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對員工進行正確評價,是每一位HR必須掌握的能力。評價員工,不僅是對過去結(jié)果和行為的評估,更是對未來發(fā)展的判斷。所以這時候就突出人才測評系統(tǒng)的重要性。 評估員工潛能的前提有兩點:一是建立評價維度,二是了解評...

從事培訓(xùn)的工作到現(xiàn)在也快一個月了，盡管起初擔(dān)任這個職位時，良多人都認為這是個閑差，然而通過以及美國總部的溝通和以及中國副總裁的交換，患上到明確的信息：培訓(xùn)是公司目前兩個最首要的領(lǐng)域之1，此外1個是招...

古往今來，教育對于社會發(fā)展進步的影響力眾所周知；現(xiàn)在未來，培訓(xùn)對于組織生存發(fā)展的首要性無人不曉。培訓(xùn)業(yè)務(wù)在這樣逾越時空的廣泛深刻共鳴下，本應(yīng)如飛龍在天，叱咤風(fēng)云，遨游環(huán)宇，以排山倒海之勢，以雷霆萬...

如何做好管理企業(yè)管理是1項系統(tǒng)工程。必需靠自己努力去適應(yīng)、去扭轉(zhuǎn)、去征服。首先作為1個管理者必需知道自己在企業(yè)是甚么角色，職責(zé)任務(wù)是甚么，該干甚么，不該干甚么。必需做到在其位、謀其職、擔(dān)其任、負其責(zé)...

當企業(yè)培訓(xùn)的首要性愈來愈被企業(yè)管理者所認識，HR資訊部們開始通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力不遺余力時，企業(yè)挖空心思推出的培訓(xùn)，由于種種緣由，染上了流行性病毒。培訓(xùn)表現(xiàn)出來了典型性病癥，不能...

在現(xiàn)代社會高速發(fā)展的情況下,社會對人才的要求越來越高,單純的知識理論或技能已經(jīng)滿足不了社會對人才發(fā)展的需求。前不久,日本那邊就有高智商天才被多家企業(yè)婉拒的新聞播報,拒絕理由是他沒有在學(xué)校深入學(xué)習(xí)過,企業(yè)...

在進行薪酬管理時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)在冊員工薪酬以及各崗位特色平衡斟酌，尤其是新入職的員工。 一、新員工起薪的標準▲考察下列幾個因素：A、員工的糊口費用，如果薪酬不能夠讓員工保持基本的正常糊口，員工可定會另...

領(lǐng)導(dǎo)力，從某種上講是指影響組織成員共同完成目標的影響力，與領(lǐng)導(dǎo)的思考力是高度正相干的。領(lǐng)導(dǎo)倘若失去了思考力，那末就失去了在其位，謀其職的基本素質(zhì)，更談不上領(lǐng)導(dǎo)力了。每一1種執(zhí)行的后面一定有1種理念或...

在《卓有成效的管理者》一書中，德魯克回答了一家公司為什么會高效，他提出五個標準：1、有效產(chǎn)出是衡量一家公司的最基本的底線標準如果一家公司聚焦于為客戶創(chuàng)造價值，那么，這家公司的人際關(guān)系就會建立在客戶價...

招聘，不只是招聘，更是一個展現(xiàn)企業(yè)形象，推廣企業(yè)品牌的一種廉價的渠道，有的時候，它也許會是幫助我們解決企業(yè)難題的一種方法！招聘，兩種理念，一種方法！招聘，兩種理念，一種方法！一、理念一，招聘不只是...

無論你的企業(yè)是剛從車庫起家的2人初創(chuàng)企業(yè)還是管理者500名員工的大企業(yè)，有一點是共同的：你應(yīng)該專注于聘請英才，永遠不要雇傭差不多的人，一直要等到最好的人出現(xiàn)。等待絕佳人選的出現(xiàn)是痛苦，但是在公司的長遠...

很多管理者都有一個陋習(xí)——知行難一，很多事都僅僅局限于知道，至于怎樣做到、能否做到從不考慮。比方說大家天天都掛在嘴邊的各負其責(zé)、制度管人、流程管事等等，可是真正會做的可能一個人也沒有!再比方說救火式...

業(yè)內(nèi)某骨干企業(yè)老總每遇到人事主管向他匯報工作時就特別郁悶，因為招聘人員的計劃已經(jīng)啟動了好幾次，廣告費用花了不少，新進人員也試用了幾批，但仍然沒有招聘到他想要的人才。反而在某個場合聽到有人評價他們公...

如何從大量的簡歷篩選出企業(yè)所需要之人才是招聘經(jīng)理必備的技能之一，這也是把好企業(yè)人員入口關(guān)的第一個環(huán)節(jié)，雖然未曾謀面，但是從簡歷中也是能夠識人的，特別是從簡歷的表觀信息中可以窺一斑而見其全豹�，F(xiàn)將求...

一個眼神的交流，一個會心的微笑，都可能成為應(yīng)聘者為自己加分的‘砝碼’。作為國內(nèi)最大的獵頭公司，科銳國際的面試有著與眾不同的一面。在科銳國際副總裁鄭樹冰看來，應(yīng)聘者可以沒有一份好的簡歷，但...

我們采訪了很多外貿(mào)企業(yè)雇主，在他們心目中優(yōu)秀的外貿(mào)銷售員是什么樣的？他們的回答趨同一致：對企業(yè)敬業(yè)負責(zé)、踏實能干、有追求、善于學(xué)習(xí)、有韌性等等。不難看出，雇主眼中的優(yōu)秀外貿(mào)業(yè)務(wù)員首先是業(yè)績量的突破...

[摘要]目的是培養(yǎng)透明度以及協(xié)助減輕科技行業(yè)存在的性別工資差別的問題。大多數(shù)專業(yè)人士都但愿在面試的時候跟雇主公司談?wù)勑匠甏�遇，他們認為這是提高薪酬的最佳時機。然而據(jù)華爾街日報最近刊登的1篇文章稱，有些...

通過互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，最近一段時間，以招聘為核心的平臺不斷涌現(xiàn)，但企業(yè)招聘卻越來越難，好多企業(yè)為了招到合適的人才，大量的和招聘網(wǎng)站合作，花錢多效果很小，而大部分求職者也一樣，一直都在找工作，卻也找不到...

首先,校園招聘中如何發(fā)掘高潛人才�，F(xiàn)在各大企業(yè),尤其是五百強企業(yè),十分注重校園招聘,仕官生新世兵京鷹會等校園人才項目已經(jīng)為企業(yè)輸送了一大批中堅力量,通過校園招聘進入企業(yè),剩者為王,留到最后的,大多都是中高...

在全球化迅猛發(fā)展的今天，人力資源的全球性競爭日益激烈，企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)，要想在今天的人才市場中招聘到滿意的人才，是一件不容易的事兒，而想要尋找到適合組織文化且業(yè)績出色的人才更是一個挑戰(zhàn)。適當掌握和具體...