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對(duì)于中小企業(yè)而言能夠引進(jìn)和留住優(yōu)秀的外聘人員并不是一件容易的事，很多中小企業(yè)也常常為此大傷腦筋。中小企業(yè)只所以害怕引進(jìn)外聘人員，是因?yàn)橥馄溉藛T難管理更難留住，再加上中小企業(yè)一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)和落后管理...

　中國(guó)傳統(tǒng)的管理思想，分為宏觀管理的治國(guó)學(xué)和微觀管理的洽生學(xué)。治國(guó)學(xué)適應(yīng)中央集權(quán)的封建國(guó)家的需要，包括財(cái)政賦稅管 理、人口田制管理、市場(chǎng)管理、貨幣管理、漕運(yùn)驛遞管理、國(guó)家行政 管理等方面。治生學(xué)則...

　據(jù)悉，有66%的雇主和59%的員工認(rèn)為，公司在工作和生活方面能為員工提供一個(gè)健康和舒適的環(huán)境。在員工參與方面，日本員工的參與程度最低，僅為39%，印度員工的參與程度高達(dá)78%.　　怎樣留住員工：　　一、招聘環(huán)...

拿破侖將《孫子兵法》作為必備的軍事書籍隨身攜帶閱讀，第一次世界大戰(zhàn)后德國(guó)威廉皇帝悔稱不早知有《孫子兵法》而戰(zhàn)敗，世界著名軍校美國(guó)西點(diǎn)軍校將其作為軍事戰(zhàn)略學(xué)、戰(zhàn)術(shù)學(xué)的必備教材……　　如今《孫子兵法》...

　骨干人才跳槽，對(duì)企業(yè)的影響深遠(yuǎn)。作為企業(yè)HR，如何防患于未然？東方慧博HR專家認(rèn)為，留住千里馬，關(guān)鍵在于4點(diǎn)�！　《ㄆ谡{(diào)查員工滿意度　　工作不滿意是影響員工離職最主要的因素。定期調(diào)查員工滿意度，一方面...

最近給幾家企業(yè)基層主管、班組長(zhǎng)、車間主任講課，有以下心得：1、同樣在深圳，生產(chǎn)產(chǎn)品和企業(yè)規(guī)模差不多，日資（港資/臺(tái)資）企業(yè)和本土企業(yè)有很大不同。比如在規(guī)范管理、培訓(xùn)重視度、班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)等方面前者...

如何整合員工的力量、激勵(lì)員工達(dá)成目標(biāo)與愿景？相信任何一位企業(yè)家都在探索找到一種高效的方式。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌這些年的探索中，形成的共識(shí)恐怕是利益上的激勵(lì)了。這可以從中國(guó)企業(yè)家對(duì)市場(chǎng)機(jī)制的向往...

　美國(guó)ADP公司內(nèi)部研究機(jī)構(gòu)ADP Research Institute最近發(fā)布了一份關(guān)于人才管理的調(diào)查報(bào)告（Talent Management 2011：Perceptions and Reality）。該機(jī)構(gòu)在2011年8月對(duì)美國(guó)602家500人以上公司的HR負(fù)責(zé)人進(jìn)行...

做咨詢師的好處，就是總能和企業(yè)家打交道，進(jìn)行管理倫理的和智慧的碰撞，咨詢師雖然被稱為老師，但一般以邏輯嚴(yán)謹(jǐn)和見識(shí)廣闊見長(zhǎng)，可以稱為知多星；而企業(yè)家往往勇于冒險(xiǎn)和有遠(yuǎn)見，膽識(shí)俱佳。所以咨詢師和企業(yè)家...

無(wú)欲無(wú)求員工的特質(zhì)是什么呢？他們一般都具有一定的經(jīng)驗(yàn)和能力，在本專業(yè)或者本公司有一定的資歷，適應(yīng)崗位要求　　有這樣一群人—他們能夠完成本職工作，符合崗位要求，表現(xiàn)尚可，與同事打成一片，不過(guò)對(duì)追求金...

