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公共關系職業(yè)進入中國二十多年來，贏得了快速的發(fā)展，無論是公關公司規(guī)模、數(shù)量，還是從業(yè)人數(shù)都有了大幅增長，在企業(yè)端，繼外企之后，中國本土企業(yè)也開始大量應用公共關系。公共關系行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時...

1、培訓滿意度（反應層面）：這個簡單，培訓結束后發(fā)放培訓效果評估表或叫培訓效果調查問卷，具體衡量的尺度，可以采取5分法（極好、很好、好、一般、差），滿意度是最基本、最普遍的評估方式。 優(yōu)...

教練必將成為21世紀的新型領導手段。我們有理由相信，這絕不僅僅只是《高效經理人教練方法和培養(yǎng)細節(jié)》一書的叫賣廣告詞。市場、競爭等外部環(huán)境的變化，企業(yè)領導人與其追隨者之間關系的變化，都讓我們不得不重新...

培訓效果的評估是培訓的最后一個環(huán)節(jié)，但由于員工的復雜性，以及培訓效果的滯后性，想要客觀、科學地衡量培訓效果非常困難。所以，不少人認為，培訓效果評估也是培訓系統(tǒng)中最難實現(xiàn)的一個環(huán)節(jié)。目前，國內外運用...

為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，很多企業(yè)都充分意識到企業(yè)現(xiàn)在和將來需要職工所掌握的技能，重視對職工的培訓以提高企業(yè)的競爭力。但職工培訓后所學到的知識、技能有多少被轉化到工作中﹖培訓的質量和效果如何評估﹖這往...

近年來，以業(yè)務為導向、注重實效、支持績效改進成為越來越多企業(yè)大學的共識。從萬達學院直截了當?shù)男Ｓ栍杏�，到用友大學提出的上接戰(zhàn)略，下接績效；從注重教學與學習設計、運用多種教學方法來改造傳統(tǒng)的培訓項目...

對于人們的生活和學習來說，移動互聯(lián)網(wǎng)已經變得像空氣一樣不可或缺。隨著4G時代的到來，智能手機等各種移動終端的不斷推陳出新，移動互聯(lián)網(wǎng)已滲透到購物、媒體、辦公等方方面面。移動學習（Mobile learning，縮...

前些日子，一位老板朋友向我訴苦，人力資源總監(jiān)不能正確理解他的戰(zhàn)略，導致戰(zhàn)略無法執(zhí)行，他想找個能力強的人力資源總監(jiān)，可按照他的用人標準及薪資要求，在這個三線城市根本無法找到這樣的能人，他為此很苦惱。...

蘋果股價飆升，市值逼近7000億美元。根據(jù)今日美國，蘋果股價上漲1.19美元，約1%，達到了117.65美元，這也是蘋果公司之前從未有過的市值。第一，假期購物季到來，消費者關注或購買蘋果產品，蘋果股價持續(xù)上漲，使...

領導們多年前便懂得合作的價值。對于建立跨職能團隊解決復雜問題、打破企業(yè)內部壁壘等話題，他們談起來無不頭頭是道。不過許多人發(fā)現(xiàn)，這種程度的合作——人們迅速集結起來，共同建立充滿信任和安全感的環(huán)境，讓...

近日，管理學領域兩位大師拉姆·查蘭和大衛(wèi)·尤里奇隔空約架，引發(fā)了人力資源領域要不要分拆人力資源部的論戰(zhàn)，一時間，江湖上熱鬧非凡。首先，拉姆·查蘭在《哈佛商業(yè)評論》2014年第7期上發(fā)表專欄文章，宣稱許多...

很多企業(yè)培訓后并沒有顯著的效果，員工對培訓已經產生厭倦之情，讓企業(yè)的培訓無法實施。一個系統(tǒng)化，規(guī)范化的員工培訓體系可以保證組織人員的培訓工作順利展開。但是，許多企業(yè)并沒有結合企業(yè)的實際需求來決定培...

第一種心理學原理：條件反射 對于成人培訓來說，巴普洛夫的條件反射實驗相當具有參考價值。俗語說的一朝被蛇咬，十年怕井繩，就是典型的條件反射。我們看到某個場景于是產生某種情緒，也是條件反射，因為...

在企業(yè)人力資源管理工作中，員工的薪酬管理是一項十分重要的內容。市場經濟條件下，員工在企業(yè)獲得報酬多少的決定因素在于員工為企業(yè)所提供的貢獻大小，這實質就是一種市場交換行為。既然是一種市場行為，那么自...

為什么獨立銷售模式被眾商家青睞，制造商和零售商之間存在怎樣的合作與收益分配形式？我們的研究解答了這些問題。我們首先建立了一個由兩個產品生產商（1、2）和兩個服務提供商（a、b）構成的標準化模型，出于方...

如果從產業(yè)和資本的角度來審視企業(yè)培訓市場的發(fā)展，就能清晰地預見未來3~5年市場走勢。預計在企業(yè)大學建設訴求、人才培養(yǎng)的核心邏輯、移動互聯(lián)網(wǎng)對于培訓的影響、行業(yè)參與格局和從業(yè)人員要求這五方面，中國...

學習，從本質上看，是學習者進行自我知識建構的過程；學習力，從根本上看，是學習者的內驅力。該學習什么東西、如何學習，都是因人而異的。在我看來，明確自己的學習需求、了解自己的學習特性或偏好，找...

絕味為員工學習提供了強大的驅動力——營造家庭般的安全感，這種安全感來自絕味為所有員工提供公開競爭的平臺。——秦國紅《培訓》：您認為絕味人具有哪些特質？秦國紅：第一是信任，當公司發(fā)布每年的戰(zhàn)略目標時...

培訓需求設計的出發(fā)點是了解企業(yè)對培訓的期望，之后，才能進一步分析需求，給出培訓思路。從AACTP提出的培訓影響力模型中可以發(fā)現(xiàn),在不同的培訓成長階段，企業(yè)對培訓的理解和期望要求不同。作為培訓經理，要分析...

隨著學習型組織的觀念逐漸被越來越多企業(yè)所接受，培訓也開始為大家所重視�？墒蔷烤箲�該如何做好企業(yè)的培訓工作，對于大多數(shù)培訓經理來說還是一個令人傷腦筋的問題。經過企業(yè)培訓經理的交流和實踐，卓越...