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人力資源部（HR）無(wú)疑是組織中最關(guān)鍵的齒輪之一。它是連接公司及其員工的唯一橋梁，可加強(qiáng)人際關(guān)系，同時(shí)消除任何差異。它還制定了更大的策略并著眼于短期目標(biāo)。在當(dāng)前情況下，人力資源的角色已變得更具戰(zhàn)略意義...

當(dāng)我們談?wù)撋�產(chǎn)力時(shí)，我們經(jīng)常會(huì)想到管理可以做的事情，以提高士氣并激發(fā)更多創(chuàng)新思維。但是，這里還有其他需要考慮的問(wèn)題：?jiǎn)T工互動(dòng)。根據(jù)Sociometric Solutions對(duì)員工行為分析的研究的新發(fā)現(xiàn)，午餐時(shí)間互動(dòng)的...

有效的對(duì)等溝通以多種方式影響工作場(chǎng)所，包括員工的敬業(yè)度，士氣和滿意度以及公司的整體成功。蓋洛普（Gallup）在2013年的《美國(guó)工作場(chǎng)所狀況》中指出，公司領(lǐng)導(dǎo)者的定期交流和員工之間的非正式交流將開(kāi)始培養(yǎng)敬...

做得好。說(shuō)起來(lái)很容易，卻很容易忘記。認(rèn)可員工做得很好的工作并不只是一件好事。這是必要的。根據(jù)人力資源管理協(xié)會(huì)和Globoforce發(fā)布的《2015年員工認(rèn)可報(bào)告》，基于價(jià)值觀的員工認(rèn)可顯著促進(jìn)了組織的底線指標(biāo)，...

積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是每家初創(chuàng)企業(yè)成功的關(guān)鍵，但我仍然知道，企業(yè)家們發(fā)表了鼓舞人心的演講來(lái)揭開(kāi)該季度的序幕，但此后卻再也沒(méi)有人聽(tīng)到過(guò)，也沒(méi)有意識(shí)到他們的行動(dòng)往往比鼓舞人心。結(jié)果是生產(chǎn)力和士氣的巨大損失，...

我們生活在一個(gè)數(shù)字世界，犯罪分子再也沒(méi)有安全可言。結(jié)果，網(wǎng)絡(luò)安全市場(chǎng)正處于高峰期。對(duì)于想在這個(gè)熱門行業(yè)工作的求職者來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是個(gè)好消息。國(guó)際信息系統(tǒng)安全認(rèn)證協(xié)會(huì)（ISC2）進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)安全勞動(dòng)力研究是...

即使我們承擔(dān)著各種各樣的企業(yè)責(zé)任，也有一些令人振奮的生計(jì)，但我的哥哥Matthew和我很容易陷入乏味的工作習(xí)慣。但是，我們可以通過(guò)多年來(lái)學(xué)到的一些有用技術(shù)來(lái)防范這種企業(yè)家精神的陷阱。這是我們五個(gè)動(dòng)機(jī)的開(kāi)始...

我有一個(gè)長(zhǎng)期的朋友，他是硅谷一家軟件創(chuàng)業(yè)公司的成員。他說(shuō)，盡管該組織的想法和后勤工作確實(shí)很棒，但整個(gè)過(guò)程卻分崩離析。當(dāng)我問(wèn)他為什么時(shí)，他說(shuō)破壞組織的原因始于內(nèi)部的小沖突。這些沖突導(dǎo)致了謠言，破壞了...

是的，你沒(méi)有看錯(cuò)！它是流程的互聯(lián)網(wǎng)（IoP），而不是物聯(lián)網(wǎng)（IoT）。確實(shí)，很快物聯(lián)網(wǎng)從物理設(shè)備和日常對(duì)象的擴(kuò)展將轉(zhuǎn)移到協(xié)作自動(dòng)化業(yè)務(wù)流程。公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作，無(wú)論是在服務(wù)部門還是在制造/生產(chǎn)中，都將由人工智...

