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一些員工會在開始的時候干得很不錯，卻很難完成任務(wù)。他們似乎永遠都在努力地讓足球越過球門線。他們因為其他的工作分心，或者在沒有完成手上的任務(wù)之前就被安排去完成另一個項目。　　你可以用鞭子讓這些人專心...

　一個企業(yè)能否成為持續(xù)創(chuàng)造價值的組織，關(guān)鍵是企業(yè)是否有在不確定的市場當中不斷獲得和提升其人力資本的能力�！　�為什么有的企業(yè)能夠成為參天大樹，而有的企業(yè)只是南柯一夢？長遠的價值觀、持續(xù)不斷的增長性市...

　摘要：企業(yè)核心人才紛紛流失的原因，主要是市場、員工自身和企業(yè)自身等因素綜合作用的結(jié)果。企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對，從流失原因著手，采取相應(yīng)的解決措施和辦法�！　￡P(guān)鍵詞：人才 流失 原因 對策　　企業(yè)的管理層...

　　摘要：本文從當前我國人力資源市場的現(xiàn)狀出發(fā)，深入分析了我國人力資源市場發(fā)展面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，并就如何推動我國人力資源市場發(fā)展提出了相關(guān)思考與建議。　　關(guān)鍵詞：人力資源市場 發(fā)展 挑戰(zhàn) 對策　　一...

摘要：必須對人才管理進行創(chuàng)新，努力探索科學有效的人才管理手段，實行人才市場化管理，建立與發(fā)展相適應(yīng)的人才管理發(fā)展戰(zhàn)略�！　￡P(guān)鍵詞：人才管理 創(chuàng)新 市場化　　一、人才管理創(chuàng)新的基本條件　　1.具有適才...

新員工是企業(yè)的新鮮血液，也是保持企業(yè)生機的源泉。新員工的加入，不但可解決企業(yè)的人員缺乏問題，而且也會為企業(yè)帶來新的活力。然而，新員工過高的流失率，卻使很多企業(yè)都處在招聘——流失——再招聘——再流失...

　當一個人意識到生活對他的期望時，他不會放棄他的生命，不會放棄他所愛的人，也不會放棄他的工作�！　∪绾瘟糇�優(yōu)秀員工，是每一個企業(yè)人力資源管理所面對的挑戰(zhàn)。問題在于，員工為什么離開企業(yè)？為什么跳槽？...

　今年的高考平淡結(jié)束了，可今年的高招卻高潮迭出。當名校們?yōu)榱藫寠Z狀元而不擇手段時，我惟有困惑，惟有嘆息。　　電影《天下無賊》留下一句經(jīng)典臺詞：21世紀什么最貴？人才！可這些高校如此不顧斯文而爭奪的狀...

中小企業(yè)最短缺的是什么呢?是資金?技術(shù)?還是市場?其實都不是。資金不足，可以通過融資解決;沒有技術(shù)，可以引進;市場有限，可以逐步開拓。一言以蔽之，中小企業(yè)，最缺乏的不是別的，正是人才!　　在為中小企業(yè)多年...

近年員工流失是讓中國中小企業(yè)的經(jīng)營者和管理者最為頭疼的問題。就這一問題易中公司董事長宋新宇博士給出了解讀，宋博士經(jīng)過多年來對中國中小企業(yè)、成長型企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)發(fā)展的四個階段（即創(chuàng)業(yè)期、成長...

　企業(yè)一般都不缺激勵，但是激勵約束機制卻常常容易失靈。比如加大獎勵力度并沒有得到員工更多的回應(yīng)，似乎對牛彈琴；獎勵的費用支付了，業(yè)績卻沒有得到應(yīng)有的增長，形成了一個黑洞。經(jīng)理人摸不透員工是咋想的，...

　最近，德勤針對80后員工作了一項調(diào)查，結(jié)果顯示：青年員工對企業(yè)所倡導的價值觀——責任、奉獻、收益認同度很低，而他們更認同的價值觀是成長、收益、快樂。企業(yè)與員工在價值觀上出現(xiàn)了明顯的差異。相對于企業(yè)...

　企業(yè)到底是什么？這即是簡單的問題也是最難的問題，如同數(shù)學界1+1=2一樣。　　改革開放30年以來無人則止的解釋，沒有人企業(yè)就成為停止的事業(yè)了。作為企業(yè)的組織發(fā)現(xiàn)人的價值，也最終解放了人的價值。主要分為四...

　在《企業(yè)解決人力資源瓶頸的誤區(qū)：愚公移山新解》里，我?guī)С隽?005年寫的一篇文章。如下：　　招人難，留人更難　　這段日子，工廠問題多多，所有人忙于救火，而大多數(shù)解決方案都只是癥狀解，《第五項修煉》里...

一無：無法給員工鍍金溢價。同樣才能的人，有著名大公司的工作經(jīng)歷后，比有創(chuàng)業(yè)小公司工作經(jīng)歷的人，身價能提高很多，這可稱為鍍金溢價。鍍金溢價不僅不容忽視，而且在著名大公司鍍金后，人才溢價金額往往超出人...

讓b級人做a級事這是開發(fā)人才的一種成功做法。意思是讓低職者高就，目的是壓擔子促成長。我們的傳統(tǒng)做法是量才使用、人事相宜、什么等級的人就安排什么等級的事。讓b級人做a級事這種做法既不同于人才高消費，又有...

人物素描按照考核成績，獲得本月服務(wù)明星獎的服務(wù)員有向某某、劉某某……晚上10時許，當顧客完全離開后，恩施帥巴人觀景酒店的服務(wù)員在大廳里列隊成排，聽取本月工作情況通報以及獎懲結(jié)果。為什么本月我的獎金比...

成就事業(yè)最關(guān)鍵的條件是人和，但要達到人和的目的，沒有強勢的企業(yè)文化，至少這種人和是難以經(jīng)久的。人和的關(guān)鍵是心和，也就是在意志目標相同的基礎(chǔ)上，行為活動達成協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在這里僅僅有組織的約束和權(quán)力的強...

又到早春跳槽季，金三銀四。所謂跳槽，一定是指那些有一定工作經(jīng)驗的員工。新雇主固然高興，老雇主就發(fā)愁了。該怎么留住那些有工作經(jīng)驗的人呢？2011中國最受推崇雇主品牌榜單調(diào)查是針對具有3年以上相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗的...

中國企業(yè)如何才能構(gòu)建起牢不可破的人力資本長城呢?筆者以為，除結(jié)合自身實力適度提高薪金福利物質(zhì)方面的激勵和其他固有的激勵因素外，還需要在以下幾個方面構(gòu)建堅實的基石。　　改變企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建人力資本的...