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　經(jīng)過三十年的改革開放，中國企業(yè)獲得了長足的發(fā)展。但是企業(yè)在高速發(fā)展中，由于一方面企業(yè)的快速發(fā)展離不開人才，而另一方面企業(yè)在用人機制方面存在諸多不足如薪酬體系、激勵機制不合理以及企業(yè)主忽視與員工的...

　最應堅持的一個底線是，解決現(xiàn)有的問題比重新招聘、雇用和培訓一個替代性的雇員成本更低�！　∧切�擁有著消極行為和習慣的雇員，之所以成為企業(yè)管理的挑戰(zhàn)，主要有兩個原因：他們有時是非常好的員工因而會很難...

　　和某HR溝通，聽到這樣一個辯題：企業(yè)應該是用薪留人，還是用心留人。薪自然就是薪水，而心，是強調(diào)員工對企業(yè)的歸屬感。兩個觀點里都有人支持。按理說，一份有足夠競爭力的薪水，員工和企業(yè)有共同的愿景和目...

　當下的中小企業(yè)人力資源管理的危局，我想很多職業(yè)經(jīng)理人尤其是人力資源經(jīng)理人都是感同身受的，可是當我們那些理論一層層的剝開，發(fā)現(xiàn)所謂的理念、技術、經(jīng)驗，背后其實都是簡單的常識，這些常識因為簡單，所以...

近幾年，人才管理正在成為人力資源領域的熱門詞匯，人才管理相關的研究、調(diào)研和服務開始增加，有的企業(yè)增設了自己的人才管理部門（或稱組織發(fā)展部），一些咨詢公司成立了人才管理的業(yè)務模塊，不同于e-HR軟件的人...

　忠誠度高的員工會帶來超乎管理者想象的工作熱情和業(yè)績，那么怎樣才能構(gòu)建員工的高忠誠度呢？　　員工如何與企業(yè)構(gòu)建一種信任、持久的關系是管理者需要面對的問題，相對于過去的情況而言，今天的員工管理會有更...

新中國建立60多年來，前30年，中國沒有真正意義上的企業(yè)，后30年才有真正意義上的企業(yè)。然而，中國卻沒有自己的創(chuàng)新管理思想、管理理論和管理模式，我們的管理大部分是學習了國外的管理方法，像全面質(zhì)量管理和六...

新一代的海歸年輕、優(yōu)越、驕傲，國外留學經(jīng)歷，讓他們視野廣闊，同時，也讓他們疏離了國內(nèi)基本國情。這樣一個特殊群體，國內(nèi)企業(yè)對他們?nèi)绾慰创�？他們又該如何在職場實現(xiàn)自己的價值？下面有請HR和各位專家來聊一...

　如何才能更有效地激勵員工，關鍵是把握從內(nèi)到外激勵和平衡運用�！　�從職業(yè)人角度，作為生命連接的每一個階段，其過程總是希望些什么？需要點什么？要去做什么？說明是什么？若從謀生或職業(yè)角度來說，是指人力...

人是全部，人是唯一。人，不像其它資源，企業(yè)購買了就屬于企業(yè)的資產(chǎn)，人還有社會屬性，還屬于社會和家庭。只有人力資源組織化才能把人變成企業(yè)組織中的人，企業(yè)的人力資源管理才會真正有效。路線方針確定之后，...

　筆者認為：工作過程是以人崗合一為出發(fā)點的，從橫向的遞進到縱向延伸都能涵接和說明員工的內(nèi)在工作動機與實際發(fā)揮的關聯(lián)性。進一步說，其個人感受和工作維度與人際維度是密切關系的，最終著陸在知識與技能、成...

　到底什么和老虎伍茲的幸福相關，什么和他的勞動生產(chǎn)率相關？令人頗有幾分驚訝的是，老虎伍茲最近的高爾夫球排名前10位的世界排名為14年來的首次下降。他的后裔已經(jīng)震驚了高爾夫世界，但它不應該給任何人一個驚...

問：我們的公司是一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，業(yè)務已走入正軌，但現(xiàn)在人才招聘卻成了一大問題。請問，企業(yè)用人的基本標準是什么？如何選擇合適的人才？　　答：我們認為，企業(yè)用人應考慮以下方面�！　〉赖率瞧髽I(yè)選人的基本...

　有人這樣描述三代員工：60后員工是頭低頭，他們現(xiàn)在大多已成為商業(yè)領域的核心領導，講理想、講責任、講激情；70后員工是背靠背，他們現(xiàn)在是社會的主力軍，他們面臨的壓力是養(yǎng)家、房貸和晉升空間，有較強的職業(yè)...

　本文是喻明先生在"中國人力資源3000強"2011年（第二屆）人才管理年會論壇上的演講內(nèi)容，經(jīng)編輯整理摘錄�！　∑髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對一個公司的發(fā)展是非常重要的，從三九的發(fā)展歷程看，對戰(zhàn)略的管控是不到位的，當時的...

員工是企業(yè)的經(jīng)濟核心　　員工做為企業(yè)的核心價值，在企業(yè)生存與發(fā)展當中應上升為重要戰(zhàn)略。在經(jīng)濟全球化的激烈競爭中，企業(yè)與企業(yè)的競爭就是人才與人才的競爭。隨著中國加入WTO，市場進一步開放，也就是說，企業(yè)...

　近年隨著中國中小企業(yè)的不斷壯大，中小企業(yè)的經(jīng)營者與管理者對于企業(yè)管理也面臨著多種困擾：如何吸引各類人才、如何調(diào)動員工積極性、如何提高企業(yè)凝聚力、如何降低員工流動、如何區(qū)別人及讓合適的人做合適的事...

通過對戰(zhàn)略的明晰，梳理企業(yè)流程和組織架構(gòu)，構(gòu)建基于業(yè)務的HR管理體系（工作分析、招聘、培訓與發(fā)展、薪酬、績效、能力管理和企業(yè)文化建設），實現(xiàn)CHRO的價值。　　一、企業(yè)HR管理者角色的局限性：信息比較封閉...

　中國是個充滿人情的社會，因此，在中國社會的各個領域的人情味也顯得比較濃，在企業(yè)人才的錄用上也不例外。目前在中小企業(yè)里唯親是用、關系好就用的現(xiàn)象非常普遍。很多人都是通過關系進入企業(yè)，久而久之對企業(yè)...

　2011年卷兔而來的用工荒問題，不僅成為全國兩會重點討論的內(nèi)容之一，也確確實實成為目前困擾企業(yè)正常生產(chǎn)與經(jīng)營的主要問題——用工荒正在演變?yōu)橐粓鰢�繞人才選、用、育、留的管理之慌。　　用工荒之A面：人才全...