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　人才是企業(yè)做大做強(qiáng)的必不可少的條件！因此招攬人才、聚集人才就成了企業(yè)的首要任務(wù)。然而，當(dāng)下招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。新員工招不進(jìn)來(lái)，招進(jìn)來(lái)的好員工又留不住，薪水不斷增加，待遇不...

本文是程曉江女士在"中國(guó)人力資源3000強(qiáng)"2011年（第二屆）人才管理年會(huì)論壇上的演講內(nèi)容，經(jīng)編輯整理摘錄�！　∧壳皠趧�(dòng)力市場(chǎng)與過(guò)去相比有很大的變化，有其獨(dú)特性：　　一、勞動(dòng)力總量的增長(zhǎng)從過(guò)去每年增長(zhǎng)3%降...

　本文是程曉江女士在"中國(guó)人力資源3000強(qiáng)"2011年（第二屆）人才管理年會(huì)論壇上的演講內(nèi)容，經(jīng)編輯整理摘錄。　　一、企業(yè)口碑很重要，如果出去的人都說(shuō)這個(gè)公司不好，在市場(chǎng)上形成口碑的話對(duì)吸引和保留務(wù)工者很...

　　本文是程曉江女士在"中國(guó)人力資源3000強(qiáng)"2011年（第二屆）人才管理年會(huì)論壇上的演講內(nèi)容，經(jīng)編輯整理摘錄�！　『芏鄷r(shí)候我們的困惑也好、挑戰(zhàn)也好都是跟勞動(dòng)力有關(guān)的，因?yàn)樽銎髽I(yè)是要為股東著想，股東是要賺...

導(dǎo)讀：面臨激勵(lì)的人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)將隨時(shí)面臨優(yōu)秀高管、人才被挖走的狀況，企業(yè)該如何才能將人才留住�！　∪瞬判枨笥袃煞N：一類(lèi)人才需要發(fā)展的平臺(tái)；另一類(lèi)追求福利。相應(yīng)地，企業(yè)留住人才的一個(gè)方面是給優(yōu)秀人才...

很多人覺(jué)得80后不負(fù)責(zé)任、動(dòng)不動(dòng)就跳槽，尤其是老板們對(duì)此非常頭痛。不少老板在我面前訴苦，說(shuō)現(xiàn)在的年輕人太難管理。我與一些老板溝通之后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)問(wèn)題的根源不在80后員工身上，而來(lái)自于老板：因?yàn)槔习鍌兿矚g...

1、人力資源精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)：　　1）解讀精細(xì)化　　精細(xì)化這個(gè)詞，我是這樣理解：　　所謂精，就是要有精髓，有主干，有中心主題，有行動(dòng)策略；　　所謂細(xì)，就是要有制度，有流程，有標(biāo)準(zhǔn)，有方法，有步驟，有...

一、珍惜品牌　　不成功的公司通常不注重對(duì)自己品牌的經(jīng)營(yíng)。他們沒(méi)有意識(shí)到，如果損傷了自己的品牌，也就失去了人們?yōu)橹�工作的象征，從而破壞了員工的自豪感。彼特哈珀接管UDS集團(tuán)后，首先采取的步驟就是恢復(fù)名稱(chēng)...

工作指令溝通，不僅僅是告知下屬要做什么，而且是把要求下屬承擔(dān)的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和獎(jiǎng)勵(lì)承諾，通過(guò)溝通傳達(dá)給下屬。這一溝通與決策傳達(dá)溝通有聯(lián)系，但又不完全一樣。決策傳達(dá)溝通的重點(diǎn)是放...

制度是當(dāng)今世界里人們共同的行為準(zhǔn)則。大到國(guó)際社會(huì)，小到家庭作坊都需要制訂制度來(lái)加以規(guī)范和管理。制度是一個(gè)組織成員核心意志的體現(xiàn)，同時(shí)又對(duì)所有組織成員具有約束力和公信力。好的制度容易使員工遵循，并心...

