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　隨著信息化和經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜，一系列的管理創(chuàng)新促使人力資源管理職能也要做出變化，員工福利保障計(jì)劃外包正是在這種大趨勢(shì)中所出現(xiàn)的一種新型管理模式，并成為21世紀(jì)人力資源管理領(lǐng)域內(nèi)的一...

彈性福利這一舶來(lái)品，最早產(chǎn)生的原因是幫助企業(yè)有效地控制福利成本，但在發(fā)展過(guò)程中卻日漸成為企業(yè)打造優(yōu)秀雇主品牌，將福利納入整體薪酬框架管理的工具。美世《2009年全球彈性福利調(diào)研》結(jié)果顯示，在英國(guó)、加拿...

近年來(lái)，金融行業(yè)的畸高薪酬成為眾矢之的。作為資本市場(chǎng)重要參與者之一的基金管理公司也難逃口誅筆伐。政府機(jī)構(gòu)的監(jiān)管要求、市場(chǎng)的輿論壓力、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才的吸引與穩(wěn)定的要求等多方面的因素，都使得基金公司薪...

又是一場(chǎng)聽(tīng)證會(huì)，金融業(yè)下臺(tái)高管又一次進(jìn)行了自我批評(píng)�；ㄆ旒瘓F(tuán)（Citigroup）前首席執(zhí)行官查克•普林斯（Chuck Prince）上周向美國(guó)金融危機(jī)調(diào)查委員會(huì)（Financial Crisis Inquiry Commission）表示：我...

　由于KPI們看上去更理性，也似乎更好控制，很多管理者愿意明知故犯地對(duì)薪酬體系保持誤解�！　∽屛覀兯伎家幌玛P(guān)于薪酬的兩個(gè)問(wèn)題。　　問(wèn)題一：兩組其他方面條件相同的鋼鐵企業(yè)，第一組企業(yè)里工人的小時(shí)工資為2...

年前發(fā)了年終獎(jiǎng)，感覺(jué)很火大！相對(duì)于同時(shí)進(jìn)公司的同事差了一大截，與同學(xué)更是沒(méi)法比！本來(lái)我對(duì)10年的工作信心滿滿，想著踏踏實(shí)實(shí)地干上一年，可現(xiàn)在，我什么也不想做了，覺(jué)得干什么都沒(méi)意思，要不是現(xiàn)在工作難找...

　未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)可能是，高管薪酬制度將更加科學(xué)和有效，更具多樣性和創(chuàng)新性，高管薪酬制度在各國(guó)間將更加趨同。　　美國(guó)次貸危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成巨大沖擊。在對(duì)次貸危機(jī)的反思中，很多人認(rèn)為華爾街特有的激進(jìn)的...

　大型集團(tuán)公司的薪酬管理與單一的企業(yè)相比更加復(fù)雜，集團(tuán)薪酬管理經(jīng)常會(huì)遇到這樣的難題：多個(gè)不同行業(yè)的分子公司的薪酬管理如何能夠準(zhǔn)確到位，避免一抓就死，一放就亂的尷尬境地？不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同類(lèi)型...

　從一把手的薪酬結(jié)構(gòu)中可以了解到一個(gè)事實(shí)：汽車(chē)類(lèi)上市公司一把手薪酬整體偏低，公司差距巨大，從2000多萬(wàn)元到幾千元，簡(jiǎn)直讓你不敢相信你的眼睛。我們現(xiàn)在再?gòu)囊粋�(gè)更大的視角觀察一下中國(guó)汽車(chē)類(lèi)上市公司的高管...

CEO不是官　　稍為有生意涵養(yǎng)的人都不會(huì)抗拒高傭金，甚至覺(jué)得傭金愈高，就愈代表旗下的業(yè)務(wù)員成功，所以什么杰出推銷(xiāo)員獎(jiǎng)，什么本月之星，皆為表?yè)P(yáng)高傭金之業(yè)務(wù)員。70年代，香港貪污嚴(yán)重，為了肅貪倡廉，軟略是社...