在不遠(yuǎn)的2020年，1990年后出生的孩子已變得成熟，而且人數(shù)也在不斷增加，那時(shí)的世界將由他們來(lái)主宰。這些年輕人無(wú)論是在家里，還是走在路上，都能通過(guò)便攜式數(shù)字設(shè)備（PDD）時(shí)刻使自己保持聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)。他們利用這些...

我1991年出來(lái)以前，已經(jīng)到好幾家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教書了，我就觀察對(duì)方是怎么辦學(xué)的，辦學(xué)其實(shí)非常簡(jiǎn)單，只要發(fā)現(xiàn)學(xué)生，找到學(xué)生，租到教室，有老師上課，最后你就能賺錢。我到別的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上課的時(shí)候，一個(gè)班收了五萬(wàn)塊...

某日，與生產(chǎn)部門管理人員聊起工廠最近做了一個(gè)調(diào)查的事情。此次主要面向車間一線員工無(wú)記名抽樣調(diào)查，有一項(xiàng)問(wèn)題是車間主任最近多長(zhǎng)時(shí)間有過(guò)表?yè)P(yáng)和激勵(lì)。結(jié)果令人出乎意料，居然有一個(gè)車間的被調(diào)查的員工95%都說(shuō)...

　最近幾年，國(guó)學(xué)非�；鸨�，各個(gè)媒體的文化節(jié)目都非常熱衷于過(guò)去的故事，像做百家講壇的，模仿百家講壇的比比皆是。當(dāng)然了，這也不是什么壞事，歷史嘛，是一面青銅鏡，可以幫助我們反省，關(guān)注多了也有利于我們做...

2009年末，中國(guó)工人作為唯一的群體入選美國(guó)《時(shí)代》周刊評(píng)出的當(dāng)年年度人物�！稌r(shí)代》的專題文章配發(fā)了7名在深圳打工的工人照片和他們簡(jiǎn)短的故事，并評(píng)價(jià)稱：中國(guó)經(jīng)濟(jì)順利實(shí)現(xiàn)"保八"，在世界主要經(jīng)濟(jì)體中繼續(xù)保持...

　民營(yíng)企業(yè)發(fā)展不容易，人力資源既能產(chǎn)生核心生產(chǎn)動(dòng)力，又會(huì)產(chǎn)生大量成本。在配置、運(yùn)用人力資源過(guò)程中，因?yàn)閼?zhàn)略布局、成本壓力、歷史沿襲等原因會(huì)有很多形態(tài)�！　�1、框架現(xiàn)象　　有的企業(yè)在擴(kuò)張時(shí)，高管配備了...

（編者按）稻盛和夫是日本四大經(jīng)營(yíng)之圣中唯一仍在世的經(jīng)營(yíng)大師，作為兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（京瓷和KDDI）創(chuàng)辦者，他有著自己獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。去年，在日本政府的邀請(qǐng)下，78歲的高齡的他接手破產(chǎn)重組的日本航空公司...

孫悟空在西天取經(jīng)的路上，開山拓道，降妖除怪，一路與兩位師弟合力保護(hù)師父唐僧西行，歷經(jīng)九九八十一難，最后終于取得真經(jīng)，真可謂功不可沒(méi)！對(duì)于這種神通廣大、能力超群、勇?lián)�重任、業(yè)績(jī)不凡的員工，企業(yè)本是求...

幫你了解你的80后員工　　今天，80后開始在社會(huì)的各個(gè)階層逐漸成為主力，因?yàn)樗麄兣c70后、60后、50后太不一樣，這種不一樣也造成了企業(yè)管理上的諸多挑戰(zhàn)。IBM第二次牽頭對(duì)中國(guó)的職場(chǎng)80后們進(jìn)行了一次調(diào)查，并發(fā)布...

美國(guó)HR經(jīng)理人面臨的最重要的挑戰(zhàn)：　　確保員工敬業(yè)度和生產(chǎn)率 46%　　發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力 34%　　保留關(guān)鍵員工 33%　　調(diào)整人力資源策略 31%　　根據(jù)HR經(jīng)理人雜志最新的調(diào)查，74%的HR經(jīng)理人說(shuō)自己的壓力在過(guò)去18個(gè)月...