通過(guò)培訓(xùn)讓員工快速成長(zhǎng)，提高勝任力...

　　67,300,000—百度搜索培訓(xùn)的結(jié)果，274,000,000—谷歌搜索培訓(xùn)的結(jié)果，而各種與培訓(xùn)有關(guān)的書籍，也可用汗牛充棟來(lái)形容：可見培訓(xùn)理論及其方法在當(dāng)今社會(huì)受重視的程度。然而越來(lái)越多的企業(yè)管理者卻困惑了：培訓(xùn)...

　　培訓(xùn)管理在企業(yè)人力資源開發(fā)中的地位得到了前所未有的提高，越來(lái)越多的企業(yè)希望通過(guò)培訓(xùn)管理能持續(xù)提升企業(yè)員工的知識(shí)、技能與工作態(tài)度，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供強(qiáng)有力的人力資源保障，在競(jìng)爭(zhēng)中獲取更大的...

研究意義作為注重企業(yè)文化建設(shè)的華通熱力，將溫暖就在您身邊作為企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、用戶的承諾，也同樣將此作為企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)的核心理念。構(gòu)建優(yōu)秀的雇主品牌形象，不僅是公司經(jīng)營(yíng)管理和社會(huì)、行業(yè)發(fā)展的需要，更是...

作者作為HR從業(yè)者，在公司的最近3年中獲得了7次加薪，職位從員工做到了總監(jiān)，是所在公司員工中晉升最快的人之一�？梢钥隙ǖ氖�，看到文章的各位中更加優(yōu)秀的大有人在，卻因?yàn)闆](méi)有合適的時(shí)機(jī)，或者對(duì)未來(lái)沒(méi)有形成...