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誰都可以從事人力資源管理工作，似乎頗有道理，雖然術業(yè)應有專攻，然而，人力資源管理工作卻似不適用。造成這種現(xiàn)象的原因深究起來，應有些遠源，人力資源管理專業(yè)的身份本就是復雜，眾所紛紜，在迷霧中很難有一...

　企業(yè)的人力資源管理體系無法落地是眾多HR無盡的苦惱，許多HR埋怨管理層沒有明確的戰(zhàn)略，朝令夕改，直線經(jīng)理沒有執(zhí)行力，基層員工不遵守管理制度等等……更多的HR沉迷于人力資源管理技術的研究，而不能真正解決...

即使是在經(jīng)濟衰退之中，頂級人才爭奪戰(zhàn)依然是非常激烈。你不能只是用錢來砸這些卓爾不凡的人，并且認為大筆的錢就能夠誘惑他們來為你工作。如果你想得到這些人才，你需要付出更多，才能夠打動這些優(yōu)秀人才中的佼...

一、企業(yè)文化和人力資源體系融合的意義　　在這個高速發(fā)展的信息時代，任何的產(chǎn)品和模式都可以很快的被模仿和復制。但是為什么會成功的企業(yè)和失敗的企業(yè)的區(qū)別呢？那是因為有一樣的東西是其他企業(yè)無法模仿的，就...

在知識經(jīng)濟時代，我國許多民營企業(yè)自誕生之日起就存在人才方面的先天不足，而在發(fā)展過程中則由于低水平的管理模式和落后的人才觀念與制度的缺陷，使得民營企業(yè)陷入了低效率的人力資源管理誤區(qū)，成為導致民營企業(yè)...

21世紀，人類進入了一個以知識為主宰的全新經(jīng)濟時代。在這樣一個十倍速變化的時代，人力資源與知識資本優(yōu)勢的獨特性成為企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價值成為衡量企業(yè)整體競爭力的標志。同時人力資源管理經(jīng)歷...

據(jù)一份企業(yè)人員流動狀況的調(diào)查資料顯示：在各種組合形式的企業(yè)類型當中，私營企業(yè)人才的跳槽率是最高的。很多私營企業(yè)一年甚至要走掉幾撥人。這種現(xiàn)象在內(nèi)地的企業(yè)里表現(xiàn)得尤為明顯。私營企業(yè)是未來中國經(jīng)濟發(fā)展...

　8月16號，阿里巴巴宣布將推出iHome 置業(yè)貸款計劃，向旗下兩萬多名基層員工提供30億人民幣的無息住房貸款；此前騰訊也啟動了與此相似的員工安居計劃，其他大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在今年上半年先后進行了薪酬調(diào)整。可...

6種關鍵做法可以推動研究機構(gòu)獲得成功。在這6種做法中，人才管理與高績效的相關性最大，而且具有最大的改進機會。任何實驗室都不應該忽視自己的員工績效最高的實驗室采用了最好的人才管理做法，這絕非巧合。　　...

　《老板學》教程中，我認為老板及管理者應該學習的第一課不是經(jīng)營與管理，而是了解、順應、和利用天下大勢。在管理者最為頭疼的用人問題上，管理者同樣應該掌握人力資源領域的大趨勢，大潮流，大方向，只有這樣...

　有人說錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的；有人說無錢人前矮半截，有錢能使鬼推磨；有錢人說錢不是問題，無錢人說問題是沒有錢�，F(xiàn)在的問題是，一個個企業(yè)特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在加薪加福利，那么，沒有錢的企...

　所謂事業(yè)成就也就是以不同的方式，在不同的方面為企業(yè)存在和發(fā)展，乃至人類社會的存在和發(fā)展做出一定的貢獻，并通過這種貢獻展現(xiàn)他個人的獨有的能——做成了他人沒有做成的事。并且這種貢獻不是簡單地表現(xiàn)為他...

我曾在博文中談到為什么卓越人才被高估了，結(jié)果引起了廣泛爭論。在大家討論的所有問題中，有一個（也許是唯一的一個）問題沒有引起很多的關注，但它可能是最重要的：當你看到一個卓越人才時，你怎么知道他就是卓...

　董事會的核心要務是選對人、用活人、管好人，也只有董事會的特殊地位和科學架構(gòu)才能夠?qū)�CEO繼任者的選聘和繼任時機作出科學的決策　　對一家企業(yè)來說，CEO更替無疑是件展示其企業(yè)政治文明的大事。很遺憾的是，...

　人才資源是知識經(jīng)濟時代企業(yè)競爭制勝的最終決定性因素，是企業(yè)獲得超額利潤最直接的創(chuàng)造者。人才資源的引進是為了符合企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展，是尊重人才，重視人才的具體體現(xiàn)�！　�從企業(yè)自身的角度出發(fā)，人才發(fā)...

對于中國，常被那些總部設在日本、歐洲和美國的企業(yè)認為人工成本低，在高管的薪酬福利上也應該比較便宜。這種想法已經(jīng)很錯誤的了，事實上，如果你想爭奪到頂尖人才，你就必須支付恰當數(shù)額成倍的薪酬，中國的高管...

　一位路人可能會輕易地誤將這家頗具創(chuàng)新性的研究性機構(gòu)的總部當作很多工廠中的一個。在深圳市破舊的港區(qū)鹽田區(qū)，這棟依山而建的建筑在幾年前還是一間工廠，而現(xiàn)在則云集著尋求在生物科技領域取得下一個突破性成...

　作為一位呼風喚雨的頂尖人力資源主管，GE前人力資源總監(jiān)康納狄有許多成功的訣竅�！　⊥ㄓ秒姎猓℅E）的人才管理制度馳名全球，而這全都和一個人脫不了關系。比爾�？导{狄（Bill Conaty）在GE任職超過四十年，...

企業(yè)上管理臺階，搭建基礎管理平臺，從不規(guī)范向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型，往往被稱為企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，在這一時期，企業(yè)全員上下首先要經(jīng)歷思想上的幾個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，才能再現(xiàn)或超過一次創(chuàng)業(yè)時的輝煌。理念變革，再創(chuàng)輝煌是企...

《老板學》教程中，我認為老板及管理者應該學習的第一課不是經(jīng)營與管理，而是了解、順應、和利用天下大勢。在管理者最為頭疼的用人問題上，管理者同樣應該掌握人力資源領域的大趨勢，大潮流，大方向，只有這樣才...