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繼富士康事件后，本田工人提出的薪酬問題更為大家所關(guān)注。　　我們來看看本田員工的工資問題到底出在什么地方。　　最表面最直接的是工人普遍收入低，晉級加薪困難。以I級工人為例，其月收入在1200元左右，通過長...

　一　　伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展與職業(yè)所得的提升，薪資不再是員工唯一追求的目的，員工對福利的改善不但越來越受注重，員工福利的內(nèi)涵也將日益?zhèn)�別化與多元化。在此種轉(zhuǎn)變下，企業(yè)對其福利、薪資制度，必須作出相應(yīng)的...

加薪與加稅，是近期中國社會討論火熱的兩個話題�！　∠日f加薪。全國總工會日前發(fā)出《關(guān)于進一步加強企業(yè)工會建設(shè)充分發(fā)揮企業(yè)工會作用的緊急通知》。《通知》強調(diào)，企業(yè)工會應(yīng)促進企業(yè)建立健全職工工資集體協(xié)商...

6月初，富士康兩次漲薪，漲薪幅度超過了過去10年加薪的總和�！　」�臺銘先生將這一動作解釋為加薪可以保障員工尊嚴，加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。不知這是不是他的心里話，但加薪現(xiàn)象已經(jīng)形成連鎖反應(yīng)。據(jù)統(tǒng)計，近期已有11個省...

最近一段時間，有關(guān)國企薪酬改革的話題再次熱鬧起來，國資委和人保部的一些規(guī)定也陸續(xù)出臺。這個話題其實并非始于今日，幾年以來，電力、石油、煤炭、通信、煙草等壟斷行業(yè)的高工資就一直招致社會各界的非議，曾...

　　最近我輔導(dǎo)的一家企業(yè)，為了多年來的定薪難的問題，請我想辦法解決。我先仔細的看了他們現(xiàn)有的定薪原則，再看看他們組織與編制，最后再分析了他們的員工平均年資，我知道了問題所在�！　∷麄冞^去的定薪原則...

許多人都在批評中國的兩極分化，同時盛傳收入分配改革將成為下一步重點。　　該漲工資了！　　有兩點我想強調(diào)：第一，中國的收入差距急劇擴大是在進入21世紀后，這與房地產(chǎn)成為所謂"重要支柱產(chǎn)業(yè)"有關(guān)。土地財富...

上海華聲塑膠工藝禮品有限公司沒有招工難之虞，卻被指血汗工廠。南非世界杯吉祥物扎庫米的訂單于一度被叫停，華聲公司感到比竇娥還冤。或許華聲公司果真因南非國內(nèi)政治斗爭所累，但是其工人工資因此從計件轉(zhuǎn)成計...

又是珠三角。民工荒之后，漲薪潮再次從這里蔓延開來�！　∥挥谥槿�角的富士康，張揚的加薪舉措，被認為是中國勞動力成本上升的標志性事件。　　但勞工薪水乘的是直升電梯，出口訂單價格爬的是樓梯，華南不少企業(yè)...

工資漲不漲？政府宏觀政策對此有何影響？企業(yè)如何應(yīng)對工資上漲？文躍然教授將就此問題與大家探討中國式機遇，分享"變贏未來"的薪酬管理之道。文躍然是中國人民大學(xué)教授、中華薪酬網(wǎng)創(chuàng)始人、薪�？ü�司董事會主席...

按照赫茲伯格的雙因素理論，薪酬屬于保健因素，是不具有激勵功能的。且不論該理論是否正確，但現(xiàn)實中，幾乎沒有哪家企業(yè)不將薪酬作為激勵手段的，但確實有很多企業(yè)的做法沒有發(fā)揮出薪酬的激勵作用，那么薪酬的激...

在講到薪酬管理時，有學(xué)員向我提出一個問題：為何加了工資還留不住人？我回答說：原因不外以下幾種情況：1、他本來就打算離開；2、加薪低于心理預(yù)期；3、別人許諾更高的薪水；4、他在這里實在工作不下去了；5、他...

　國內(nèi)某著名企業(yè)，以電話程控交換機及其相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)以及營銷為支柱，在發(fā)展初期以及之后相當長一段時間內(nèi)，就明確地提出了讓公司員工拿到與在外企甚至國外工作的同類員工等值的收入。實踐證明，高薪政...

　薪酬是高校進行人力資源管理的一個非常重要的工具，是有效解決"人才流失" 的重要手段。薪酬分配得當，可以有效節(jié)約高校的人力成本，調(diào)動教職員工的積極性，促使高校達到和諧的狀態(tài)，保持良好的效益。如果薪酬...

富士康事件n連跳之后，富士康較大幅度的加薪并沒有出現(xiàn)蝴蝶效應(yīng)，也許這與管理層的控制有關(guān)。比如商務(wù)部發(fā)言人此前的一次發(fā)言，就似乎給正在扇起的蝴蝶翅膀澆了一盆涼水。這位發(fā)言人在承認加薪符合趨勢的同時，分...

摘 要：員工薪酬對規(guī)范企業(yè)與員工、員工與員工間的利益關(guān)系，對穩(wěn)定企業(yè)核心骨干隊伍和建立高素質(zhì)的、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)化隊伍有重要的作用。在員工薪酬確定的情況下，企業(yè)如何發(fā)放才使員工得到激勵，同時繳納的個...

　摘要：菜單式彈性福利制度作為一種新的福利制度形式，強調(diào)對員工福利愿望的最大滿足，對于提高員工的工作滿意度有著重要的積極意義。本文從發(fā)揮福利的作用角度出發(fā)結(jié)合我國現(xiàn)行福利特點，對現(xiàn)階段企事業(yè)福利狀...

大趨勢來看，企業(yè)在物價飛速上漲的時候，應(yīng)當為員工適當調(diào)整薪酬。但不同企業(yè)應(yīng)該如何選擇適合自己的調(diào)薪方式？無法提高薪酬成本的企業(yè)又有哪些對策呢？　　進入07年以來，全國的物價開始紛紛上漲，除了從沒停止...

自從有了企業(yè)，就產(chǎn)生了薪酬�！　〉�是薪酬一直是企業(yè)的痛�！　�國企的老板，有個痛苦，因為是國企，一般就會有一個薪酬總額控制。企業(yè)做得再好，也不能超過這個總額，老板（只是名義上的老板）所受到的激勵非常...

　更高的基本工資、更大的員工授權(quán)、更好的員工關(guān)系氛圍與更高的企業(yè)認同感，能夠降低員工由于持有本公司股份面臨的額外風(fēng)險，改變員工對于企業(yè)的風(fēng)險厭惡程度，使ESOP更具激勵性　　員工持股計劃（employment ...