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這些天連續(xù)進(jìn)行了兩次大規(guī)模的結(jié)構(gòu)化面試，應(yīng)聘者主要都是應(yīng)屆的畢業(yè)生。招聘的崗位雖然不是很高端，但是要求很高，尤其要求這些人要具備結(jié)構(gòu)化思維能力、強(qiáng)大的抗壓力和細(xì)致入微的工作作風(fēng)。因此我們的面試安排...

　高層管理人員的招聘工作對(duì)企業(yè)來說非常重要，但是面試過程卻千奇百怪�！　≌憬�某民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)品暢銷歐美市場(chǎng)，年增長(zhǎng)率在40%以上，2005年的銷售額達(dá)到5億元人民幣。該公司急需管理人才，為了招到合適...

　雇傭者往往會(huì)因?yàn)橐恍┘俣ǖ娘L(fēng)險(xiǎn)而抵觸雇傭超出某個(gè)崗位能力水平的求職者，他們認(rèn)為這樣的求職者被雇傭后很快就會(huì)對(duì)崗位厭倦并且很難被激勵(lì)，因此不能有良好的績(jī)效甚至?xí)�選擇離職，然而，由美國(guó)波特蘭州立大學(xué)...

　很多求職者都認(rèn)為面試的問題可以被揣測(cè)并利用，他們可以對(duì)這些問題做出完美的回答�！　〔虏驴凑鎸�(shí)情況如何？他們是對(duì)的，特別是如果你堅(jiān)持問那些糟糕的面試問題的時(shí)候，更是如此�！　。�順便問一句：對(duì)于諸如...

　在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，企業(yè)擁有跨國(guó)籍跨地域的工作團(tuán)隊(duì)已不足為奇。企業(yè)多元化管理面臨的最大挑戰(zhàn)在于來自不同背景的員工在文化、溝通和教育背景等方面都具有多元性。企業(yè)如何克服這些文化障礙，善用多元文...

筆者在配置用人的跨欄式方法博文是指出：有效配置在于篩選，其著陸點(diǎn)是發(fā)掘人的特質(zhì)和與之相輔相成的能力，并通過客觀如實(shí)的評(píng)估；找到適合的人，做恰當(dāng)?shù)氖�。　　筆者認(rèn)為：配置是運(yùn)用一定方法和原理，發(fā)掘人的...

　在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的員工招聘工作中，若是一般性的純業(yè)務(wù)人員，招聘和使用難度不會(huì)太大。不過，若是要在內(nèi)部提拔或是外部招聘業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理人員，這復(fù)雜性可就大了多，不是招不到人，而是這類管理人員到崗后，很難勝...

這個(gè)標(biāo)題認(rèn)識(shí)我的朋友不禁會(huì)問，你不是營(yíng)銷人么？怎么也談?wù)衅噶恕Ｊ堑�，因�(yàn)闋I(yíng)銷是人在做的，而且還是人中之人在做的�？吹胶芏啻蔚娜瞬乓�?yàn)楹芏嗷奶频脑�因而擦肩而過我都會(huì)痛心。同時(shí)我自己也經(jīng)常擦肩而過。　...

寫在前面的話當(dāng)中國(guó)逐步走向法治社會(huì)的時(shí)候，我們的企業(yè)做好準(zhǔn)備沒有？記得08年《勞動(dòng)和合同法》實(shí)施的實(shí)施的時(shí)候，廣東東莞差不多三分之一的企業(yè)因此而破產(chǎn)，通過兩年的過渡使得經(jīng)濟(jì)比較成熟的地區(qū)基本走上了規(guī)...

　　人才測(cè)評(píng)作為一個(gè)既古老又年輕的技術(shù)，從不曾離開人們的生活與職場(chǎng)。圣賢的古訓(xùn)選賢舉能、陳力就列可作為人才測(cè)評(píng)的始源，同時(shí)仍是當(dāng)下人才測(cè)評(píng)的立意所在。只是時(shí)至今日，人才測(cè)評(píng)經(jīng)過幾番實(shí)戰(zhàn)演練和科學(xué)演...