　正常情況下，薪酬體系設(shè)計(jì)流程是：　　1.澄清企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，明確企業(yè)激勵(lì)導(dǎo)向；　　2.進(jìn)行內(nèi)外部薪酬調(diào)查，了解市場(chǎng)薪酬情況，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)制定薪酬總額控制方案；　　3.進(jìn)行崗位相對(duì)價(jià)值評(píng)估，確定每個(gè)職...

　決定往往是一瞬間的事，選定這題如是、寫(xiě)這題也如是。受邀作沙龍嘉賓，本是一份輕松事，原只是去幫襯幫襯，沒(méi)想后便說(shuō)要發(fā)點(diǎn)言，馬上便有些不那么自然了。題目一下冒出了六個(gè)，均不在術(shù)業(yè)有專攻之列，心中頓時(shí)...

　毛老師：您好！在網(wǎng)上看到您關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)人員薪資體系設(shè)計(jì)的文章，很受啟發(fā)，冒昧打攪您，想請(qǐng)教您相關(guān)問(wèn)題　　我們是做綠色飲品的營(yíng)銷(xiāo)公司，剛起步，關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)人員的薪資設(shè)計(jì)是我們很頭疼的問(wèn)題，新公司，新品牌，...

薪酬是對(duì)員工價(jià)值最直接的衡量。換言之，薪酬分配是價(jià)值管理過(guò)程的階段終結(jié)，同時(shí)也是價(jià)值管理過(guò)程新的起始。當(dāng)一次價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程完成時(shí)，如果薪酬分配不合理，那么，就很大程度上影響第二次價(jià)值創(chuàng)造。筆者認(rèn)為：...

中國(guó)的工人自發(fā)地進(jìn)行薪資談判的時(shí)代業(yè)已開(kāi)始�！　∵@是歷史的必然�！　〕霈F(xiàn)，并且大規(guī)模出現(xiàn)，只是時(shí)間遲早問(wèn)題，而不是會(huì)不會(huì)的問(wèn)題�！　≈皇�2010年才開(kāi)始表露出來(lái)，在80年代與90年代，因?yàn)榇蚬ぷ写蚬っ玫某?..

　員工的收入水平與同行業(yè)或同地區(qū)的就業(yè)人員來(lái)比并不低，但為什么大家仍覺(jué)得薪酬分配不公平？仍有這么多的怨氣？如何才能——　　一、困惑企業(yè)的薪酬內(nèi)部不公平　　不患寡，而患不均，中國(guó)人長(zhǎng)期以來(lái)形成的這種...

最近，關(guān)于收入分配改革的話題頻見(jiàn)諸報(bào)端網(wǎng)絡(luò)，人民日?qǐng)?bào)連續(xù)發(fā)文論收入分配，指出莫認(rèn)為國(guó)人‘能忍’，太晚解決可能錯(cuò)失很多機(jī)會(huì)，導(dǎo)致問(wèn)題積重難返。從去年底的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，到近日國(guó)務(wù)院深化經(jīng)...

　五 月份對(duì)企業(yè)而言注定是不平靜的一個(gè)月。這個(gè)月里，中國(guó)內(nèi)地相繼發(fā)生停工事件�！　〗刂辽现芪澹�在本田、現(xiàn)代等整車(chē)企業(yè)的干預(yù)下，其上游零部件供應(yīng)商答應(yīng)為自己的員工增加一定的薪水。　　不過(guò)，這些問(wèn)題為...

行業(yè)薪酬管理的七大趨勢(shì)　　文躍然　　我又要做預(yù)言家了（笑）。我很樂(lè)意講這個(gè)事情，因?yàn)檎驹谖疫@個(gè)角度，會(huì)有一些特殊的視角和觀察。　　剛剛總結(jié)了一下，趨勢(shì)有這么幾條�！　〉谝粋�(gè)是總體薪酬趨勢(shì)。這是沒(méi)有...

　在富士康兩次加薪之后，昨天深圳市對(duì)外宣布上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)至每月1100元，該標(biāo)準(zhǔn)于今年7月份正式開(kāi)始實(shí)施。與深圳幾乎同時(shí)，湖南也宣布上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，平均上調(diào)27.8%.據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)...