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　從企業(yè)管理角度來(lái)說(shuō)，員工的訴求與愿望往往是相輔相成的，筆者（佟天佑）從過(guò)往十多個(gè)顧問(wèn)項(xiàng)目中歸納出員工愿望的六個(gè)清單；對(duì)應(yīng)的解述，可以逐一查找和檢討管理人員和員工之間存在的該做而未做好和事宜或是差...

最近在跟一些老板私下交流過(guò)程中，大部分企業(yè)老板都有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，當(dāng)前年輕員工的職業(yè)道德確實(shí)不盡人意。都在開(kāi)始懷念10多年前自己的那些手下的員工，是那么忠誠(chéng)、什么事情都會(huì)替老板著想，而現(xiàn)在的員工大部...

對(duì)于我們制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才意味著前途，可是人才也意味著支出。只有人盡其責(zé)，每個(gè)人都動(dòng)起來(lái)才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。否則就會(huì)讓企業(yè)的人力成本加大，給企業(yè)帶來(lái)負(fù)擔(dān)。所以說(shuō)，怎么從人力資源角度來(lái)解決企業(yè)...

　昨天晚上10點(diǎn)，我拖著行李箱走出中國(guó)地質(zhì)大學(xué)的校門，開(kāi)始在武漢街頭尋找可以落腳的酒店。雖然感到了一絲疲憊，但欣慰的是，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的商談，我們和中國(guó)地質(zhì)大學(xué)珠寶學(xué)院的合作終于塵埃落定。　　成為中國(guó)地...

　21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最終歸宿點(diǎn)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)選用什么樣的人才，如何讓人才人盡其用已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，由此人力資源管理必然成為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。本文針對(duì)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)...

　過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代的員工激勵(lì)——從發(fā)現(xiàn)需要到引導(dǎo)需要　　■ 整理/魯欣　　首先非常感謝中人網(wǎng)給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，我也很榮幸在這里跟大家分享我這兩年的研究和心得體會(huì)思考。我今天要講的題目是《過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代的員...

　非常高興今天有機(jī)會(huì)在這里跟大家做一些分享，大家知道中國(guó)人均GDP在全世界排位還不甚理想，但中國(guó)GDP總量已經(jīng)穩(wěn)坐全球第二把交椅。無(wú)論是中國(guó)大飛機(jī)制造項(xiàng)目的啟動(dòng)，還是許多新能源項(xiàng)目的迅猛發(fā)展，中國(guó)制造業(yè)...

為了保持身體健康，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的病灶，人們會(huì)定期進(jìn)行體檢。企業(yè)的人力資源也是如此，如果長(zhǎng)期不體檢，健康的外表下也許隱藏著致命的風(fēng)險(xiǎn)。冰凍三尺非一日之寒，如果長(zhǎng)期對(duì)于人力資源狀況沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)和理解...

　在十九世紀(jì)的藝術(shù)家中，梵高是我最欣賞的畫(huà)家之一。他的《布滿星星的夜空》、《裊尾花》和《向日葵》都是傳世之作，其濃烈的色彩、斷裂又獨(dú)特的線條、以及看似簡(jiǎn)單實(shí)則復(fù)雜的構(gòu)圖和視角具有強(qiáng)烈的震懾力，讓人...

人力資源部應(yīng)該做什么，似乎人人都清楚，個(gè)個(gè)都明白�？墒�，深入企業(yè)一細(xì)查，卻發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并非如此簡(jiǎn)單。不知道人力資源部門應(yīng)該做什么？具有哪些基本職能的人大有人在。在我的印象中，似乎是人都知道人力資源管理...

無(wú)論何時(shí)何地，你都要盡可能給自己找到一種能表達(dá)贊賞、認(rèn)可與激勵(lì)的方法。對(duì)他人的努力表示認(rèn)可能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)中友善與積極的能量；同時(shí)，也讓你看上去像團(tuán)隊(duì)大家庭的一員、一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)不管放到哪都能閃光的金...

　尊嚴(yán)比生命更微妙 ……一個(gè)人只有獲得尊嚴(yán)，才能在希望中前行 ……　　從工業(yè)時(shí)代到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本已經(jīng)成為組織發(fā)展的第一資本；與此同時(shí)，組織也已演變?yōu)閭�(gè)人賴以謀生、取得社會(huì)地位的依托。隨著專...

摘要：時(shí)過(guò)境遷，來(lái)自農(nóng)村的60后和70后農(nóng)民工逐漸返鄉(xiāng)，他們飽受背井離鄉(xiāng)，骨肉分離之苦，拿著比較微薄的勞動(dòng)報(bào)酬，無(wú)法在城市中安家生活。同時(shí)，80后和90后作為新生代成為企業(yè)勞動(dòng)用工的重要資源和主導(dǎo)力量，他...

一、對(duì)人力資源管理不夠重視。雖然改革開(kāi)放20多年了，但我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)仍然延續(xù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理思想，特別是在人力資源管理上和對(duì)人的認(rèn)識(shí)上問(wèn)題更為嚴(yán)重，表現(xiàn)為重物輕人；重生產(chǎn)管理，輕人力資源管理。再加...

隨著人力資源管理理論在應(yīng)用中的不斷成熟，整個(gè)職業(yè)的發(fā)展為人力資源從業(yè)人員帶來(lái)了大量的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，人力資源從業(yè)人員正經(jīng)歷著由非專業(yè)到專業(yè)的急速變革，只有具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望、具備知識(shí)技能廣泛全面更新的...

　新《勞動(dòng)法》的強(qiáng)制實(shí)施、國(guó)際金融風(fēng)暴帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變差、物價(jià)指數(shù)連續(xù)上升、各類人才的缺乏與競(jìng)爭(zhēng)，致使人力成本越來(lái)越高……如何有效降低人力成本？難道只有裁員這一招？　　在一般的情況下，很多人一想到...

　保證十二五規(guī)劃的落地，實(shí)施經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，無(wú)疑需要以加快科技進(jìn)步和創(chuàng)新作為支撐。而經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變作為人的積極主動(dòng)的實(shí)踐，創(chuàng)新的努力在先，離不開(kāi)人才工作的提前布局。這就給企業(yè)的人力資源管...

　1980年，移民創(chuàng)業(yè)企業(yè)家維韋克·瓦德華（Vivek Wadhwa）來(lái)到美國(guó)并留了下來(lái)，他創(chuàng)建的兩個(gè)公司為美國(guó)人創(chuàng)造了一千多個(gè)就業(yè)崗位�，F(xiàn)在身為學(xué)者的瓦德華親眼看到，現(xiàn)在的移民并沒(méi)有追隨他的腳步。每一年，他都會(huì)...

在與很多企業(yè)管理者接觸時(shí)，我常聽(tīng)到同樣的聲音，為什么我公司沒(méi)有好員工呢?為什么我公司就招不到好員工?二十一世紀(jì)什么最重要?人才!企業(yè)的成長(zhǎng)離不開(kāi)人，好的員工是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基石，相信很多企業(yè)老總都會(huì)為此為...

員工流失是企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的的最直接反映。企業(yè)員工流失率高是企業(yè)員工不滿的客觀反映，是企業(yè)缺乏穩(wěn)定性的表現(xiàn)。如何控制企業(yè)員工流失是許多企業(yè)當(dāng)前面急切解決的問(wèn)題。因?yàn)�，員工難招和留不住人更顯得崗...