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人是企業(yè)立足之本，只有立足人力資源管理，企業(yè)才能不斷做大做強(qiáng)！現(xiàn)代企業(yè)，不但要用好人，還要有合適的人可以用！人，從哪里來(lái)？企業(yè)招聘是目前各個(gè)企業(yè)的通行之道，那為何這么多企業(yè)總是出現(xiàn)人員緊缺的狀況呢...

　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)。而好的員工首先是招聘來(lái)的。因而很多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是由它的招聘能力決定的。這也是為什么很多優(yōu)秀的公司會(huì)花費(fèi)很大的代價(jià)做雇主品牌、校園招聘。以我當(dāng)年應(yīng)聘愛(ài)默生...

　　各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和HR們，嚴(yán)峻的人才需求讓你十分頭痛，經(jīng)濟(jì)專家們都在說(shuō)中國(guó)今年的經(jīng)濟(jì)過(guò)熱，通貨膨脹的加速，CPI不斷的增長(zhǎng)，但是這些都沒(méi)有影響到全國(guó)各地各行各業(yè)的快速發(fā)展，大企業(yè)的大規(guī)模的擴(kuò)張，到處都能...

至少每周都會(huì)有一個(gè)人聯(lián)系我，問(wèn)我找到一個(gè)星級(jí)執(zhí)行者的新方法。大多數(shù)人只是重復(fù)一些舊的、枯燥無(wú)效的方法。當(dāng)Eben Pagan，一個(gè)企業(yè)家和一個(gè)真正的天才說(shuō)我要見(jiàn)作者和組織心理學(xué)家Brad Smart，要學(xué)習(xí)一些評(píng)分...

　任何公司的招聘流程都是不同的，技術(shù)型公司的招聘經(jīng)理不會(huì)要求應(yīng)聘程序員崗位的人試教英文字母表，然而這卻是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)招聘老師時(shí)最常見(jiàn)的做法。很明顯，你需要用不同的標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)估人們是否擁有勝任不同職位的能...

　行為面試，也稱行為事件訪談，它是一種效度較高的面試技術(shù)。但在很多時(shí)候，由于應(yīng)聘者剛剛進(jìn)入面試這一特殊情境，或心情緊張，或表達(dá)不足，或理解偏差，從其最初的回答中，面試官收集到的信息是很有限的，很難...

2011年春節(jié)，北京一家著名房地產(chǎn)公司的John找到我，向我描述了一件令他極其郁悶的事情：馬克是他們用了六個(gè)月的時(shí)間招聘的一名項(xiàng)目經(jīng)理，馬克曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)最大的房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，擁有非常成功的經(jīng)歷以...

　　如果招聘高級(jí)候選人對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)還是一件非常頭疼的事情，也許該重新審視一下招聘部門(mén)的工作模式。　　在給一個(gè)企業(yè)做內(nèi)部招聘培訓(xùn)前，我和該公司的負(fù)責(zé)招聘主管做了一次前期的交流。這是一家典型的快速發(fā)展...

在人員選用方面，德魯克建議用以下三條原則：1、仔細(xì)思考這個(gè)工作，對(duì)任職者的要求。2、為這個(gè)工作挑選3個(gè)或4個(gè)候選人，而不是只決定一個(gè)候選人。3、先和一批熟悉情況的同事討論有關(guān)人選，再?zèng)Q定讓誰(shuí)任職。德魯克...

　據(jù)統(tǒng)計(jì)，超過(guò)一半的企業(yè)反映通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘找不到非常合適的人才，企業(yè)HR也表示在招聘中由于大量重復(fù)性、細(xì)節(jié)性工作等原因，造成招聘速度較慢，有效性不高。因此，如何提高招聘速度為企業(yè)招到合適的人才，成為企...

　招聘人人能做，效果各不相同。企業(yè)招聘中高級(jí)人才，最怕的就是重復(fù)無(wú)效的招聘，既不能滿足用人部門(mén)的需要，又浪費(fèi)人力資源成本，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)人力資源利潤(rùn)損失的巨大黒洞。　　案例：　　在江蘇...