　很多老板喜歡說(shuō)：?jiǎn)T工是我們最大的資產(chǎn)。不過(guò)大家都很清楚，這句話通常是說(shuō)說(shuō)而已，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中就不是那么回事。很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，企業(yè)為員工支付薪水，員工為企業(yè)效力，這是天經(jīng)地義的事，還談什么激勵(lì)員工？問(wèn)...

　經(jīng)過(guò)三十年的改革開(kāi)放，中國(guó)企業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是企業(yè)在高速發(fā)展中，由于一方面企業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)人才，而另一方面企業(yè)在用人機(jī)制方面存在諸多不足如薪酬體系、激勵(lì)機(jī)制不合理以及企業(yè)主忽視與員工的...

　最應(yīng)堅(jiān)持的一個(gè)底線是，解決現(xiàn)有的問(wèn)題比重新招聘、雇用和培訓(xùn)一個(gè)替代性的雇員成本更低�！　∧切�擁有著消極行為和習(xí)慣的雇員，之所以成為企業(yè)管理的挑戰(zhàn)，主要有兩個(gè)原因：他們有時(shí)是非常好的員工因而會(huì)很難...

　　和某HR溝通，聽(tīng)到這樣一個(gè)辯題：企業(yè)應(yīng)該是用薪留人，還是用心留人。薪自然就是薪水，而心，是強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。兩個(gè)觀點(diǎn)里都有人支持。按理說(shuō)，一份有足夠競(jìng)爭(zhēng)力的薪水，員工和企業(yè)有共同的愿景和目...

　當(dāng)下的中小企業(yè)人力資源管理的危局，我想很多職業(yè)經(jīng)理人尤其是人力資源經(jīng)理人都是感同身受的，可是當(dāng)我們那些理論一層層的剝開(kāi)，發(fā)現(xiàn)所謂的理念、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，背后其實(shí)都是簡(jiǎn)單的常識(shí)，這些常識(shí)因?yàn)楹?jiǎn)單，所以...

近幾年，人才管理正在成為人力資源領(lǐng)域的熱門(mén)詞匯，人才管理相關(guān)的研究、調(diào)研和服務(wù)開(kāi)始增加，有的企業(yè)增設(shè)了自己的人才管理部門(mén)（或稱(chēng)組織發(fā)展部），一些咨詢公司成立了人才管理的業(yè)務(wù)模塊，不同于e-HR軟件的人...

　忠誠(chéng)度高的員工會(huì)帶來(lái)超乎管理者想象的工作熱情和業(yè)績(jī)，那么怎樣才能構(gòu)建員工的高忠誠(chéng)度呢？　　員工如何與企業(yè)構(gòu)建一種信任、持久的關(guān)系是管理者需要面對(duì)的問(wèn)題，相對(duì)于過(guò)去的情況而言，今天的員工管理會(huì)有更...

新中國(guó)建立60多年來(lái)，前30年，中國(guó)沒(méi)有真正意義上的企業(yè)，后30年才有真正意義上的企業(yè)。然而，中國(guó)卻沒(méi)有自己的創(chuàng)新管理思想、管理理論和管理模式，我們的管理大部分是學(xué)習(xí)了國(guó)外的管理方法，像全面質(zhì)量管理和六...

新一代的海歸年輕、優(yōu)越、驕傲，國(guó)外留學(xué)經(jīng)歷，讓他們視野廣闊，同時(shí)，也讓他們疏離了國(guó)內(nèi)基本國(guó)情。這樣一個(gè)特殊群體，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)他們?nèi)绾慰创�？他們又該如何在職�?chǎng)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值？下面有請(qǐng)HR和各位專(zhuān)家來(lái)聊一...

　如何才能更有效地激勵(lì)員工，關(guān)鍵是把握從內(nèi)到外激勵(lì)和平衡運(yùn)用�！　�從職業(yè)人角度，作為生命連接的每一個(gè)階段，其過(guò)程總是希望些什么？需要點(diǎn)什么？要去做什么？說(shuō)明是什么？若從謀生或職業(yè)角度來(lái)說(shuō)，是指人力...