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近日，領(lǐng)英中國(guó)獨(dú)立開發(fā)的職場(chǎng)社交產(chǎn)品赤兔上線，意欲打造最懂中國(guó)職場(chǎng)的社交產(chǎn)品。此前，脈脈的地鐵藍(lán)色風(fēng)暴剛過(guò)，釘釘釘一下的特色企業(yè)溝通正引熱議，而會(huì)會(huì)、名片全能王、和聊、微人脈、脈圈、好好約等主打移...

五險(xiǎn)一金與每個(gè)人息息相關(guān)，生、老、病、死、住全離不開它。很多剛畢業(yè)的大學(xué)生，甚至工作多年的職場(chǎng)人士對(duì)五險(xiǎn)一金都是一知半解�？靵�(lái)看看關(guān)于五險(xiǎn)一金，還有哪些你不知道的秘密。

對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)首先要做的第一件事就是要確定培訓(xùn)的需要，換言之，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，就必須針對(duì)工作的需求對(duì)癥下藥。培訓(xùn)需要，是指特定工作的實(shí)際需要與任職者現(xiàn)有能力之間的差距。所謂培訓(xùn)需求分析，即...

計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理，這五方面內(nèi)容是一個(gè)遞進(jìn)關(guān)系，順序不能顛倒，也不能只強(qiáng)調(diào)一個(gè)而忽略其它。一、計(jì)劃管理計(jì)劃管理常常被人們和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，這種偏見帶來(lái)的直接后果是...

落地導(dǎo)讀：薪酬激勵(lì)有效不僅有益于企業(yè)激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的積極性，更有益于吸引人才、保留人才，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。但是，目前存在的現(xiàn)實(shí)情況是，員工的薪酬水平稍有上調(diào)，薪酬體系的激勵(lì)作用...

一年之計(jì)在于春，然而職場(chǎng)上仍有很多人尚未做好年度規(guī)劃，正因?yàn)槿狈τ?jì)劃，很多人都在不知不覺中做了錯(cuò)誤的選擇，浪費(fèi)了心力、蹉跎了時(shí)間，結(jié)果還是竹籃打水一場(chǎng)空。為此，職業(yè)規(guī)劃師提醒職場(chǎng)人士，不做年度規(guī)劃...

最近，北京宣布將對(duì)帶薪年休假的落實(shí)情況實(shí)施監(jiān)察。在北京一家國(guó)有事業(yè)單位工作的陳女士很興奮：太好了！真希望政府這么一查，我們就可以帶薪休假了！有人擔(dān)心影響前途不敢休，有人害怕影響收入不愿休最近，北京...

在筆者看來(lái)，創(chuàng)造價(jià)值比證明價(jià)值更重要，培訓(xùn)要當(dāng)成價(jià)值單元去經(jīng)營(yíng)，而不是運(yùn)營(yíng)單元。之所以培訓(xùn)價(jià)值不明顯，內(nèi)部客戶感受不到，其根源就在于，一直以來(lái)培訓(xùn)管理者都把自己定位于運(yùn)營(yíng)單元，僅僅定位為支持、運(yùn)...

在職業(yè)教育領(lǐng)域，王博的公司——奇跡曼特（CG Mentor）切了一個(gè)非常細(xì)分和垂直領(lǐng)域 —— Computer Graphics （計(jì)算機(jī)動(dòng)畫）。鹽堿地里長(zhǎng)出的嫩芽，這是王博對(duì)于《大圣歸來(lái)》的描述，其實(shí)從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，...

中國(guó)人多少有些迷信歐美，在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)領(lǐng)域更是如此，西方經(jīng)典版權(quán)課底層邏輯嚴(yán)密、數(shù)據(jù)翔實(shí)、經(jīng)過(guò)十幾年甚至幾十年不斷的迭代和優(yōu)化，在不同文化情境下反復(fù)檢驗(yàn)和修正，所以中國(guó)經(jīng)理人和培訓(xùn)同行常常嘆服西方人...

阿里HR（G），一個(gè)在各大社交平臺(tái)屢屢處于風(fēng)口浪尖上被黑的神秘團(tuán)體，是錦衣衛(wèi)，政委？還是背鍋俠。然而人們的一眾解讀也無(wú)法構(gòu)成對(duì)其萬(wàn)分之一的了解，今天讀到一篇關(guān)于阿里HR（G）第一手內(nèi)部資料，剖析這群在阿里內(nèi)部握有一眾生殺大權(quán)的人是如何協(xié)助管理團(tuán)隊(duì)的。

華為作為一個(gè)迅速發(fā)展的企業(yè)，有很多值得學(xué)習(xí)的地方，在進(jìn)行人才的選用時(shí)始終遵循的原則：招聘公司規(guī)劃中最需要的人才，做到讓所有招聘到的員工都能人盡其才。以下分別闡述華為的人才觀對(duì)人力資源規(guī)劃的啟示：...

2015年5月13日，哈佛商學(xué)院教授丹尼斯·坎貝爾（Dennis Campbell）在哈佛大學(xué)的高績(jī)效組織與文化設(shè)計(jì)課堂上為來(lái)自全球的70位經(jīng)理人進(jìn)行了題為《海爾：與用戶零距離》的案例講解。整個(gè)案例分三部分講述了海爾天樽...

我縣正式啟用新版社保書面格式為方便參保單位及群眾辦事，縣人力社保局根據(jù)省人力社保廳要求,對(duì)我縣原社保參保證明樣式與打印參保證明方式進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化了我縣社保書面證明工作。新版社保書面格式主...

企業(yè)做績(jī)效管理有種種目的，若不結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)現(xiàn)狀兩方面，僅是依據(jù)企業(yè)老板的指揮棒轉(zhuǎn)的績(jī)效管理就很難有內(nèi)在邏輯，因?yàn)榧兪且粋�(gè)人的邏輯，不是真正績(jī)效管理系統(tǒng)的邏輯�？�(jī)效管理系統(tǒng)絕不是孤立的，是穿插...

不管我在本文中對(duì)海爾企業(yè)文化故事的懷疑有多么的深，這絲毫改變不了我對(duì)張瑞敏本人的尊敬。在我看來(lái)，張瑞敏應(yīng)該是最具創(chuàng)新精神的中國(guó)企業(yè)家，特別是在我專注的管理創(chuàng)新上。首要申明：不管我在本文中對(duì)海爾企業(yè)...

明明還在“三期”之內(nèi)，之前在公司工作多年一直都很順利，怎么就突然被辭退了呢？原來(lái)，公司認(rèn)為孫女士的“病假”是虛假的，因此以嚴(yán)重違紀(jì)為由將孫女士辭退。難以接受的孫女士于是申請(qǐng)了勞動(dòng)仲裁。

技術(shù)的背后是思想從一段不相干的故事開始。13世紀(jì)，還是驍勇善戰(zhàn)的蒙古騎兵手持馬刀和弓箭橫掃亞歐大陸的時(shí)間，那個(gè)時(shí)候，蒙古騎兵憑著靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)術(shù)，勇猛的沖鋒，高超的戰(zhàn)斗技巧，先后滅掉四十多個(gè)國(guó)家，建立...

員工培訓(xùn)方式的選擇是人力資源管理中至關(guān)重要的一步，接下來(lái)，我們就對(duì)各種不同員工培訓(xùn)方式進(jìn)行比較分析，希望能為企業(yè)HR選擇員工培訓(xùn)方式提供一些借鑒�！　‰S著人力資源管理的快速發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)越...