人們提起老年人，或閱歷豐富能力強(qiáng)的人，經(jīng)常用的詞是閱人無(wú)數(shù)，可見(jiàn)閱人是人一生當(dāng)中時(shí)時(shí)都在做的事情，是一個(gè)人增加閱歷經(jīng)驗(yàn)的主要方面和最佳途徑。作為一名HR工作者，尤其是主要做招聘的人，更應(yīng)當(dāng)積累足夠豐...

這半年多以來(lái)，在招聘方面我是花了很多力氣的，錄用的人很多。在整個(gè)的招聘和錄用過(guò)程中，雖然沒(méi)有明確地說(shuō)明過(guò)，相關(guān)的部門(mén)人員可能并不太清楚，但在我這里還是有標(biāo)準(zhǔn)的，不是隨意而為，更不是約來(lái)談?wù)劇�僅憑印...

關(guān)于招聘的困惑幾份離職申請(qǐng)擺在桌面，招聘缺口驟然擴(kuò)大。撇開(kāi)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題的追溯和思考，無(wú)法提供適崗人才將影響若干工作進(jìn)展，這種擔(dān)憂，很令人有些茶飯不思。外部市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性失衡，使稀缺性人才的招聘...

　本文是林玲女士在"中國(guó)人力資源3000強(qiáng)"2011年（第二屆）人才管理年會(huì)論壇上的演講內(nèi)容，經(jīng)編輯整理摘錄。　　目前賽維是世界上極少的具有完整光伏產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，現(xiàn)在的布局也是在走國(guó)際化進(jìn)程。我們的集團(tuán)總部...

　本文是林玲女士在"中國(guó)人力資源3000強(qiáng)"2011年（第二屆）人才管理年會(huì)論壇上的演講內(nèi)容，經(jīng)編輯整理摘錄�！　∥抑v一下關(guān)鍵人才面試時(shí)應(yīng)把握的關(guān)鍵點(diǎn)，我們用一個(gè)英文單詞叫做Power.這就是人才招聘的五步法，每...

　對(duì)于企業(yè)招聘難的問(wèn)題，大多數(shù)認(rèn)為企業(yè)的工資太低，所以企業(yè)招不到人，其實(shí)，在筆者走訪企業(yè)的過(guò)程中卻發(fā)現(xiàn)招不到人的企業(yè)，他們給得工資并非是很低。而招到人的企業(yè)，他們給的工資并非很高。那么到底是什么原...

我不是面霸，甚至從來(lái)不去看網(wǎng)上的那些面試技巧之類的網(wǎng)頁(yè)，參加的求職面試也不多，可以說(shuō)根本是沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)的。在我做了人事工作以后，跟同事們傾談的機(jī)會(huì)就多了，很多同事也愿意把我當(dāng)作可靠的傾訴對(duì)象，經(jīng)我...

招聘的任務(wù)很重，得到的簡(jiǎn)歷也很多，篩選簡(jiǎn)歷是HR每天必做的事情�？戳四敲炊嗟暮�(jiǎn)歷，有一些簡(jiǎn)歷我只看一眼，便馬上放棄考慮，他就失去了得到這個(gè)工作崗位的任何機(jī)會(huì)。每個(gè)HR都是這樣，一些種簡(jiǎn)歷是被拒看的。比...

樹(shù)立其雇主品牌、加強(qiáng)選才程序、對(duì)求職者實(shí)施CRM集中體系是企業(yè)吸引合適人才的三要素�！　≈袊�(guó)的大多數(shù)企業(yè)對(duì)其吸引業(yè)務(wù)的能力都不擔(dān)心，擔(dān)心的卻是吸引合適人才的能力。面對(duì)變化多端的市場(chǎng)、人口、社會(huì)及技術(shù)的...