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在創(chuàng)業(yè)初期，鮮明地提出企業(yè)的價(jià)值主張就是企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么，鼓勵(lì)什么行為、討厭什么舉動(dòng)，言簡(jiǎn)意賅地歸納幾條即可，即規(guī)定自己企業(yè)的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”。

戰(zhàn)略績(jī)效管理體系注重基于戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)規(guī)劃未來(lái)目標(biāo)與達(dá)成策略。從事后靜態(tài)評(píng)估轉(zhuǎn)向事前的動(dòng)態(tài)管理。三個(gè)角度看績(jī)效管理一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，三個(gè)部門(mén)都可以成為考核的組織部門(mén)，這個(gè)三個(gè)部門(mén)是財(cái)務(wù)部、計(jì)劃信息部、人...

經(jīng)過(guò)多年的觀察和總結(jié)，這種單純通過(guò)控制人力資源管理流程來(lái)改善企業(yè)員工管理的做法只能從技術(shù)上提高人力資源工作精確度，卻無(wú)法從根本上解決企業(yè)與員工的對(duì)立和從屬問(wèn)題，員工對(duì)企業(yè)的情感往往比較淡漠，這與...

　 中央臺(tái)以前有一廣告：心有多大，舞臺(tái)就有多大。高爾基說(shuō)過(guò)一句話：一個(gè)人的奮斗目標(biāo)越高，其所激發(fā)的動(dòng)力就愈大。古有言之：哀莫大于心死。這些看起來(lái)都風(fēng)馬牛不相及，實(shí)際上卻反映了一個(gè)共同的道理：心態(tài)決...

為了員工們的心理健康，企業(yè)必須對(duì)他們進(jìn)行壓力管理。這項(xiàng)管理工作最重要的核心就是增壓與減壓中尋找平衡點(diǎn)。該增壓的要增壓，該減壓的要減壓。在我們生活中、工作中，無(wú)處不存在著壓力。壓力使得我們的心理上緊...

企業(yè)文化不是一層不變的，而是要隨社會(huì)大環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新和變革。目前我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境與過(guò)去相比，都發(fā)生了明顯而深刻的變化，企業(yè)發(fā)展面臨著諸多新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)和新任務(wù)，這都要求企業(yè)要高效開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng)新和變革，保持企業(yè)文化先進(jìn)性和引領(lǐng)性。

　　想知道你的同學(xué)們畢業(yè)五年之后大概都是什么收入水平嗎？想知道報(bào)考什么樣的大學(xué)畢業(yè)后才能拿到高薪么？標(biāo)準(zhǔn)排名（中國(guó)）研究院基于專業(yè)求職網(wǎng)站iPIN.com上全國(guó)620所本科院校的數(shù)據(jù)，制作了《2015中國(guó)高校畢業(yè)...

同樣的工具、方法和最佳實(shí)踐，甚或同樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和相似的約束條件，為什么不同的企業(yè)和企業(yè)家制定出來(lái)的戰(zhàn)略高下不同，有的會(huì)很有效，有的又無(wú)效呢？戰(zhàn)略一詞屬于管理學(xué)的范疇。管理有它固有的科學(xué)和知識(shí)體系，...

至于背景調(diào)查，那都是小事情，可以通過(guò)行協(xié)、同行、電話、委托第三方進(jìn)行，成本也不大。如果真是間諜，直接開(kāi)掉也無(wú)防�！景咐�】我們是一家做智能家居產(chǎn)品銷(xiāo)售的公司，有個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理，來(lái)公司之前是作為同行客戶到...

韓都衣舍的小組制吸引了越來(lái)越多人的注意，甚至為許多企業(yè)的組織變革指明了一個(gè)方向。如果說(shuō)，小組制更像是順勢(shì)而為的機(jī)制設(shè)計(jì)，那么，這種管理能力的發(fā)育，則更像回歸本質(zhì)的內(nèi)功修煉，它會(huì)讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。2008...

