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　摘要：文章通過對傳統(tǒng)的薪酬、福利以外的要素進行設計，圍繞實施個性的薪資計劃、加大工作體驗的投入等嘗試，構(gòu)建新型的全面報酬體系進行了探討�！　￡P鍵詞：全面報酬體系 積分薪資計劃 工作體驗 擴展　　...

　薪酬管理是企業(yè)人力資源部門敏感的工作之一，它對于企業(yè)的正常運作十分重要。薪酬體系一旦出現(xiàn)故障，不僅會給企業(yè)帶來很多麻煩，甚至會使企業(yè)運作失靈。受傳統(tǒng)薪酬管理的影響，我國企業(yè)在薪酬管理上仍然存在著...

摘要：本文對人力資本定價的關鍵概念進行研究，確定了人力資本定價的邏輯起點，給理清企業(yè)人力資本定價問題，綜合各個學派的研究成果排除了障礙�！　￡P鍵詞：人力資本 定價 關鍵概念　　中圖分類號：F272 文...

同工同酬，是我國勞動法確立的一項基本原則，是勞動者的一項基本權利，是消除報酬歧視、實現(xiàn)工作平等權的具體體現(xiàn)。我們根據(jù)對教育、衛(wèi)生等多個事業(yè)單位的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位中違背同工同酬原則的現(xiàn)象并不少見。...

當前社會發(fā)展已經(jīng)進入信息時代，日趨激烈的競爭和瞬息萬變的市場環(huán)境要求企業(yè)不斷的簡化組織結(jié)構(gòu)，刪減多余的業(yè)務流程，追求人力資源管理上更大的靈活性，所有這些轉(zhuǎn)變都在強化企業(yè)中人的因素，企業(yè)重心正在悄悄...

　摘要：我國傳統(tǒng)的薪酬制度就是能力工資制，尤其是工人實行的八級工資制，即通過技術考核來確定工資等級、工資標準，基本的設計思想是：一個人能力大小，與工資相對應，其技術水平越高，收入也越高。在傳統(tǒng)的工...

　薪酬管理的人本化是以人為本和人本管理的客觀實踐，其內(nèi)部的公平性如何？將很大程度影響人力資源的再開發(fā)。僅就薪酬的公平性本身而言，也是一個非常復雜的問題。事實上，薪酬問題在很大程度上就是一個內(nèi)部公平...

　韜�；輴傋稍児�司（以下簡稱韜�；輴偅�2011年2月發(fā)布了針對227家公司的《最新人力資源趨勢》調(diào)研結(jié)果，顯示各行業(yè)在2010年實際年平均薪酬增幅普遍超過年初預期，其中高科技行業(yè)實際薪酬增幅（11％）與年初預測...

　由于預見到新規(guī)的影響，一些美國公司已開始削減高管薪酬和福利，并披露薪酬方案的更多細節(jié)。新的規(guī)則將賦予股東更大的權力，以投票否決薪酬結(jié)構(gòu)。　　薪酬咨詢公司ClearBridge表示，目前已經(jīng)有明確的跡象表明，...

　無論是在私人部門還是在公共部門，如何公平而有效地支付高管薪酬都是一個重大的問題。許多企業(yè)以及越來越多的政府正在設計復雜的薪酬方案，目的是激勵領導人提升業(yè)績。一些人認為答案在于基于個人年度業(yè)績支付...

生產(chǎn)主導型企業(yè)考核不同于營銷主導型企業(yè)考核，因為直接制造產(chǎn)品，對人員的技能熟練程度、團隊的人際氛圍要求較高；因為市場意識較弱，一般不愿接受高比例浮薪的考評；因為下屬人員學歷較低，需要干部們在日常工...

長期激勵不是大公司的專利，對于處在創(chuàng)業(yè)期或成長期的中小企業(yè)來說，推行長期激勵不僅是可行的，而且也是不可或缺的。據(jù)統(tǒng)計，中國中小企業(yè)的平均壽命約為3年。對于中國創(chuàng)業(yè)英雄的短命，馬云的說法非常貼切，今天...

用工成本的關注雖然是幫助企業(yè)提高效益的一個重要方面，但是，只關注用工成本，而不看勞動力創(chuàng)造的價值，也即勞動生產(chǎn)率這個指標，對企業(yè)在對待員工的做法上會產(chǎn)生很大的誤導。因此，我在此特別強調(diào)，在我們討論...

我很震驚地獲悉，在圣誕節(jié)這天，當我們大多數(shù)人正在享受節(jié)日午餐時，英國近百萬的工作人員正在從事正常工作日的工作。這些工人最大的組成人員都是什么人——服務助理和護理員，這些人中的近20萬是女性�！　≡谶^...

　企業(yè)的薪酬制度直接影響內(nèi)部員工的滿意度和激勵度。對于銷售人員，韋爾奇指出企業(yè)的贏利首先并且最終體現(xiàn)在銷售體系的能力上。對于這樣一批關乎企業(yè)生死存亡的員工，薪酬管理顯得尤為重要。本文先分析了銷售人...

工作單位的薪酬和福利制度好壞將直接影響整個工作單位的效益，因此對于一個優(yōu)秀的工作單位而言，制定合理的薪酬和福利制度是必要。薪酬制度對于工作單位來說是一把 兩刃劍， 如果運用得合適、就可以鼓勵工作單...

完善的激勵性薪酬體系對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展至關重要。要想使我國的企業(yè)激勵性薪酬體系發(fā)揮其應有的作用，一要使物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合；二要確保公平性和及時性；三要注重績效緊密結(jié)合的原則；四要...

2011年3月2日，美國證交會（SEC）發(fā)布新規(guī)，將對金融經(jīng)紀商、自營商和投資顧問公司的高額薪酬實施更嚴格的監(jiān)管，并首次要求接受監(jiān)管的公司每年向SEC報告詳細的薪酬計劃，而SEC則有權禁止相關公司發(fā)放那些被其判定...

收入分配不僅是經(jīng)濟問題，更關乎道德問題和社會問題。根據(jù)中國社會科學院2010年12月發(fā)布的《社會藍皮書》顯示，2010年中國城鄉(xiāng)居民總體生活滿意度呈現(xiàn)下降趨勢，其中，城鄉(xiāng)居民對收入水平不滿排在首位，基尼系數(shù)...

提醒：本內(nèi)容未含薪酬及業(yè)績關系測算，僅供參考。企業(yè)的本質(zhì)是為客戶創(chuàng)造價值，而企業(yè)營銷團隊的存在就是要想方設法、持續(xù)實現(xiàn)以下6更：■讓更多的客戶（客流量）■以更多的次數(shù)（交易周期與頻率）■到更多的網(wǎng)點...