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那些沒有將自己的招聘事務與企業(yè)品牌策略密切結(jié)合的公司將面臨著失去頂級人才和企業(yè)品牌受損的風險，社交媒體的存在和發(fā)展更加劇了這種風險�！　�Alexander Mann Soluti ns 開展的相關全球性調(diào)查選取了美國、...

當前越來越多的企業(yè)開始挖掘Facebook超過7.5億用戶的潛在價值，將其作為招聘新員工的新方式。這不僅對傳統(tǒng)的網(wǎng)絡招聘構成了威脅，還與在線職業(yè)社交領域的主導公司LinkedIn形成競爭�！　”M管目前將Facebook作為招...

賈君新：人力資源管理與領導力培訓師，致力于人力資源管理與領導力研究實踐：　　1、尋找有求職信的簡歷。他們可能很在意你所提供的職位�！　�2、警惕冗長的簡歷，因為多余的解釋可能表明辦事不利索或用以掩蓋基...

在我們的這一生當中，我們知道一個人的能力是有限的，一個人所能成就的事業(yè)也是有限的。但是每個人我們這一生卻有著很多的目標想去實現(xiàn)，既然自己的能力是有限的，那么就需要靠許多人一起來完成那些目標。　　但...

專家：丹·杰瑟普（Dan Jessup）自2009年以來，杰瑟普一直在團寶網(wǎng)負責招聘，他曾在芝加哥即興表演界工作過為團寶網(wǎng)（Groupon）招募人才，需要不少即興發(fā)揮。這家即將進行首次公開募股的在線折扣商店在21個月內(nèi)...

生活中的任何事情都需要事先策劃，這樣才能提高效率，順利達到預期的目的。企業(yè)挑選人才同樣如此，況且，一個好的職位可能會影響人的一生，在這種現(xiàn)實利益的引誘下，人性的復雜就充分彰顯出來，難怪幾千年前，孔...

作為經(jīng)理人經(jīng)常要面對一些招聘面試的工作，短短幾十分鐘的面試就像是一場戰(zhàn)斗，面試官和招聘人員就像攻守的雙方，經(jīng)理人如何在短暫的時間了守住陣地，易守為攻，打好一場斗智斗勇的戰(zhàn)斗，是企業(yè)招聘成功與否的關...

　它的可能，如果一個人參加過研究生院的學習，他將很難轉(zhuǎn)化為在工作場所的表現(xiàn)自己的長處的人，尤其是在新創(chuàng)的公司�！　⊙芯可�院的大多數(shù)人這樣做是為了延長年級，也是根據(jù)青少年自身的需要。 （注：此分析來...

　面試是挖掘應聘者和目標崗位相關的信息，并根據(jù)這些信息預測其在目標崗位上的未來業(yè)績的過程。從這個意義上來看，面試也是心理測量的一種類型。面試專業(yè)化的唯一途徑是遵照心理測量學的基本原理來設計和主持，...

　當企業(yè)根據(jù)實際情況，設置好組織機構后，就得在人才市場上去招募到合適的人才，放在組織機構里，讓企業(yè)各職能部門快速運轉(zhuǎn)起來。就叫人安其位，人盡其才。但是如何招募得合適的人才，放在合適的崗位上，卻是企...

公司人事錄用源于以下六種情況下的人員需求：　　1、缺員的補充；　　2、突發(fā)的人員需求；　　3、為確保公司發(fā)展所需的人才儲備；　　4、公司管理階層需要擴充時；　　5、公司對組織機構有所調(diào)整的需要；　　6、...

面試技巧是面試實踐中解決某些主要問題與難點問題的一些技術，是面試操作經(jīng)驗的積累。在面試中，問聽觀評是幾項重要而關鍵的基本功。在此，我們重點討論面試提問的技巧。就問而言，無論哪種面試，都有導人過程，...

　面試錯誤并不僅僅限于應聘者，面試官也會犯很多錯誤�！　∫韵率敲嬖嚬賯兂７傅钠邆�錯誤以及如何避免這些錯誤的方法：　　1. 談論可能性。應聘者們自然地推銷自己，但是面試官經(jīng)常是向候選人推銷工作。（當你...

　招聘的成敗關鍵在于對招人員的把控，選人，選擇合適的營銷人員，是經(jīng)理人很重要的工作之一。　　很多時候，簡單的幾個問題很難知道其具體的人的素質(zhì)如何，但是，一個人的性往往是外展于形、言、行的，所以，考...

摘要：作為招聘渠道的一種，近年來異軍突起的SNS給了傳統(tǒng)網(wǎng)絡招聘一定的沖擊和分流。運用網(wǎng)絡，特別是SNS網(wǎng)絡高效率地招聘人才，成了企業(yè)招聘渠道的重要補充和全新選擇。　　關鍵詞：SNS 人才招聘 應用趨勢　　...

人才，無疑是企業(yè)最寶貴的資源。比爾.蓋茨都認為，把微軟頂尖的20個人才挖走，微軟就會變成一家無足輕重的公司。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)家們都深刻地認識到人才對于企業(yè)的重要作用，也愈加重視人才的吸納引進工作。...

有人問，曹老師，心無象，相無形，這個東西很難把握啊�！　�為什么覺得操作起來比較難呢？如果有個具體的標準，可以供我們參考，是不是會覺得容易些呢？　　既然這樣，那我們就建立一個識人標準吧。事實上，這個...

作為領導者，選用合適的人才理應成為第一要務。劉邦因用好了韓信、蕭何、張良，而成就了一番霸業(yè)，劉備因有諸葛亮的輔佐，才能三分天下。從企業(yè)實踐來看，柳傳志啟用楊元慶、郭為等年輕一代，張瑞敏讓楊綿綿主內(nèi)...

面試是當今企業(yè)識別和選擇合格人才的重要方法。在收取和篩選簡歷、測評或筆試之后，面試往往是最后一環(huán)。要有效利用這個短暫的機會識別人才，避免看走了眼，留下了庸才，放走了人才。您可以從以下幾方面提升面試...

這是一個不言而喻的求職機會：越往上你走的職業(yè)階梯上的開口越少。由CareerBuilder的一個新的調(diào)查顯示，盡管糟糕的經(jīng)濟，一個相當高的比例的公司在尋找新的行政層次人才的最大的問題是：他們會在哪里找到它？* ...