在約菲和庫(kù)蘇馬諾看來(lái)，這是五條經(jīng)久不衰的戰(zhàn)略法則。不論高科技產(chǎn)業(yè)風(fēng)云如何變幻，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭雁都是像喬布斯、蓋茨、格魯夫那樣的大師級(jí)戰(zhàn)略家。當(dāng)喬布斯、蓋茨、格魯夫分別從蘋(píng)果、微軟、英特爾公司卸任，他們已...

這里的三大紀(jì)律和八項(xiàng)注意只是一個(gè)形象的說(shuō)法。三大紀(jì)律其實(shí)是指實(shí)施績(jī)效考核的三大理念，八項(xiàng)注意則是績(jī)效考核的八個(gè)節(jié)點(diǎn)。

如果你是民企負(fù)責(zé)高管招聘的HR，你是否常常被這樣的問(wèn)題困擾——不知道老板要招什么樣的高管？好不容易招來(lái)了，入職不久，雇傭雙方都怨聲載道，弄得你兩頭為難，最后新聘高管的存活率很低。

PPT演示是一門(mén)技術(shù)活，要想一鳴驚人，秘訣無(wú)它：準(zhǔn)備、準(zhǔn)備、再準(zhǔn)備。準(zhǔn)備之前，搞清以下幾個(gè)問(wèn)題：1. 演示對(duì)象：了解演示的目標(biāo)受眾。坐在禮堂里的那些普通人是什么樣子？體會(huì)他們的感受，想象他們的特點(diǎn)，描繪...

盡管我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的研究和實(shí)踐已經(jīng)發(fā)展到戰(zhàn)略層面，已經(jīng)把早期的由人事部們發(fā)起的績(jī)效考核上升到企業(yè)高層推動(dòng)的績(jī)效管理系統(tǒng)，但面對(duì)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，我們不得不說(shuō)，在中國(guó)，在現(xiàn)階段，甚至未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間（15...

《人力資本管理》 人力資源從業(yè)者們，十年后你們會(huì)在哪里，看著什么樣的風(fēng)景，訴說(shuō)著怎樣的過(guò)往？這個(gè)時(shí)代，不確定性處處存在，企業(yè)也面臨著多重挑戰(zhàn)：日新月異的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)邊界的日益模糊、消費(fèi)習(xí)慣的快速...

弗雷德蒙德·馬利克，富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的歐洲管理學(xué)專家，在德語(yǔ)國(guó)家被譽(yù)為管理和教育大師。其學(xué)術(shù)理論在世界范圍內(nèi)都有極大影響。管理學(xué)創(chuàng)始人彼得·德魯克對(duì)他的評(píng)價(jià)是：馬利克教授的確是當(dāng)今管理學(xué)中最權(quán)威的人士...

前些天從朋友那借了本張鐵成的《用最好的心態(tài)去工作》看完收獲極大，書(shū)中一共有十四章，講訴了如何用不同心態(tài)去看待工作，我著重看了第九章用責(zé)任心態(tài)對(duì)待工作，書(shū)中寫(xiě)了忽略細(xì)節(jié)就是缺乏責(zé)任的心，尊重細(xì)節(jié)，才...

著名的心理學(xué)家馬斯洛曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：一個(gè)人能夠成為什么,他就必須成為什么,他必須忠實(shí)于他自己的本性。人需要傾聽(tīng)內(nèi)在的聲音，選擇在本質(zhì)上適合自己的東西，才能達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)。相反，如果沒(méi)有發(fā)展和發(fā)揮一個(gè)人的才能...

（1）心態(tài)調(diào)整　　法國(guó)作家雨果曾說(shuō)過(guò)：思想可以使天堂變成地獄，也可以使地獄變成天堂。你不能樣樣順利，但可以事事盡心；你不能左右天氣，但可以改變心情；你不能選擇容貌，但可以展現(xiàn)笑容；你不能預(yù)知明天，但...