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二、報刊廣告渠道1. 報刊廣告優(yōu)、劣勢分析優(yōu)勢：（1）受關(guān)注力高，平面宣傳效果好；（2）招聘廣告較專業(yè)，集中；（3）反饋直接迅速。不足：（1） 時效性短；（2） 覆蓋區(qū)域有限；（3） 相對招聘會價格高。2....

一、招聘會渠道1. 招聘會優(yōu)、劣勢分析優(yōu)勢：1） 成本較低；2） 進場人員多、類型不一，能夠一次性滿足中低層不同崗位、不同類型人員需求；3） 能夠與應(yīng)聘者直接面對和交流，利于應(yīng)聘者的初步篩選，便于縮短招...

中國十大獵頭公司（最新排名）1、瀚德獵頭HunterchinaGroup總部：北京電話：+86-10-63394718網(wǎng)站：www.hunter-chn.com中美合資、金融/制造業(yè)背景、集團化管理、中國首家ISO體系認證獵頭公司；2、科銳國際CareerI...

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獵頭服務(wù)費即獵頭傭金國內(nèi)獵頭行業(yè)沒有統(tǒng)一規(guī)定，獵頭服務(wù)費一般目前只能以平均數(shù)據(jù)參考：付費方式分為：預(yù)付費和后付費；費用：一般為候選人年薪的15%-30%，也有一些小獵頭為獲取業(yè)務(wù)而拼命降價，也有一些業(yè)務(wù)確...

1、預(yù)約登記 單位招聘人員測評、求職人員測評、引進人員測評必須事先預(yù)約 人才開發(fā)部根據(jù)預(yù)約情況填寫《預(yù)約登記表》和《測評安排表》 測評人員必須根據(jù)預(yù)約時間準時來中心測評 人才開發(fā)部必須安排專...

招聘工作的效果是通過評估方法來體現(xiàn)的，常用的評估方法有三種：成本效益評估、數(shù)量與質(zhì)量評估及信度與效度評估。1．成本效益評估。成本效益評估是對招聘效率的評價，通過對招聘中的各項費用進行審核，與招聘計劃...

招聘職位一經(jīng)發(fā)布，面對雪片般飛來的簡歷，你是胸有成竹還是無所適從？面對簡歷中各種各樣的信息內(nèi)容，你是信以為真還是洞穿真?zhèn)�？練就火眼金睛，快速準確篩選不合格簡歷和敏銳覺察簡歷背后隱藏的真實信息，是我們HR應(yīng)該具備的基本專業(yè)技能之一。那么，請問： 你會如何來篩選

大多數(shù)招騁都離不開面試，面試是面試官通過與應(yīng)聘者會面，觀察應(yīng)聘者對于特定條件的反應(yīng)，對應(yīng)聘者進行較為深入的了解，判斷其是否達到勝任某項職位要求的過程。面試官通過各種方法，對應(yīng)聘者的言行舉止、性格品...

獵頭服務(wù)業(yè)教程（獵頭入門知識），比較全面的獵頭服務(wù)業(yè)培訓教程，PDF版本，可以下載：http://www.lietou007.com/docs/hunter-tutorial.pdf如果您靜不下心看上面的PDF文檔，您可以先看看下面的引導文章：獵頭入門...

隨著招聘難度的加大，固有的招聘渠道已經(jīng)無法滿足我們的招聘需要。挖掘和開發(fā)更多新穎的招聘渠道來解決招聘難題，已成為許多HR的招聘工作突破重點。那么，請問：1、目前你們公司都采用了哪些新穎的招聘渠道？效果...

最近，很多企業(yè)老板和人力資源從業(yè)者（以下簡稱“HR”）都不約而同地在社交平臺上轉(zhuǎn)發(fā)并爭論一條“索尼死于績效”的微信。作為“舶來品”，績效管理這個已被西方社會公認為先進的管理方法，為什么到了東方國家

一個企業(yè)的整體營運績效，固然與公司的戰(zhàn)略策略規(guī)劃的正確性、目標設(shè)定的合理性等密不可分，但更具體的表現(xiàn)卻是與員工個人的工作績效息息相關(guān)。

國內(nèi)外理論與實際要作者在討論薪酬設(shè)計問題時，較多考慮的是公平原則（它親系企業(yè)內(nèi)外部、企業(yè)內(nèi)縱向與橫向等層面的平衡）、透明原則（它關(guān)注員工 對自己薪酬清晰、前瞻性的了解）等等

建立一套"對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力"的薪酬體系，是目前我國很多公司人事經(jīng)理和總經(jīng)理的當務(wù)之急。

每個人都有自己習慣的站立姿勢。美國夏威夷大學心理學家指出，不同的“站姿”可以顯示出一個人的性格特征。 站立時習慣把雙手插入褲袋的人：城府較深，不輕易向人表露內(nèi)心的情緒。性格偏于保守、內(nèi)向。凡事步步為營，警覺性極高，不肯輕信別人。

　　美國哈佛商學院MBA生涯發(fā)展中心主任詹姆士·華德普與提摩西·巴特勒博士，歸納出以下這些有缺陷的職場心理行為模式。

獎金的發(fā)放額度，企業(yè)一般自己根據(jù)情況調(diào)整，通常，開始時額度小一點，比如，占工資總額的5%-10%。當整個系統(tǒng)運行的比較有效、平穩(wěn)時，會加 大額度，有些企業(yè)的獎金額度，比工資還要高，甚至達到工資的150%。年終貢獻大小按比例計算。

年終獎就是老板給予員工不封頂?shù)莫劷�，有的還包括了旅游獎勵、物質(zhì)獎勵等，是一年來的工作業(yè)績獎勵，也是可給可不給的一個項目。