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今天先來給大家分享：HRBP從入門、進階、高階的三個階段的能力要求，再說說這三個階段的能力模型背后的概念、設(shè)計方法和能力詞典。無論你是準(zhǔn)備提升自己專業(yè)能力的HRBP，還是想要搭建BP體系的BPHead或HRD，這篇通...

當(dāng)前，后臺職能部門向中前臺業(yè)務(wù)部門派駐業(yè)務(wù)伙伴（Business Partner，以下簡稱BP）已經(jīng)成為潮流。不僅是傳統(tǒng)的人力BP（HRBP）和財務(wù)BP（FBP）繼續(xù)活躍，戰(zhàn)略、法務(wù)等部門的BP也開始出現(xiàn)，整個組織儼然有BP化趨...

崗位名稱HRBP本職：從HR視角出發(fā)參與業(yè)務(wù)部門管理工作，建立所在公司的人力資源管理體系。制度建設(shè)管理職責(zé)細分1.組織制定各項人力資源管理制度2.監(jiān)督各項制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正崗位目標(biāo)1.人力資源管理...

我們跟HRBP近距離接觸后，發(fā)現(xiàn)新上崗的HRBP一般都有這四大痛點：· 角色定位模糊：不清楚公司對HRBP的定位和要求；上崗之后感到無人關(guān)注，找不到組織，沒有歸屬感，也沒有方向感；從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)HRBP不知道發(fā)展路徑；...

業(yè)務(wù)能力，是HR轉(zhuǎn)型HRBP的通行證。在行業(yè)紛繁復(fù)雜，業(yè)務(wù)千奇百態(tài)，狀況特點不一的情況下，這有沒有統(tǒng)一的方法論?根據(jù)我多年的BP經(jīng)驗，我自己踐行的是HRBP三診斷原則。業(yè)務(wù)能力，是HR轉(zhuǎn)型HRBP的通行證。在行業(yè)紛繁...

和致導(dǎo)讀HRBP 如何真正的落地，真正提升人力資源的戰(zhàn)略價值，使其成為企業(yè)真正的業(yè)務(wù)伙伴，這是值得眾多企業(yè)需要認真思考和解決的。HRBP在我國企業(yè)還處于成長階段，其核心理念是幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理提升他的業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)...

今天跟大家分享的主題是關(guān)于HRBP如何搞定HR�？赡芎芏喙�司都有HRBP，除了HRBP之外的其他HR，每個公司情況就不太一樣，有些公司是有BP的，但是沒有SSC，因為它規(guī)模不大，它不需要SSC，HRBP承擔(dān)了很多共享服務(wù)中心...

初創(chuàng)公司的HRBP和成熟公司的HRBP的畫像一樣嗎？小編僅從接觸過的樣本來聊聊～像阿里、騰訊、華為這樣大體量的成熟巨頭，人力資源管理體系也已經(jīng)非常完善，HRBP、COE、SSC三支柱也已經(jīng)趨于成熟，但是初創(chuàng)公司因為...

HRBP在設(shè)計時被寄予厚望：HRBP要了解業(yè)務(wù)，必須能驅(qū)動業(yè)務(wù)，能為業(yè)務(wù)提供前瞻性的人才戰(zhàn)略地圖……然而，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，曾經(jīng)令人羨慕的HRBP已經(jīng)陷入了焦慮——入門難，進階難，精進更是難！是時候重新...

最近總有小伙伴過來問小薪：HRBP是個什么鬼，據(jù)說都能月薪2-3萬，好想轉(zhuǎn)去做HRBP呀！真的有這么高的工資么？我心想，于是立馬去查了一下HRBP相關(guān)崗位的待遇，結(jié)果驚呆了： 不得不說，HRBP崗位的總體工資待遇水平...

HR的轉(zhuǎn)型呼聲最高的，無非就是HR三支柱運作模式。然而，從轉(zhuǎn)型的實踐來看，似乎HRBP并沒有獲得高管和業(yè)務(wù)部門的認可。相反，更多情況下，這種轉(zhuǎn)型變成人力資源部門一廂情愿的獨角戲。究其原因，主要是因為HR陷入...

01以我個人經(jīng)驗和認知來看，HRM/HRBP層面的HR最不好做！為什么呢？因為這個層面的HR既要有強大的執(zhí)行力，還要具備管理與戰(zhàn)略的思維意識，而且軟性的技能還要很高，包括情商、有效溝通、洞察力、政治敏感度、發(fā)現(xiàn)...

最近總有小伙伴過來問小薪：HRBP是個什么鬼，據(jù)說都能月薪2-3萬，好想轉(zhuǎn)去做HRBP呀！真的有這么高的工資么？我心想，于是立馬去查了一下HRBP相關(guān)崗位的待遇，結(jié)果驚呆了： 不得不說，HRBP崗位的總體工資待遇水平...

來源：喜馬拉雅 湖畔三板斧筆錄整理：HR私董會導(dǎo)讀：剛剛，2017年的雙十一結(jié)束，天貓成交額鎖定在1682億，其中無線占比達到90%，成交商家和用戶覆蓋222個國家和地區(qū)。這個驕人成績的背后有著這么一群人－阿里的...

導(dǎo)讀：本文作者結(jié)合自身實戰(zhàn)經(jīng)驗，總結(jié)了HRBP必須要解決的四個問題：1、HRBP如何精準(zhǔn)有效的輸出團隊中關(guān)乎人力資源的解決方案？ 2、HRBP應(yīng)該如何與業(yè)務(wù)部門共舞？ 3、HRBP與業(yè)務(wù)部門經(jīng)理（搭檔）的分工與協(xié)作；...

最近十年來，隨著HR組織結(jié)構(gòu)從原先的功能模塊型向三支柱的管理模式轉(zhuǎn)變，很多之前在企業(yè)從事HR專業(yè)工作的人員也面臨著從專業(yè)型HR向人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的方向轉(zhuǎn)型。HR的轉(zhuǎn)型歷程這個轉(zhuǎn)型是在企業(yè)人力資源管理職...

01隨著尤里奇三支柱理論在國內(nèi)企業(yè)不斷實踐，越來越多的HR開始火速武裝，轉(zhuǎn)型BP。不久前，一位HR好友Jack在吃飯時和我談到，目前他所在的企業(yè)開始實踐三支柱模型，遇到最大的痛點：HRBP職責(zé)界定不清，活生生做成...

在公司里，HRBP應(yīng)該是怎樣的一種存在呢？要我說HRBP是蓋世英雄，他會身披金甲圣衣，腳踏七彩祥云，拯救公司于水火之中，簡直是神一樣的存在！不吹不黑，我們來好好嘮嘮HRBP到底該什么時候身披金甲圣衣、腳踏七彩...

HRBP是什么?HR Business Partner（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）19年前，美國教授Dave Ulrich提出了HRBP的概念。但是在中國，HRBP真正的普及，卻是近些年隨著科技公司、互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展才開始的。今天有大量科技公...

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，已從表面上的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向深層次的文化理念競爭。企業(yè)的競爭，將會成為企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。一個企業(yè)要做到最優(yōu)秀、最具有競爭力，就必須在...