　以下是招聘導(dǎo)購(gòu)的一些絕招——獨(dú)孤九劍，希望大家認(rèn)真修練，以便日后能夠在服裝行業(yè)笑傲江湖�！　≌衅傅谝皇�——總訣式：第一條也是最重要的一點(diǎn)，就是在招聘人員的心里，導(dǎo)購(gòu)這個(gè)職位應(yīng)該是非常重要的，關(guān)系...

　你有沒有過這樣的經(jīng)歷：你去應(yīng)聘，卻被告知你有所有的技能，就是缺少經(jīng)驗(yàn)？這是典型的第22條軍規(guī)：沒經(jīng)驗(yàn)，就找不到工作，而找不到工作，就沒法積累經(jīng)驗(yàn)�！　〉�是，經(jīng)驗(yàn)到底有多重要？在招募經(jīng)理時(shí)，它是否應(yīng)...

　近年來，作為一種有效的人才測(cè)評(píng)方法，BEI頗受矚目，相關(guān)的技術(shù)探討文章并不鮮見，但作為一種重要的人員能力素質(zhì)模型構(gòu)建方法，BEI卻較少被提及。筆者作為素質(zhì)建模項(xiàng)目的參與和主導(dǎo)顧問之一，對(duì)于在能力素質(zhì)模...

如何能讓員工更有創(chuàng)新精神是BNET上經(jīng)常被討論的一個(gè)話題，但是這類文章大多都有相同的問題——為什么你在一開始就雇用那些缺乏創(chuàng)新精神的人呢？　　一個(gè)可接受的回答是，通常來說，大多數(shù)的人都很難跳出固有的框...

你有沒有過這樣的經(jīng)歷：你去應(yīng)聘，卻被告知你有所有的技能，就是缺少經(jīng)驗(yàn)？這是典型的第22條軍規(guī)：沒經(jīng)驗(yàn)，就找不到工作，而找不到工作，就沒法積累經(jīng)驗(yàn)�！　〉�是，經(jīng)驗(yàn)到底有多重要？在招募經(jīng)理時(shí)，它是否應(yīng)該...

　對(duì)于急于作大作強(qiáng)，急于參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)企業(yè)來講，空降兵的招聘是個(gè)永恒的話題�？梢哉f，如果一個(gè)企業(yè)想不借助空降兵就能作大，幾乎是不可能的。因?yàn)闀r(shí)間不允許你自己去培養(yǎng)人才。我們看看國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)化的知...

隨著網(wǎng)絡(luò)的逐漸普及，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人才招募。但是這中間也有很多企業(yè)面臨著困惑，在各家招聘網(wǎng)站上都發(fā)布了招聘信息，滿懷期待著人才滾滾而來，可是結(jié)果令人大失所望，來的人才質(zhì)量參差不齊...

　作為一名經(jīng)理，我角色中有一個(gè)方面、也是我非常地享受的部分就是招聘和安置新員工。我喜歡這個(gè)招聘工作最開始得那幾周，也就是我有機(jī)會(huì)影響他人的職業(yè)生涯的時(shí)間。為什么這么說呢？看看吧：事實(shí)上，一個(gè)新來的...

　中國(guó)有句古話：進(jìn)賢者賢。只有賢能的人才會(huì)樂意發(fā)現(xiàn)、推薦更賢能的人，讓一個(gè)平庸者如何去為企業(yè)發(fā)現(xiàn)、選拔甚至培養(yǎng)企業(yè)所需要的人才？　　時(shí)至今日，招人難對(duì)很多企業(yè)來說已經(jīng)不僅是一線操作工難招，而是絕大...

　對(duì)于家族企業(yè)來說，最重要的工作之一就是招聘到合格的員工。這與最終能否取得成功息息相關(guān)。因此，在出現(xiàn)需要雇傭自己女兒（或者兒子）的情況時(shí)，正確的選擇應(yīng)該是什么？就個(gè)人而言，我認(rèn)為正確答案就是決定雇...