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聽七零后領導們在我主持的《頭腦風暴》節(jié)目現(xiàn)場分享如何領導八零后，受到很大的啟發(fā)，有些啟發(fā)其實過去也知道，但很少系統(tǒng)地梳理，做這個節(jié)目是個好的機會。我把大家的精神總結(jié)為以下五點：一是幫助八零后明確方...

HR在多數(shù)中小企業(yè)中還是一種粗放式運營模式，要么組織架構(gòu)不完整，權職不落實，要么運作系統(tǒng)性不強，價值高度不夠，所以企業(yè)家更希望HR能更加規(guī)范化，標準化，精細化，將HR效益最大化的體現(xiàn)，這樣才能有力保障企...

最近看到一篇報道，是關于年關的員工流動問題的。有位自詡為有著62年歷史的老國企的副總裁言之咄咄：……要用自己的企業(yè)文化去影響、改造、升級員工……所以，不融到文化中來……的員工企業(yè)不會挽留。我不知道這...

對許多企業(yè)來說，復雜性是一項重大挑戰(zhàn)：隨著員工規(guī)模的擴大，人均利潤仍能保持較高水平的企業(yè)越來越少。公司規(guī)模越大，復雜性越高，達到高業(yè)績指標的難度也就越大，大企業(yè)病、官僚文化就越盛行。大型企業(yè)的復雜...

知識密集型企業(yè)是知識化經(jīng)濟得以實現(xiàn)的載體，它們主要依靠智力資源的開發(fā)與投入，通過知識的生產(chǎn)、傳播和應用來獲取經(jīng)濟效益的微觀經(jīng)濟組織。知識型員工是是企業(yè)創(chuàng)新的主體，企業(yè)之間的競爭，知識的創(chuàng)造、利用與...

腐敗問題是一個歷史問題，不分國界，不分企業(yè)，源遠流長，從古至今，從政府到企業(yè)，始終存在。據(jù)最高人民檢察院統(tǒng)計，僅2009年，全國就立案偵查貪污賄賂大案就高達18191件：查辦涉嫌犯罪的縣處級以上國家工作人員...

某客戶欲獵尋一名人力資源總監(jiān)，作為睿明獵頭高級顧問，應客戶之約欣然前往，客戶分管人事的L副總裁商場打拼十幾年，從小做起，深知人力資源管理重要性，似對我們不甚放心，互相就人力資源管理的內(nèi)涵理解各抒己見...

在HR管理中很重要么？人格對于發(fā)展和保持公司的人力資源管理非常重要，事實上，大多數(shù)企業(yè)都把人格測試當作選擇和雇傭過程中的一部分。如何在這一堆簡歷中篩選出合適的候選人？大多數(shù)人嘗試著通過簡歷來判定一個...

當一個人溫暖不保、衣食不濟時，人受到謀生本能的驅(qū)動，會自然而然地把他的意志和欲望指向這類稀缺的東西。但是，當一個人的生理需求滿足的條件，不再稀缺時，驅(qū)動他行為的意志和欲望，就很難再有一個相對固定不...

　又到了年末員工離職跳槽的高峰期，企業(yè)老板的神經(jīng)由緊繃了起來，人才的買方市場初步形成，微利經(jīng)濟時代即將來臨。各地各企業(yè)相繼放餌，以高薪、高職位等待遇釣才、聚才、斂才，為能在這市場經(jīng)濟的大潮中一展身...

　未來的企業(yè)不一定是規(guī)模越大、員工越多越好。如果一家員工人數(shù)超過萬人，但組織結(jié)構(gòu)龐雜、部門層級羅列的企業(yè)，非但不能游刃于越來越開放的市場，反而有可能受規(guī)模之累。高效、靈活將是未來企業(yè)的關鍵詞�！　�...

當我們度過了21世紀的第一個10年之后，我們卻面臨著全球經(jīng)濟衰退之勢，各主要國家失業(yè)率屢創(chuàng)新高，企業(yè)、員工飽受摧殘，人才一詞讓渡失業(yè)，繁榮轉(zhuǎn)為迷茫。下一步的企業(yè)人力資源如何建設、如何管理、如何提升，成...

據(jù)悉，2011年8月以來，美的集團董事局主席何享健每次內(nèi)部會議都會提及轉(zhuǎn)型升級，重點是從規(guī)模增長轉(zhuǎn)向規(guī)模、利潤同步發(fā)展，特別是提升品牌定位和溢價能力。業(yè)界解讀認為，何享健在美的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上保持了足夠的...

　最近，CHINA HRKEY對167家在華企業(yè)進行了有關2011年企業(yè)招聘具體實踐工作的專項調(diào)研，并發(fā)布了2011中國企業(yè)招聘現(xiàn)狀調(diào)研報告�！　「呖萍计髽I(yè)用工需求猛增，消費品行業(yè)對市場前景也甚為看好�！　�報告顯示，2...

一直想寫這個題目，卻又一直不愿動筆，因為我一直認為這個題目太過簡單了�？墒�，又經(jīng)常有人問起這個問題。有一個企業(yè)想找一個人力資源經(jīng)理，可能是因為給出的待遇偏低吧，好幾個面試還不錯的人都不愿過來，老板...

筆者通過多年在民營企業(yè)的工作心得總結(jié)出作為民營企業(yè)就人力資源管理方面所存在的現(xiàn)狀，以及提出以下對策，供民營企業(yè)家、企業(yè)高管與HR負責人們參考。一、我國民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀縱觀改革開放后不斷發(fā)展...

我們生活在一個界限日益模糊的世界。高速互聯(lián)網(wǎng)的全面普及消除了時間、距離和語言障礙，為交流思想和信息創(chuàng)造了一個全球性平臺。物聯(lián)、互聯(lián)和智能系統(tǒng)將世界每個地區(qū)的組織無縫聯(lián)系在一起。我們可以跨文化、地區(qū)...

在今年的中歐校友返校日，我應邀去主持關于國企、民企、外企高管江湖的討論。我在大家的討論中提出一個說法：國有企業(yè)的高管更像高官，主要以組織服務與等級模式行事；做事沒有非常強的績效動力；容易以安穩(wěn)吸引...

我們知道，對員工預期的管理水平，決定了一個企業(yè)的和諧與穩(wěn)定，同時也體現(xiàn)了人力資源從業(yè)者對自己業(yè)務的掌控水準，更彰顯本企業(yè)的管理文化。往往人力資源經(jīng)理們習慣于在招聘、培訓、薪酬、激勵，及員工發(fā)展等幾...

摘要：隨著企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，定崗、定編、定員已經(jīng)逐漸成為企業(yè)自身經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。本文詳細介紹了 三定管理模式，從重視企業(yè)人力資源管理著手，目的在于促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展�！　￡P鍵詞：...