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　　現(xiàn)如今流行一種菜單式的培訓(xùn)課程方式，也就是說員工喜歡什么，培訓(xùn)什么。然而，菜單魅力無限，但單純套用在培訓(xùn)中，還是會(huì)引發(fā)一系列問題：比如當(dāng)培訓(xùn)課程菜單上沒有他們想學(xué)習(xí)的課程，或員工本身沒提升意愿...

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展,人力資源已經(jīng)成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,而員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的重要內(nèi)容。系統(tǒng)的培訓(xùn)體系使得員工培訓(xùn)工作步入了系統(tǒng)化、規(guī)范化的軌道,在培訓(xùn)...

　　企業(yè)做培訓(xùn)課程有三難，一是想培訓(xùn)課程但怕沒效果，二是怕搞了企業(yè)培訓(xùn)課程但也沒效果，三是不培訓(xùn)課程就更沒效果。在周五舉辦的中國企業(yè)商學(xué)院院長聯(lián)合會(huì)佛山高峰論壇上，多家企業(yè)的總裁、HR總監(jiān)及培訓(xùn)課程...

HR公會(huì)說我們?cè)鴶?shù)次跟大家強(qiáng)調(diào)，管理意識(shí)的培養(yǎng)至關(guān)重要，無論你現(xiàn)下是否為管理人員。時(shí)代高速發(fā)展，市場(chǎng)瞬息萬變，不變的只有商業(yè)成功的決定性因素——人與人的完美配合。下文來自EF英孚教育亞太區(qū)員工招聘和發(fā)...

第1條：公司利益高于一切公司是全體員工的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，，誰也別想有好日子過。第2條：團(tuán)隊(duì)至高無上移動(dòng)團(tuán)隊(duì)...

2005年，我還只是一名普普通通的管理培訓(xùn)生，8年后，出任一家合資公司企業(yè)大學(xué)的執(zhí)行院長，一路走來，收獲頗豐，感懷萬千。結(jié)合自己的職業(yè)發(fā)展歷程及其各階段的心得，我總結(jié)得出，培訓(xùn)管理崗位的能力模型可以由四...

每個(gè)身在職場(chǎng)的人都渴望被上司夸獎(jiǎng)，但是老板和員工的思維邏輯非常不同。你真的知道領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的嗎？上司說實(shí)際上上司說實(shí)際上上司說實(shí)際上上司說實(shí)際上上司說實(shí)際上上司說實(shí)際上上司說實(shí)際上上司說實(shí)際上上司...

　　一說起培訓(xùn)，HR往往都是在忙前忙后組織其它業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)，梳理需求、制訂計(jì)劃、設(shè)計(jì)課程、組織講師、安排場(chǎng)地、培訓(xùn)跟蹤與反饋等等，而卻很少關(guān)注甚至忽略HR部門和自身的培訓(xùn)和提升�！　∫�說對(duì)HR的培訓(xùn)，...

　　對(duì)企業(yè)培訓(xùn)來說，其終極意義是對(duì)公司業(yè)務(wù)的提升，但何故眾多企業(yè)會(huì)抱定培訓(xùn)的無用論呢?花了大量的銀子，卻換不來真正的效果預(yù)期，有的，只是當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的熱熱鬧鬧、轟轟烈烈，當(dāng)冷靜下來，畢竟人去樓空，收獲了...

馬云有句名言，叫做心中無敵，則無敵于天下。第一次聽他那樣說時(shí)，覺得是一種霸氣，但隨著閱歷的積累，越來越能體會(huì)到隱藏其后的兩個(gè)字：胸懷！和君咨詢的王明夫在《三度修煉》里提到的其中一度叫做氣度決定格局...

　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，人力資源成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在，企業(yè)培訓(xùn)發(fā)揮著重要作用，成為了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求。但是，很多企業(yè)只重視培訓(xùn)，而忽視培訓(xùn)的效果評(píng)估，從而導(dǎo)致培訓(xùn)沒有達(dá)到預(yù)想的效果。...

　　一說起培訓(xùn)，HR往往都是在忙前忙后組織其它業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)，梳理需求、制訂計(jì)劃、設(shè)計(jì)課程、組織講師、安排場(chǎng)地、培訓(xùn)跟蹤與反饋等等，而卻很少關(guān)注甚至忽略HR部門和自身的培訓(xùn)和提升。　　要說對(duì)HR的培訓(xùn)，...

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)過分重變道而忽略常道的年代。誠然，在這樣一個(gè)不確定時(shí)代，我們要變，不變，就意味著落后、挨打，甚至走向衰亡。但再怎么變，總不能把一些基本的管理基礎(chǔ)等常道上的東西也變了或忽略了。就象數(shù)...

無論你覺得你行不行，你都是對(duì)的。 —— 亨利福特

1、當(dāng)下就是最合適的環(huán)境要立足現(xiàn)實(shí)，不要去假設(shè)一些不可能的條件，比如：如果誰在去做這件事就好了，如果人數(shù)再多一些就好了，如果市場(chǎng)投入再大一些就好了，如果沒有不利的事情出現(xiàn)就好了……。無謂的假設(shè)，只會(huì)...

奔波霸五險(xiǎn)一金包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)我交了錢，怎么領(lǐng)��？霸波奔奔波霸老了可以領(lǐng)養(yǎng)老金，看病可以報(bào)銷，生孩子可以領(lǐng)生育津貼，工作受傷了可以領(lǐng)工傷，失業(yè)了可以領(lǐng)失業(yè)保險(xiǎn)可...

阿里巴巴的上市把互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推向了一個(gè)新的高潮，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響這一話題也被炒得熱火朝天，而扁平化、去管理、去管理層、去部門化、無邊界等概念更是成為網(wǎng)絡(luò)熱詞。張瑞敏甚至也提出了...

有太多人不了解如何去規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，究其原因是沒有能夠從更高的高度上來考慮這樣的問題。作為HR，如何幫助員工規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯呢？

《華為基本法》，是任老板和華為人對(duì)“企業(yè)及其成長之道”的系統(tǒng)思考和共識(shí)。正是通過《華為基本法》，任老板完整地理清了：華為必須從一次創(chuàng)業(yè)走向二次創(chuàng)業(yè)、從機(jī)會(huì)主義走向能力主義、從人治走向法治，以及要完成這個(gè)過程，華為應(yīng)該繼承什么、揚(yáng)棄什么、堅(jiān)持什么、學(xué)習(xí)什么

　　現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭說到底是人才的競爭，因此，搞好員工培訓(xùn)就顯得尤為重要。員工培訓(xùn)工作離不開培訓(xùn)計(jì)劃方案，那么，如何設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)計(jì)劃方案呢?在這一重要的過程中，要抓好以下3個(gè)大的方面�！　∫弧⑴嘤�(xùn)...