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個人職業(yè)生涯和主要目標(biāo)六階段　　一、探索階段：學(xué)生。在這個階段的主要目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)興趣，學(xué)習(xí)知識，開發(fā)工作所需的技能，同時也發(fā)展價值觀、動機和抱負。　　二、進入階段：應(yīng)聘者。在這個階段的主要目標(biāo)是進入...

工作分析做得好，能生成一份較為完善的崗位說明書，成為員工招聘、培訓(xùn)、考核、職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。工作分析的目的不僅僅是說明這份工作需要做些什么，什么人可以勝任，最重要的是能夠清晰地指明員工的職業(yè)發(fā)展...

　　正在找工作?我一直感到吃驚的是，來我公司接受面試的人里，幾乎沒人詢問有關(guān)我們企業(yè)文化的問題�？伤麄儜�(yīng)該問。過去幾個月里，我們大家看到美國發(fā)生了兩起嚴(yán)重的企業(yè)文化崩塌事件，媒體對此進行了大量報道，...

　　經(jīng)李克強總理簽批，國務(wù)院日前印發(fā)《關(guān)于進一步做好新形勢下就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的意見》，部署進一步促進就業(yè)鼓勵創(chuàng)業(yè)，以穩(wěn)就業(yè)惠民生助發(fā)展�！兑庖姟分赋�，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，就業(yè)總量壓力依然存在，...

根據(jù)公司過往的年度業(yè)績目標(biāo)實現(xiàn)情況的回顧與分析發(fā)現(xiàn)，雖然造成公司績效目標(biāo)實現(xiàn)的影響因素很多，但若從管理過程的角度看，比較突出的問題主要表現(xiàn)在三方面：其一，年度目標(biāo)實施過程中因時間跨度長、日常工作量...

研究和實踐證實，帶給員工工作幸福感至少有7種方法，被稱為“7D法”，這些并不需要高投入。比如讓員工工作投入…

企業(yè)根本就沒有衰退期，如果真的有，那就是經(jīng)營上的低能導(dǎo)致的！因為任何企業(yè)都是成于銷售，也一定是敗于管理。

　　一個合字，如定海神針，把集團各方面的力量擰在一起�！　≡龠^幾個月，作為世界黃金礦業(yè)15強的山東招金集團將迎來自己40周年的生日，面對企業(yè)40年的發(fā)展長河，山東招金集團董事長路東尚用真金不怕火煉來形容...

近期公司的年度培訓(xùn)計劃實施面臨很大的壓力，在“培訓(xùn)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，還是培訓(xùn)讓步于當(dāng)前生產(chǎn)”面前，往往迫于現(xiàn)實，選擇后者。生產(chǎn)的實際產(chǎn)出得不到保障，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就難以實現(xiàn)，哪有時間再來談培訓(xùn)帶來的發(fā)展和提升？

　　企業(yè)深刻認(rèn)識到團隊是企業(yè)制勝的法寶，現(xiàn)在都強調(diào)團隊打造，從制度、激勵、考核到培訓(xùn)，都是圍繞著團隊的執(zhí)行力和凝聚力展開的�！兜茏右�(guī)》道出了關(guān)鍵的一點：互相尊敬、和睦相處。員工思想認(rèn)識不調(diào)整，團隊...

實習(xí)過后，無論有沒有拿到自己期望的OFFER，進入職場是無論如何也避免不了的。而初入職場，無論是有過實習(xí)經(jīng)歷的大學(xué)生，還是從未實習(xí)過的大學(xué)生，都不可避免的遇到一個心態(tài)轉(zhuǎn)變的問題，也就是職業(yè)心態(tài)的培養(yǎng)...

　　主持制定的領(lǐng)導(dǎo)人的意圖和導(dǎo)向，對制度的定位格外重要。當(dāng)制度確定以后，即便制度導(dǎo)向明確，在實施中如果領(lǐng)導(dǎo)人的意圖同制度原意相反，用不了多大氣力就可以把制度的運行方向完全扭轉(zhuǎn)�！　「叨巳瞬攀侨绾螣�...

月光族、理財顧問等新名詞伴隨著80后新的消費觀而生，而畢婚族、閃婚閃離同時成為了部分80后處理婚姻的新型愛情觀。在80后成為職場的中流砥柱，90后閃現(xiàn)在職場新兵營的同時，屬于年青一代的職場新觀念，也在硝煙...

把錢財看輕、看淡，怨恨就無從生起；言語上能夠包容忍讓，不必要的沖突和怨恨就自然消除了。一笑泯恩仇財物輕 怨何生 言語忍 忿自泯【原文解釋】把錢財看輕、看淡，怨恨就無從生起；言語上能夠包容忍讓，不必...

30年商海沉浮，柳傳志總結(jié)出的“管理三要素”歷經(jīng)歲月打磨，適用于聯(lián)想，是否也適應(yīng)當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)大潮下的企業(yè)組織？類似的質(zhì)疑也時常閃現(xiàn)在我的周圍。柳傳志的“管理三要素”歷經(jīng)歲月打磨，適用于聯(lián)想，但能否適用于當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)大潮下的企業(yè)組織？

對于企業(yè)而言，通過企業(yè)文化管理體系妝點成企業(yè)管理的主要外衣，在內(nèi)部利用制度獎懲對員工進行規(guī)范，應(yīng)該說是較為理想的管理結(jié)構(gòu)與管理局面。

2014年10月，作者有幸通過了Facebook的電面，參加了在Palo Alto的on-site面試，并最終成功拿到了offer.期間作者有很多經(jīng)歷的東西想要記錄下來，以做備忘。同時在當(dāng)時準(zhǔn)備的時候，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)對于Facebook面試經(jīng)歷的...

當(dāng)前形勢下，“活下去”是中小民企最迫切的任務(wù)。中小民企，不要整天想成為中國的行業(yè)老大，不要整天想成為中國第一，更不要整天想成為世界500強。盡管你的企業(yè)現(xiàn)在一年有十來個億或者幾十個億的銷售收入，也不要忘乎所以，還是要記住，當(dāng)前的最大使命就是“活下去”。

不管你是沃爾瑪?shù)囊幻�貨架陳列員還是在一家咨詢公司工作了兩年的助理，又或者是一家投資銀行的股票分析師，你都可能感覺你的所得與你所做的工作不成正比，換句話說，你的薪酬過低。但是相對于什么過低?雇主是如何確定薪酬水平的?這些決定又會對一個機構(gòu)帶來什么影響?

績效指標(biāo)設(shè)計的目的是通過績效指標(biāo)、目標(biāo)值以及與目標(biāo)實現(xiàn)相關(guān)的獎懲激勵來促使員工表現(xiàn)出與企業(yè)期望相一致的工作行為，從而推動企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。不過在員工績效指標(biāo)設(shè)計的過程中，有一些不宜察覺的陷阱，如果不加注意，則可能導(dǎo)致企業(yè)績效管理的失效。