吸引和留住頂尖人才一直是確保企業(yè)成功的必不可少的做法。但是，隨著組織發(fā)現(xiàn)自己面臨著過(guò)去十年來(lái)最大的人才短缺，人才保留比以往任何時(shí)候都更加重要。在我們的軟件外包公司Intive，我們比其他人更感到緊迫。開(kāi)...

他們說(shuō)成功有很多父親，但失敗只有一個(gè)母親。對(duì)于公司而言，肯定不是這樣。除了創(chuàng)始人的經(jīng)驗(yàn)不足之外，還有許多公司失敗的原因。如果我們能夠理解公司為什么失敗，我們可以幫助更多的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)做什么，何時(shí)，為...

企業(yè)培訓(xùn)在不斷增長(zhǎng)。快速。對(duì)于世界各地的許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，這已迅速成為做不做決定的決定，但是對(duì)于阿聯(lián)酋這里的公司而言，員工保留是一個(gè)大問(wèn)題，這一點(diǎn)尤其令人感到尤為深刻。我們知道，快樂(lè)的員工意味著留住的...

當(dāng)我的公司成立時(shí)，我們絕對(duì)是通才。我們沒(méi)有專門研究任何行業(yè)或技術(shù)，我們將自己視為一家技術(shù)嫻熟的技術(shù)公司，專門為移動(dòng)設(shè)備構(gòu)建應(yīng)用程序。一段時(shí)間以來(lái)情況不錯(cuò)，但是技術(shù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)使我們對(duì)作為萬(wàn)事通的前景...

讓我們想象一下，您最近雇用的獨(dú)角獸正在發(fā)揮他的潛力，并將組織帶入新的水平。現(xiàn)在的問(wèn)題變成了：如何阻止他跳船？作為人員領(lǐng)導(dǎo)，您必須知道是什么促使您的直接報(bào)告。我們?cè)诠ぷ魃匣ㄙM(fèi)大量時(shí)間，希望我們的工作...

有才華的員工就像酒一樣-他們的價(jià)值隨著年齡的增長(zhǎng)而增加。屢屢將它們輸給其他公司是一個(gè)不好的信號(hào)，帶有各種不愉快的含義。也許他們只是準(zhǔn)備好繼續(xù)前進(jìn)，但是如果您等到他們離開(kāi)后才能發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，您就會(huì)搶了兩件...

這種員工的反饋是無(wú)價(jià)的。這也不容易實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)建公司文化沒(méi)有任何技巧或快速解決方案。這需要時(shí)間，體貼和必須有機(jī)地完成。而且，正如任何創(chuàng)始人所證明的那樣，一路上會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，但這也是該過(guò)程的一部分。在將自...

是否有可能同時(shí)受到尊重和喜愛(ài)？這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)困擾了我們大多數(shù)人的思想。幸運(yùn)的是，通過(guò)遵循受人尊敬的人們每天做的這十件事，它確實(shí)可以成為現(xiàn)實(shí)。1.承諾不足和超額投放。湯姆·彼得斯（Tom Peters）在1982年出...

當(dāng)一個(gè)大學(xué)伙伴正在敘述一次歐洲之旅時(shí)，Jeff Platt內(nèi)心有些snap昧。天空區(qū)室內(nèi)蹦床公園的首席執(zhí)行官回憶說(shuō)：我突然間醒來(lái)了。盡管當(dāng)時(shí)只有24歲，但普拉特卻筋疲力盡。自從推出位于洛杉磯的公司第二個(gè)蹦床公園（...

讓客戶，客戶和員工信任您可能很復(fù)雜，但這對(duì)成功至關(guān)重要，這可能比銷售更重要。如果您讓別人信任您，則可以輕松地發(fā)展和培育業(yè)務(wù)并為每個(gè)人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。但是信任是脆弱的。如果丟失，則很難恢復(fù)（即使不是...

我必須熱烈接受無(wú)限制帶薪休假（PTO）的想法。這就是我的大腦連接的方式。我具有高度的分析能力-否則我就不會(huì)沉迷于商業(yè)信用之類的話題-我的那部分心想知道什么時(shí)候值得依靠。它希望能夠量化收益和收益。當(dāng)我看到...